中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2013年1月12-13日廣州　2012年12月1日-2日
廣州　2012年4月7日-8日
課程費(fèi)用：3600元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以培養(yǎng)和提升商務(wù)人士的項(xiàng)目管理能力為中心，旨在達(dá)成以下四個(gè)目標(biāo)：
掌握全面項(xiàng)目量化管理的思想和方法，學(xué)會(huì)并應(yīng)用對(duì)關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案；
掌握項(xiàng)目立項(xiàng)的流程和步驟，準(zhǔn)確地界定項(xiàng)目的量化目標(biāo)；
掌握項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)并應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)、項(xiàng)目分解技術(shù)、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑制定，以及項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能；
把握導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理的時(shí)機(jī)和步驟：如何根據(jù)組織進(jìn)化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項(xiàng)目化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。



課程詳情
第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源
國(guó)際公司對(duì)量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的根本原理
現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2科學(xué)的量化
1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
4）全面項(xiàng)目化、能力量化與十大契約

第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶(hù)需求的前提下，如何基于需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
1.1項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
1.2 七大一級(jí)部門(mén)工作模型；
1.3 工作全面項(xiàng)目化打包；
1.4 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)；
2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；
2.1 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈
2.2 項(xiàng)目與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預(yù)算

3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2 工作量化管理要領(lǐng)；
3.3 產(chǎn)品分析模型與項(xiàng)目立項(xiàng)；

第三部分： 項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中，我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過(guò)程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門(mén)工作的特點(diǎn)，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程，順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
項(xiàng)目執(zhí)行中常見(jiàn)問(wèn)題
目標(biāo)的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
項(xiàng)目管理三大定理
Parkinson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間
Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
Murphy定率：任何事情都可能出錯(cuò)
寶潔項(xiàng)目管理原則
項(xiàng)目管理解決方案
項(xiàng)目管理核心工作
2.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目分解
項(xiàng)目分析
目標(biāo)制定方法
目標(biāo)量化
WBS與項(xiàng)目任務(wù)分解量化
關(guān)鍵路徑圖分析
項(xiàng)目資源規(guī)劃
PERT定理與STRATPORT定理
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控組織
資源配置
項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目控制的步驟
4.項(xiàng)目收尾與總結(jié)


講師簡(jiǎn)介
  趙安學(xué) 老師
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員；香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專(zhuān)家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特聘講師；Intertek廣州公司市場(chǎng)部經(jīng)理。8年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項(xiàng)目工作；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等咨詢(xún)顧問(wèn)；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、需求研究、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)、年度計(jì)劃制定、組織診斷與測(cè)評(píng)、全面項(xiàng)目化管理等多個(gè)領(lǐng)域。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級(jí)管理人員、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)管理者、公司其他核心部門(mén)管理人員


備    注

課程名稱(chēng)：全面項(xiàng)目化管理

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：全面項(xiàng)目化管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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