中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2010年12月3-04日

課程費用:2980元/人(含課程費、飲用水、午餐、證書、參考資料等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠,設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識,更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大,牽涉到總成本的核算,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低,購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?
在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料,包材以外,還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購,這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當(dāng)?shù)膸齑,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點,掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃,準備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購,大型設(shè)備采購,MRO采購,工程采購及管理相關(guān)同事參加。



課程詳情

越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠,設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識,更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大,牽涉到總成本的核算,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低,購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?
在采購與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料,包材以外,還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購,這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當(dāng)?shù)膸齑,而使采購人員面臨"牙疼不是病,疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點,掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃,準備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購,大型設(shè)備采購,MRO采購,工程采購及管理相關(guān)同事參加。

一、設(shè)備采購的特點分析
二、設(shè)備采購的流程
三、設(shè)備采購的成本分析方法
四、設(shè)備采購的招投標操作
五、認識MRO
 MRO的概念與范圍
 MRO采購的支出及影響
 MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
 MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、 改進MRO采購的戰(zhàn)略
 MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
 實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法:
1) 供應(yīng)商整合,
2) 系統(tǒng)合同 與 采購卡運用,
3) 及時供應(yīng)策略 與 電子采購:
七、 MRO供應(yīng)商的管理
 MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
 合適的MRO供應(yīng)商的特征
 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
 MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評
八、 MRO采購計劃及庫存管理
 區(qū)分二類不同的MRO
 服務(wù)水平的概念及制定
 MRO采購計劃的制訂
 MRO庫存管理方式
九、 MRO采購Savings的實現(xiàn)
 采購Savings的計算
 MRO的成本在哪里:庫存,人力資源,尋找,Leadtime,收,發(fā)貨
 MRO采購的TCO考量
 MRO采購Savings的計算
十、 MRO采購的未來
 MRO與互聯(lián)網(wǎng),
 Sell-side系統(tǒng) & Buy-side系統(tǒng)
 網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)


講師簡介

  趙老師 老師
機械工學(xué)士,認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證 授權(quán)講師
現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理,負責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護, 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是:《采購技能基礎(chǔ)訓(xùn)練》,《價格分析與成本降低》,《MRO備品備件采購與管理》,《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》,《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶: 博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。


課程對象

企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、項目部人員等


   注


課程名稱:備品備件( MRO)采購與管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:備品備件( MRO)采購與管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費