中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2011年1月4-5日 |
課程費(fèi)用：2280元/人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，讓參訓(xùn)者掌握成本控制理念與成本控制工具；
2. 掌握先進(jìn)的成本控制方法，達(dá)到舉一反三，實(shí)施成本改進(jìn)，提升利潤(rùn)；
3. 結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)施成本危機(jī)管理，適時(shí)調(diào)整現(xiàn)階段管理者思路與方向，讓主管體驗(yàn)到現(xiàn)階段的殘酷形勢(shì)，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中
4. 推動(dòng)與指導(dǎo)企業(yè)降低成本并采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)措施。
課程詳情
今天的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了變化，許多企業(yè)受影響比較嚴(yán)重，導(dǎo)致許多公司的利潤(rùn)率下滑十分嚴(yán)重，原材料價(jià)格飆升、企業(yè)勞動(dòng)力成本增加……企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本的巨大壓力和利潤(rùn)下降的挑戰(zhàn)，如何能更有效地幫助制造業(yè)度過(guò)難關(guān)，上海奧略咨詢凝聚了講師們幾十年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況致力推出制造業(yè)成本削減與控制課程，為企業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)力，消減生產(chǎn)車(chē)間的成本，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于低成本的不敗優(yōu)勢(shì)中。
第一章：一般制造業(yè)成本構(gòu)成分析
1. 成本控制概述
2. 企業(yè)成本基本組成分析
3. 直接成本與間接成本在企業(yè)中的體現(xiàn)
4. 成本控制的基礎(chǔ)工作、基本原則
5. 如何建立有效的成本控制步驟和方法
6. 企業(yè)可能導(dǎo)致勞動(dòng)力成本過(guò)高原因分析
7. 企業(yè)成本構(gòu)成比例分析
8. 某公司降本增效成功實(shí)施案例
第二章：企業(yè)的管理成本
1. 管理成本認(rèn)識(shí)及管理成本的分類(lèi)
2. 辦公成本與管理人員成本
3. a、b、c分類(lèi)法與運(yùn)營(yíng)成本控制
4. 運(yùn)用VA/VE法降低企業(yè)產(chǎn)品成本
5. 供應(yīng)商管理與成本降低
6. 原料的采購(gòu)成本控制
7. 預(yù)測(cè)與訂單管理
第三章：有效控制生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)控制車(chē)間成本
1、多品種小批量生產(chǎn)模式的特點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)
2、MTS & MTO生產(chǎn)模式分別適應(yīng)的環(huán)境
3、何謂產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)？產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的重要意義？
4、預(yù)測(cè)與訂單管理
5、生產(chǎn)計(jì)劃排配方式及組織形式
6、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)對(duì)措施
7、生產(chǎn)計(jì)劃與物料規(guī)劃
8、生管系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程分析
9、500強(qiáng)公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作案例
第四章：質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)
1. 質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)
2. 質(zhì)量成本構(gòu)成部分
3. 質(zhì)量預(yù)防成本的控制
4. 質(zhì)量檢測(cè)成本的控制
5. 質(zhì)量故障成本的危害與控制
6. 降低質(zhì)量保證成本
7. 質(zhì)量管理中的標(biāo)準(zhǔn)化
8. 其他適合本企業(yè)降低質(zhì)量成本的方法
第五章：如何控制生產(chǎn)車(chē)間物料成本
1. 生產(chǎn)中的物耗標(biāo)準(zhǔn)制定及物耗控制流程
2. 倉(cāng)庫(kù)如何應(yīng)用定量發(fā)料技巧以控制成本
3. 呆、廢料預(yù)防及處理措施
4. 生產(chǎn)線余料控制技巧
5. 企業(yè)物料盤(pán)點(diǎn)步驟及措施
6. 原物料生產(chǎn)過(guò)程中的先進(jìn)先出管理
7. 不良產(chǎn)品有效處理途徑
8. 思考：本企業(yè)物料管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)
第六章：如何降低車(chē)間勞動(dòng)力成本
1. 如何制的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
2. 綜合效率OEE指標(biāo)
3. 正確分析和控制生產(chǎn)中的幾個(gè)指標(biāo)
4. 如何合理的分析崗位設(shè)置與人員分配
5. 分析并消減的閑崗、閑人
6. 如何控制加班成本？如何防止盲目性加班行為
7. 分析與改進(jìn)企業(yè)的間接人員與直接人員的合理比例
8. 如何扼制和改進(jìn)生產(chǎn)中的低效率生產(chǎn)方式
第七章：生產(chǎn)車(chē)間過(guò)程分析
1. IE起源與精益思想
2. 節(jié)約物料控制成本
3. 分析動(dòng)作控制成本
4. 分析工序控制成本
5. 分析搬運(yùn)及布置與可實(shí)現(xiàn)的成本減低
6. 節(jié)約時(shí)間
7. 車(chē)間流程成本分析案例
第八章：如何有效杜生產(chǎn)車(chē)間的浪費(fèi)
1. 精益生產(chǎn)對(duì)浪費(fèi)的定義與分析
2. 制造業(yè)七大典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
3. 看得見(jiàn)的浪費(fèi)與看不見(jiàn)的浪費(fèi)分類(lèi)與改進(jìn)
4. 改進(jìn)會(huì)議方式及組織形式以降低看不見(jiàn)浪費(fèi)案例
5. 運(yùn)用五個(gè)Why法分析浪費(fèi)根源并改進(jìn)
6. 運(yùn)用“三不”與“三現(xiàn)”理念推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改進(jìn)
7. 如何做好“三防”預(yù)防浪費(fèi)
8. 三現(xiàn)、三即、三徹的日式現(xiàn)場(chǎng)管理理念
講師簡(jiǎn)介
Steven老師 老師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，六西格瑪黑帶，中國(guó)精益研究院主任
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? 曾經(jīng)在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理等職務(wù)，具備外資、國(guó)企、民企的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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? 數(shù)年來(lái)曾經(jīng)上百次培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》，本課程曾給南京大眾、上海大眾、莊信萬(wàn)豐、匯源果汁、昆山白玉蘭等著名企業(yè)培訓(xùn)，滿意度100%�！毒娉杀究刂啤吩髦v內(nèi)訓(xùn)課程及公開(kāi)課程上百場(chǎng)，滿意度100%，在上海、蘇州、無(wú)錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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? 授課風(fēng)格輕松風(fēng)趣，注重實(shí)戰(zhàn)，極具親和力，深受學(xué)員的好評(píng)。
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? 課程研究方向：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工業(yè)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等。
? 代表客戶：大眾汽車(chē)、德?tīng)柛�、豐田汽車(chē)、通用汽車(chē)、諾基亞、英特爾、三星、松下電器、西門(mén)子、東芝、日立、索尼、戴爾、寶潔、歐萊雅、SK中國(guó)、雀巢、可口可樂(lè)、百事、陶氏化學(xué)、殼牌石油、拜耳醫(yī)藥、強(qiáng)生、葛蘭素史克、麥當(dāng)勞、沃爾瑪、家樂(lè)福、富士膠片等
課程對(duì)象
生產(chǎn)助理、生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、工藝工程師、生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、生管人員、副總、總經(jīng)理以及企業(yè)各級(jí)管理人員等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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