課程背景：
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E,Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！
項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果缺乏科學的管理。您的企業(yè)將遭遇到：
Ø產品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)；
Ø項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；
Ø制造周期長，反應速度慢；
Ø交貨不準時，客戶投訴多
Ø……
專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施。內容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職世界500強企業(yè)的專家將全面教授引入項目管理的方法，并幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的項目管理人才……

培訓目標：
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；
2、學習制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學習項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領，讓項目贏在開發(fā)、設計．．．．．．
5、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經理（負責人）成為一個合格的“微 型工廠”總經理；
6、全面剖析項目成本結構，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產品）的綜合贏利能力。

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎
n 項目管理的起源及其發(fā)展
n 項目管理的概念及定義
n 項目管理的重要性分析
n 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
n 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
n 通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
n 制造業(yè)項目管理的動因及目標
n 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、品質失控……
n 產品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
n 矩陣式項目組織架構設計要點
n 弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發(fā)項目管理中運用
n 強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
n 開發(fā)項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
n 項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分：項目經理必備的基本能力
n 如何做好項目的組織策劃
n 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點
n 如何合理進行工作分解及時間估算
n 項目進度表的制定及跟進方法
n 項目資源計劃、費用估算及成本控制
n 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、品質等風險控制
n 規(guī)避與防范風險的方法與步驟
n 開發(fā)項目團隊的管理要點
n 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
n 開發(fā)項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣
n 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調
n 提高項目經理項目團隊管理能力的方法
n 項目經理如何提高自己在團隊中的影響力
n 項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理
n 項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法
n 項目經理的溝通協(xié)調能力要求
n 通向成功溝通的6項基本要素
n 產品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
n 如何有效的組織項目會議：會議溝通
n 項目經理制勝的人際交往原則

第三部分：項目開發(fā)過程管理
n 產品開發(fā)項目管理的四個階段
n 產品研發(fā)過程中的三個關鍵決策點
n 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控
n 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
n 工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產品開發(fā)品質的影響
n 設計確認的條件及方法（DVT）
n 為什么新產品量產問題一大堆?制造難，品質差！
n 項目經理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表
n 現(xiàn)場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）
n 項目經理在新產品量產（MP）轉移的工作清單
n 產品設計標準化組織及設計標準化
n 設計標準化與品質和成本的關系
n 產品標準化設計的三大方法
n 研發(fā)過程中的產品可制造性分析（DFM）
n 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產階段管理
n 項目經理必須關注的運營指標
n 如何通過對運營指標管理確保項目利潤
n 各職能部門與運營績效指標的關系
n 計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
n 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
n 項目生產效率定義及改善技巧
n 客戶滿意及客戶投訴處理
n 工程變更處理流程及風險控制方法
n 與客戶的技術交流及溝通技巧
n 會客的準備及與會的注意事項
n 世界500強企業(yè)項目經理客戶會議主持程序
n 項目收尾階段的管理
n 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧
n 項目收尾階段資源管理及再分配
n 項目合同風險防范與控制
n 項目壽命周期到期風險管理（EOL）

Q&A學員提問與問題解答