中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2011年1月7日

課程費用:980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程設置了大量的可視化管理案例,通過分析總結可視化管理的各種方法,通過本課程的學習,學員能夠:
1. 明確推行車間可視化管理基礎條件等
2. 了解先進的可視化管理理念及方法
3. 掌握可視化推行的方法和步驟
4. 提高生產現場管理水準,建立可視化標準化管理
5. 提高生產效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力



課程詳情

生產車間可視化管理,是通過直接的視覺信息為依據,以企業(yè)內一切可以看得見摸得著的實物為對象,不用經過大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對”與“錯”,從而達到統(tǒng)一管理,使得生產現場規(guī)范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等,運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化,使員工能夠及時發(fā)現現場發(fā)生的問題、異常、浪費現象等,從而能夠及時解決或預防存在的問題。
許多經驗表明,可視化管理是推動生產現場管理徹底變革,實現企業(yè)生產成本控制、生產質量持續(xù)提高、生產管理有序控制的管理法寶之一,目前已經在眾多企業(yè)中快速應用,給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。

第一章:可視化管理概述
1. 現場管理與改善
2. 可視化管理概念
3. 可視化管理起源、發(fā)展與應用
4. 可視化使用規(guī)則
5. 可視化管理基礎——6S管理
6. 車間需要達到的現場標準

第二章:可視化常用方法與工具
1. 顏色可視化
2. 定置可視化
3. 精益生產可視化
4. 形跡可視化
5. 定點拍攝法
6. 標示管理法
7. 紅牌作戰(zhàn)法
8. 其他可視化工具
9. 可視化管理經常出現的問題

第三章:可視化分類管理
1. 廠區(qū)可視化管理
2. 辦公室可視化管理
3. 生產車間可視化管理
4. 車間設備可視化管理
5. 車間工具可視化管理
6. 生產物料可視化管理
7. 車間作業(yè)可視化管理
8. 生產質量可視化管理
9. 生產安全可視化管理

第四章:可視化推進與標準化
1. 標準化定義和特點
2. 問題定義、問題改進
3. 可視化推行中的七大能力
4. 可視化管理的推進步驟
5. 可視化管理推展不順的原因
6. 推行可視化管理的技巧
7. 現場“三不”質量控制目標
8. 推行可視化管理中的人員管理

第五章:可視化管理整體推進案例與問答
1. 幾家企業(yè)可視化管理實施案例
2. 可視化管理現場問題解答


講師簡介

  朱廣文 老師
國際注冊高級培訓師、國家注冊高級審核員、中國精益研究院高級研究員、國際資格認證中心特聘講師、多家大學特聘講師
? 曾系統(tǒng)接受MPA教育,制造業(yè)11年工作經驗、服務業(yè)3年,4年全職授課經驗,曾在跨國集團或外企擔任公共關系主管、安全經理、質量總監(jiān)、生產總監(jiān)等高層職務,管理經驗豐富,十幾年來曾授課超6000課時。《中國式5S管理》等中國式管理系列叢書原作者。
? 生產管理和質量管理曾給幾百家企業(yè)做過培訓,滿意度100%,其中包括東洋油墨、東陶、艾歐史密斯、蒂森克虜伯、國脈電信等知名企業(yè)。數年來曾經上百次培訓生產管理和質量管理課程,例如《如何當好班組長》、《質量管理實務》課程曾給上海大眾、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁等著名企業(yè)培訓,滿意度100%。
? 主導負責推行5S/6S咨詢項目三十余次,負責講授5S/6S內訓課程及公開課程近百場,在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶,累積了大量的5S現場管理咨詢項目的實戰(zhàn)經驗。
? 曾超過300次對中層、基層上課,對中基層個管理及現狀把握透徹,了解他們的需求,能夠針對性的講述課程,能夠運用各種方法保證學員聽課的接收效果。
? 負責推行5S/6S咨詢項目十余次,負責講授5S/6S內訓課程及公開課程近百場,在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶,累積了大量的5S現場管理咨詢項目的實戰(zhàn)經驗。
? 授課風格幽默風趣,注重實用,注重用簡單的問題引發(fā)思考,理解管理中的疑難問題,使學員輕松地掌握知識和技能。
? 課程研究方向:生產管理類、質量管理類、現場管理、中層管理、領導力等
? 代表客戶:天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等


課程對象

一線員工,生產人員,骨干,班組長,課長,中基層管理人員,倉儲管理人員,物流管理人員等


   注


課程名稱:5S可視化管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:5S可視化管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費