中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2011年3月17-18日 | 上�！�2011年1月14-15日 |
課程費用：2980元/人（授課費,全套資料與會務(wù)費,兩天中餐,咖啡茶水,水果等）
培訓目標
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。
課程詳情
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響
- 全球競爭環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力
- 全球化壓力下企業(yè)面對的挑戰(zhàn)
2.供應(yīng)鏈的基本概念
- 供應(yīng)鏈的特征
- 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵
- 供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)
- 如何理解供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的特點
- 供應(yīng)鏈管理的目標
第二部分：采購管理原則
1.“適當”時間采購原則分析
- 選擇采購時間的類型
- 按采購方式選擇適當時間
2.“適當”價格采購原則分析
- 決定價格的方式
- 采購價格計算方法
- 采購中的競爭議價
3.“適質(zhì)”采購管理原則分析
- “適質(zhì)”決策考慮因素
- 采購質(zhì)量與技術(shù)要求
4.“適量”采購管理原則分析
- 影響采購數(shù)量的因素
- 經(jīng)濟訂購量的決定
5.“適時”交貨管理原則分析
- 交貨提前期
- 交貨遲延的原因及防止的對策
- 少量多樣出貨的交貨期管理
第三部分：采購組織
1. 采購組織的基本問題
- 采購部門在企業(yè)組織中的地位
- 采購部門的職能
- 采購部門的職責
- 采購部門的影響
2. 采購部門與其他部門的關(guān)系
- 采購部門與技術(shù)研發(fā)部門的關(guān)系
- 采購部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系
- 采購部門與財務(wù)部門的關(guān)系
- 采購部門與質(zhì)量部門的關(guān)系
- 采購與銷售部門的關(guān)系
- 采購與倉儲部門的關(guān)系
第四部分: 采購談判與簽約
1.采購談判的原則與基礎(chǔ)
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準備
-制定談判計劃
3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
4.猶太人的談判策略
5.采購項目簽約管理
- 把握簽約意向
- 合同的簽訂
- 合同簽訂后處理
第五部分：采購過程控制
1. 采購活動過程
- 一般采購作業(yè)流程
- 采購作業(yè)程序主要步驟
2. 采購活動的控制
- 采購過程的管理控制要素
- 內(nèi)部控制
- 內(nèi)部審核
- 外部審核
3. 采購數(shù)量控制
- 采購數(shù)量控制的目標
- 采購數(shù)量計劃
- 采購數(shù)量計算方法
4. 不軌采購行為控制
- 產(chǎn)生不正當行為原因
- 限制采購不當行為的手段
第六部分：采購成本控制
1.供應(yīng)鏈上的采購成本控制概述
- 采購成本控制的意義
- 供應(yīng)鏈上的采購成本控制
2.供應(yīng)鏈上采購成本控制的方法
- ABC 分類法
- 訂購數(shù)量與時間
- 數(shù)量折扣
- 訂貨數(shù)量分配
- 通過材料價格管理降低采購成本
- 通過采購制度建設(shè)與完善降低采購成本
3.采購成本降低的十大方法
第七部分: 采購績效評估
1.采購評估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
- 采購績效評估的基本原則
- 采購績效評估的目的
- 采購績效的應(yīng)用領(lǐng)域
- 影響采購績效評估的因素
3. 采購績效評估的指標
- 質(zhì)量績效
- 數(shù)量績效
- 時間績效
- 價格績效
- 采購效率
3. 采購績效改進的途徑
- 采購績效的改進
4. 基于KPI的采購關(guān)鍵績效
講師簡介
Vivian Gu 老師
中國人民大學工業(yè)財務(wù)會計和加拿大皇家大學MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實踐中積累了豐富的財務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應(yīng)鏈問題，并以財務(wù)的思維管理采購、以項目的視角推動供應(yīng)鏈。
課程對象
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||