中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2011年10月20-21日 | 上海 2011年3月10-11日 |
課程費(fèi)用:3600元/人(案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
財(cái)務(wù)分析的意義——通過財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng):
企業(yè)所有活動(dòng)的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù),因而,通過財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、決策能力的重要方面!
通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)!
財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)!
財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算,有效管理的重要方式手段!
必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系!用數(shù)據(jù)管理公司
戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明
經(jīng)營(yíng)需要數(shù)據(jù)作評(píng)估
管理需要數(shù)據(jù)作指南
企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問題:
1. 企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠,分析的目的不明確。沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段,沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法。
2. 財(cái)務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯,不夠全面,主次不分明。
3. 只是純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如:銷售分析、采購分析,這樣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營(yíng)分析起不到多大作用。
4. 分析頻率不夠,時(shí)間太久,有的甚至半年、一年沒有一次完整的財(cái)務(wù)分析;
5. 財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠,高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容,財(cái)務(wù)分析很難對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。
課程主要內(nèi)容:
財(cái)務(wù)核算報(bào)表
財(cái)務(wù)分析報(bào)表
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營(yíng)分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
完整的財(cái)務(wù)分析模板
培訓(xùn)大綱:
本課程最大的特點(diǎn):通過實(shí)際案例與學(xué)員同步操作,使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧,并能理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
案例1:直觀的量本利分析
案例2:?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)
從股東的角度進(jìn)行決策
案例3:投資回報(bào)模型
模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析
客戶分析
案例4:客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里?
新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
案例5:新產(chǎn)品上市分析
銷量趨勢(shì)分析
客戶數(shù)趨勢(shì)分析
客戶開發(fā)質(zhì)量分析
品類分析
區(qū)域分布分析
面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理
案例6:產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略分析
案例7:產(chǎn)品價(jià)格分析
模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營(yíng)分析
商品庫存與采購分析
案例8:銷售庫存分析(哪些產(chǎn)品采購多了,哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨?)
用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
案例9:銷售行為分析模型
零售門店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘
案例10:零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
客戶消費(fèi)習(xí)慣
通道利用效率
客流峰值分析
商品比例分析
銷量預(yù)測(cè)
案例11:銷量預(yù)測(cè)-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整
訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
案例12:訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤
模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
生產(chǎn)分析
案例13:是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題?
采購控制
案例14:你的大供應(yīng)商是誰?大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深?應(yīng)付賬款余額是否合理?下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金?
質(zhì)量分析
案例15:質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
薪資預(yù)算和薪酬管理
案例16:從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息
案例17:年度薪資預(yù)算方案模型制定
人力資源結(jié)構(gòu)分析
案例18:公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
模塊六、完整的財(cái)務(wù)分析模板
贏利能力分析
人員分析
直營(yíng)系統(tǒng)分析
經(jīng)銷渠道分析
產(chǎn)品分析
提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注:全程分享18個(gè)經(jīng)典財(cái)務(wù)分析管理案例,提前COPY在學(xué)員電腦中,授課中同步操作與分析。更有一套完整的財(cái)務(wù)分析模板與您共享,限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。
講師簡(jiǎn)介
楊云 老師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家;
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
【背景介紹】
1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過五百天,培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2. 學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理報(bào)告
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理報(bào)告 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |