中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2011年10月21-22日 | 北京 2011年1月14-15日 |
課程費用：2380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
·明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
·了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
·學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
·掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
·學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法
課程詳情
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
·員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
·同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
·現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
·團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產(chǎn)的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《TWI一線主管技能提升訓練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用
的現(xiàn)場管理方法。
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
2380元+14小時=卓越的現(xiàn)場管理者
課程大綱：
第一章 現(xiàn)場管理者的角色認知
·現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
·現(xiàn)場管理者課程-TWI簡介
·管理者的立場、職責與態(tài)度
·問題意識與問題解決
·基層干部必備的五個條件
第二章 現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導
·案例：苦惱的老張
·為什么員工執(zhí)行得不好
·現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因
·工作教導的重要性—-執(zhí)行力的基礎
·正確工作教導方法演示
·工作教導四階段方法建立
--制作訓練預定計劃表
--工作分解表的制作與說明
--說明《教導時間表》的做法
--工作指導四階段法
·一個手工作業(yè)的實戰(zhàn)演練
·學員自帶的作業(yè)案例演練
（分小組進行，每組一個案例）
·工作教導案例發(fā)表與指導
第三章 現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善
·現(xiàn)場中的問題
·工作改善與現(xiàn)場管理者的關系
·某加工作業(yè)改善案例演示
--現(xiàn)在的作業(yè)方法說明及演示
--改善后作業(yè)方法說明及演示
·工作改善四階段法介紹
·卡片分卡與說明
·阻礙改善的兩種障礙
·工作改善的四階段
--分解作業(yè)，并寫作業(yè)分解表
--對各細節(jié)的自問（六個作業(yè)的自問和九個項目的問法）
--新方法的歸納
--新方法的實施
·改善案例演練（分組進行）
·改善案例的發(fā)表與指導
第四章 現(xiàn)場工作關系與人員管理
·人員管理中的常見問題
·現(xiàn)場主管與部屬之間的工作關系
·工作關系改善的基本要決
·說明指正與贊揚的要決
·工作關系案例一研討
·問題解決四階段法說明
·工作關系案例二研討
--問題的類型
--傾聽問題下屬的心情與說法
--工作關系案例發(fā)表與指導
·課程總結與問題解答
·培訓后期轉化與說明
·學員課后作業(yè)布置
講師簡介
周老師 老師
教育及資格認證：
高級培訓師、特聘咨詢師，英國赫爾（Hull）大學碩士，日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI講師認證，臺灣工業(yè)及商業(yè)總會高級講師，臺灣中小企業(yè)協(xié)會高級講師。
講師經(jīng)歷與專長：
周老師曾任慶堂集團大連事業(yè)體生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理，達爾曼農(nóng)業(yè)科技執(zhí)行長，具有現(xiàn)場10多年的管理經(jīng)驗，并從事現(xiàn)場管理顧問，管理咨詢工作多年，對制造業(yè)，及高科技企業(yè)都有有深入獨到的研究。周老師涉及的專業(yè)領域有： TWI一線主管管理能力提升訓練、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、團隊建立與領導激勵、主管領導力與部屬激勵技巧等課程，具有豐富的行業(yè)背景。
培訓客戶及培訓風格：
周老師多年的實際企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，深知企業(yè)各層級人員學習成長之需求，其培訓課程內容結合企業(yè)運作實例，著重于觀念的導引、案例研討，善于運用互動的授課方式，并結合其多年的經(jīng)驗與案例，與實際緊密結合，課堂生動有趣，普遍受到學員與企業(yè)的高度贊揚。培訓的行業(yè)涉及各行各業(yè)，其中有：松下電器（中國）有限公司、上海廣達電子、長城電子、小護士、江陰翰宇博德、銅
牛集團、SMC(中國)、上海申龍客車、惠而浦、廈門金旅客車、雀巢、邁恩德（北京）電子、首鋼建設集團、西鐵城（中國）公司、云南機場建設集團、北新集團、佳施加德士塑料、三星通信技術、雅馬哈電子、卡博特化工、順鑫農(nóng)業(yè)、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團、北京青島啤酒、天津南玻集團、大北農(nóng)集團、漢王公司、北一大隈機床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀京泰家具等500余家企業(yè)。
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長
備 注
課程名稱：TWI一線主管技能提升訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：TWI一線主管技能提升訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||