21世紀(jì)是團(tuán)隊的世紀(jì)、是執(zhí)行力的世紀(jì)。企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視整個團(tuán)隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。
想獲得一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，最快的方法就是想別人學(xué)習(xí)，還要跨行業(yè)地學(xué)習(xí)。我們的人民軍隊，向來都是高執(zhí)行力團(tuán)隊的代名詞。無論是在平時訓(xùn)練中還是完成戰(zhàn)斗任務(wù)時，他們表現(xiàn)出的都是絕對的服從性和超強(qiáng)的執(zhí)行力。在軍隊里，除了紀(jì)律造就高執(zhí)行力，更重要的是靠愿景。這便是很多企業(yè)依靠眾多的制度，卻塑造不出高執(zhí)行力團(tuán)隊的原因。
所以，我們真誠的邀請您，向軍隊學(xué)習(xí)，一起打造一支高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍。


一、關(guān)于執(zhí)行力的再認(rèn)識
相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析
二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
1、什么叫執(zhí)行？
結(jié)果導(dǎo)向/ 兼顧過程/ 超越期望
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：張瑞敏評價楊綿綿、西武為何不用“聰明人”
二、執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
1、工作無借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例：
1、跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升
2、貪官現(xiàn)象的管理啟示
3、中美員工的區(qū)別
三、管理人員執(zhí)行的關(guān)鍵
1、 迫使下屬進(jìn)步
2、 理解角色、履行職責(zé)
3、 淡化自我、結(jié)果導(dǎo)向
案例： 聯(lián)想/華為
四、管理人員的執(zhí)行問題與解決方案
1、別讓猴子在肩上跳舞
2、執(zhí)行力根源:國人骨子里的農(nóng)民思想
3、下屬不會做你希望的事，但會做你檢查的事
五、團(tuán)隊執(zhí)行力提升
1、如何建立不依賴個人的執(zhí)行體系（案例分析）
2、主動執(zhí)行與被動執(zhí)行（案例分析）
3、從文化/ 制度/ 管理方面提升執(zhí)行力（案例分析）