中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2012年5月19-20日 | 廣州 2010年12月18日-19日 |
課程費用：3600元/人（含稅、教材費、培訓(xùn)費、點心費；差旅費自理）
培訓(xùn)目標
引言： ●戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 ●決策是管理的本質(zhì)。 ●不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。 ●認識沙盤： ●沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)式。 ●軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 ●沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
課程詳情
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 ●學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略 ●進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略 ●練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) ●策劃戰(zhàn)略進攻與防御 ●運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 ●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策 ●演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 ●學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃 ●利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解 ●在不斷實踐和運用中解析理性決策程序 ●總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) ●現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 ●針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害 ●通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財務(wù)籌劃 ●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全 ●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 ●學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 ●運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團隊建設(shè) ●通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì) ●在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源 ●利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑 ●體驗溝通對團隊的意義 ●學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 ●基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理 ●通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義 ●運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理 ●用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論 ●學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進 ●在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系 ●分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 ●分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源 ●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑 ●互動答疑 ●模擬經(jīng)營流程：
講師簡介
劉月松 老師
近期增訓(xùn)服務(wù)過的部分企業(yè)客戶： 中國銀行、國家開發(fā)銀行、上海銀行、中國人壽、中國化工建設(shè)總公司、齊魯石化、大慶油田、塔里木油田、中國電力、南方電網(wǎng)、首鋼集團、華菱股份、金風(fēng)帆蓄電池、LG集團、創(chuàng)維集團、長虹股份、亞都科技、老板集團、長城計算機、太極計算機、方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、國藥集團、蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份、珠江地產(chǎn)、正信集團、賽特集團、諾頓集團、新世界地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、北京紡織控股、紅蜻蜓集團、萬馬集團、航空研究院、廣州機場、中航集團、圣象木業(yè)、安美爾集團、民族飯店、國際航空、中國聯(lián)通、山西電力、摩托羅拉、秦港集團、紅塔山集團、新疆電力、富力地產(chǎn)、中石油、深圳機場、廣弘集團、天馬集團、奧普集團、美的電器、華帝集團、和匯投資、卡布集團等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||