【課程背景】
在企業(yè)運營過程中，面臨來自世界各地日益激烈的競爭，幾乎每個企業(yè)都在進行自身改造來提高運作效率。組織中的每個部門都必須盡力消減成本，提高工作質(zhì)量。當然作為制造業(yè)的核心-生產(chǎn)部門更需要不斷的改善、提高自己的管理能力；正確的使用工具和方法，進而實現(xiàn)成本的降低。

一、現(xiàn)場管理事務
細節(jié)決定成敗
對待問題的心態(tài)
卓越源于細節(jié)
現(xiàn)場管理的含義及重要意義
現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志
瓶頸管理
確定標準作業(yè)順序
確定員工可操作機器數(shù)量
識別浪費
七大浪費
消除浪費從庫存入手
庫存掩蓋問題
影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵因素
利特爾法則
生產(chǎn)周期案例分析
快速換模
快速換模步驟
5WHY法尋求真因
人體使用的原則
工作場所布置原則
作業(yè)人員工序分析的實例
應用工作研究提高工作效率案例
通過動作分析認識工作中的浪費
工作中開展5S工作的技巧

二、車間人員管理
生產(chǎn)主管工作失誤的類型
生產(chǎn)主管需要的特質(zhì)
怎樣成為員工喜歡的主管
生產(chǎn)主管必須遵守的職業(yè)準則
現(xiàn)場人員培訓
如何進行有效溝通
怎樣與上、下、平級溝通
主管對所屬員工的正確態(tài)度
如何有效地激勵員工
團隊激勵的一般原則
領(lǐng)導激勵部屬的注意事項
贊美和表揚員工的技巧
多能工訓練
如何提升車間人員的執(zhí)行力
新進員工的管理
如何有效的授權(quán)
問題員工的處理
建設(shè)高效團隊的四個步驟

三、日常管理
日事日必,日事日清
提高會議效率
制定生產(chǎn)計劃的注意事項
生產(chǎn)進度的控制方法
產(chǎn)能的計算
稼動率
生產(chǎn)能率
生產(chǎn)綜合效率
OEE計算
如何提高產(chǎn)線綜合效率
生產(chǎn)線平衡的分析步驟
物料確認的重點
做好的交接管理工作
有效的控制工序瓶頸

四、車間材料成本管理篇
認識利潤
車間成本控制的方向
如何管理車間物料
車間物料ABC分類管理
呆、廢料的管理
物料管理
通過對備品、備件控制減少浪費
如何防止員工虛報加班
妥善安排生產(chǎn)冗余人員