作為營銷人員的您，作為一個新進的員工，我感覺很無奈，老板讓我們天天打電話，發(fā)郵件，拜訪客戶，可是我們有時候真的有點恐懼，而且產(chǎn)生不了更多績效。我們沒有營銷方法，僅有的一點營銷技巧在這家公司好像也用不上。有個別老員工有方法，可是人家不樂意教我啊，我多么希望自己掌握個人一套系統(tǒng)的營銷方法和流程。
作為營銷管理者的您，可曾為做到卓越營銷管理而痛下苦功卻收效甚微？可曾為做到營銷團隊建設、展示營銷技巧靈活而冥思苦想？可曾因業(yè)務人員能力超越而喪失權威？如果您夢想在營銷上展現(xiàn)專業(yè)風采，金牌系統(tǒng)化營銷技巧讓你掌握更多的方法。
是什么能夠幫助您，在金牌系統(tǒng)化營銷技巧的兩天時間里掌握我們10年來的豐厚成果？
知識體系的科學性
金牌系統(tǒng)化營銷技巧是經(jīng)數(shù)百位來自中美等國的專家組成的實戰(zhàn)團隊研發(fā)升級而成，每一個知識模塊，都在營銷實踐中日益精進。
教學方法的先進性
注重前沿資訊的搜集和整理，注重在新經(jīng)濟時代永繼發(fā)展，提供全方位量身定制的營銷咨詢服務，注重培訓的可操作性：簡單、易教、易學、易復制。
無可比擬的優(yōu)越性
與個人單打獨斗相比：金牌系統(tǒng)化營銷技巧更團隊。
與理論化學習者相比：金牌系統(tǒng)化營銷技巧更專業(yè)。
與簡單的實踐者相比：金牌系統(tǒng)化營銷技巧更領先。
學習收效的超值性
兩天時間，獲取更多的人脈資源和事業(yè)良機！
兩天時間，換來自身素質的全面提升，增添營銷的無限魅力與影響力！
兩天時間，為企業(yè)賺錢！有了優(yōu)秀的營銷人員，企業(yè)可以將實施系統(tǒng)化營銷的想法變?yōu)榭刹僮鞯淖龇�，進而提升企業(yè)整體績效。
與其說是相信我們，不如說是相信您自己的眼光和決斷！


課程背景
專業(yè)銷售技巧的內涵本身一直在變，但真正能與銷售團隊整體運作的系統(tǒng)化營銷同步的課程不多，還在限于各類不同的銷售方法的個體中。在商品競爭激烈的現(xiàn)代社會，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)逐漸退出舞臺，轉而是營銷模式和營銷系統(tǒng)的競爭，發(fā)揮營銷團隊的最大能量的只有系統(tǒng)化營銷方法，掌握系統(tǒng)化營銷運作才是使營銷團隊立于不敗之地的法寶。營銷團隊在經(jīng)過培訓梳理甚至洗禮后，業(yè)績必將獲得大幅提升！
本課程詳解系統(tǒng)銷售的概念、步驟、技巧和案例。這包括做最充分的銷售思維分析和成交邏輯步驟；成功開場，引起并維持買家的注意，贏得客戶對你講計劃的興趣；通過技巧性提問獲取客戶關鍵信息，并進而審視對方肢體語言，發(fā)掘他們的真正需求、關注重點及購買動機；專業(yè)應對客戶的反對意見，理解應對的基本原理和有效方法；識別購買信號并懂得適時主動出擊，達成協(xié)議。

課程特色
生動形象，幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展
注重個人與團隊的完美結合
定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關，達到“學以致用”， 發(fā)揮最大實效性。

引言：銷售是客戶之媒
銷售邏輯模型
第一章 邁進銷售成功巔峰一、成功的銷售模式
1.硬態(tài)三角形分析2.軟態(tài)三角形分析3.高績效銷售公式
二、成功的銷售思維方式
1.銷售世界的原點
2.銷售基礎的構成
3.銷售成交的三要素
三、以客戶為導向的思維
1．我們到底賣的是什么？
2．客戶想得到什么樣的價值？
3．挖掘潛在客戶最有效的手段

第二章 快速發(fā)掘客戶需求
引言：以問題和傾聽為中心的購買循環(huán)
一、先需求、后陳述
二、了解或挖掘需求的實效方法
1．客戶需求的層次2．影響購買的四類人群3．破譯四類人群的跟單規(guī)則
三、如何應付消極反應者
1.克服拜訪怯場的七項技術
2．消極反應者分類3．恐懼轉換信念的內部動機4．對待消極反應者的配方
四、拜訪鋪墊簡單法
五、挖掘需求的提問技巧
1.整體式提問
2.特定式提問
3.開放式提問
4.封閉式提問
5.修飾性提問
四、.進入項目陳述階段的最佳時機

第三章 做最有力的項目陳述
一、如何構思項目建議書
1、項目建議書的準備技巧
2、項目建議書的撰寫技巧
二、FABE方法的具體運用
1.特征
2.優(yōu)點
3.利益
4.證據(jù)
三、適于客戶的語言交談的技巧
1．專注聆聽的要點
2．非語言的溝通
3．時間帶來的優(yōu)勢
4．環(huán)境帶來的優(yōu)勢
四、銷售說服五步法

第四章 陳述收尾的最佳策略
一、陳述所需具有的成交心態(tài)
二、提出解決方案的攻心策略
三、找出談判的要點方法
1．談判的角色扮演策略
2．蠶食策略與讓步策略
3．客戶成交四步提問法
四、快速解除反對意見
1.預先框式
2.辨別客戶
3.通過提問
4.六個反對
5.共享利益
6.把握時機
五、達成協(xié)議的技巧
1、把握“六大成交時機”
2、臨門“成交技巧五法”
3、準確判定形勢
六、現(xiàn)場成交、轉入跟進體系、人以群分的揮手

第五章 高績效的跟進體系
一、最佳黃金跟進時間分析
二、跟進的最重要的手段
三、銷售危機的反饋要點
四、客戶障礙的九種方式與對策
五、成交簽單、轉入二次跟進、人以群分的揮手
六、二次跟進的流程與關鍵
七、快速簽單、進入三次跟進體系、長期戰(zhàn)略
八、確定簽單時間、維護系統(tǒng)的操作方法
九、簽單
十、要求顧客轉介紹技巧
第六章 個人和團隊的完美結合
一、咨詢線—快速成長線
二、檢查線—團隊業(yè)績線
三、拜訪線—營銷生命線