中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
蘇州 2016年8月12–13日 | 蘇州 2016年7月25–26日 |
蘇州 2013年9月11-12日 |
課程費(fèi)用:2680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念;
◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法;
◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路;
◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi);
◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段;
◆了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法。
課程詳情
【課程背景】
自從中國(guó)加入WTO 之后,隨著時(shí)間的推移,中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢?競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō):提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場(chǎng)改善大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善◆ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn);
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用;
◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
◆ 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn);
◆ 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析;
◆ 如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一:如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn);
◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法;
◆ 挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí);
◆ 問(wèn)題改善的思考步驟;
◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng);
◆ 5W1H與五個(gè)為什么方法;
◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用;
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正;
◆ 案例:10元錢哪去了?
◆ 案例:機(jī)器為什么停機(jī)?
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二:5S管理
◆ 5S 定義、特色及實(shí)施;
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟;
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟;
◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟;
◆ 如何推行5S并將5S落到實(shí)處;
◆ 5S推行失敗的原因分析;
◆ 5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道;
◆ 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系;
◆ 工廠實(shí)施5S的案例與討論;
◆ 實(shí)例分享:在制品5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:切削工具5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:機(jī)械設(shè)備5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:測(cè)量用具,測(cè)量?jī)x器等5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:清潔用具5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:油類的5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:倉(cāng)庫(kù)5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:公告物的5S管理的推行;
◆ 實(shí)例分享:辦公室的5S管理的推行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三:目視管理與如何消除浪費(fèi)
◆ 浪費(fèi)定義及類型;
◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi);
◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制;
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用;
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi);
◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi);
◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi);
◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用;
◆ 案例:現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四:如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn);
◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持;
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理;
◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本;
◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制;
◆ 什么是防錯(cuò)法(愚巧法);
◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具;
◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)。
七、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器五:培養(yǎng)激勵(lì)下屬
◆ 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法;
◆ 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,嚴(yán)格要求自已;
◆ 部下培養(yǎng)的4種途徑;
◆ 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟;
◆ 糾正不良行為的4個(gè)步驟;
◆ 鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟;
◆ 業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn);
◆ 現(xiàn)場(chǎng)工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題;
◆ 員工為什么不愿做或做不好;
◆ 何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn);
◆ 工作教導(dǎo)四步曲;
◆ 要真心關(guān)心和愛護(hù)自已的部屬;
◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式;
◆ 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法;
◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
某企業(yè)管理咨詢有限公司 資深講師
國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
埃里克森國(guó)際學(xué)院教練
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
法國(guó)必維檢驗(yàn)集團(tuán)特邀資深講師
李老師從基層開始做起,歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、著名的企管顧問(wèn)。現(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn);國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師,是北京多家知名咨詢公司的特聘專家顧問(wèn)。李老師具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年,先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢,培訓(xùn)企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);能夠最大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo),李老師擅長(zhǎng)汽車企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案,是最貼近汽車制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師之一。
出版物:2005年與中智信達(dá)、清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、潛在的失效模式與效果分析(FMEA)和測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)等汽車行業(yè)5大工具課程光盤
專長(zhǎng):產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA 、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP、TS16949標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員、德國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)VDA、現(xiàn)場(chǎng)管理等
授課風(fēng)格:李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課:風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力,深受學(xué)員歡迎。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè): 三星電子、輝門集團(tuán)、中國(guó)南車、上海大眾動(dòng)力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、蕪湖震宇、威海萬(wàn)豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實(shí)集團(tuán))、無(wú)錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無(wú)錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達(dá)起亞等
課程對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
備 注
課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |