中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上海　2012年2月14-15日上�！�2011年2月21日
課程費用：2380元/人（免費提供午餐及茶水）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵技巧
現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場管理的批評與贊揚技巧
現(xiàn)場管理中人際溝通法則與技巧



課程詳情
第一部分：一線主管的作用與角色
企業(yè)需要什么樣的基層干部
基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識
一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求
班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
班組長威信如何建立
班組管理的職能與原則
案例：班組長的作用認(rèn)知
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的四化：標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化，目視化，具體化
現(xiàn)場管理的六要素：人、機、料、法、環(huán)、測
現(xiàn)場管理的四指標(biāo)：Q、C、D、S
現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場5S與目視化管理
現(xiàn)場設(shè)備TPM管理
現(xiàn)場管理的成本分析
現(xiàn)場管理中的計劃與目標(biāo)管理
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場改善
改善理念的養(yǎng)成
現(xiàn)場主管的問題意識
現(xiàn)場主管的責(zé)任意識
常用的改善工具：四階段法
常用QC工具介紹
QCC小組的運作與管理
案例分析：QCC運用
第四部分：現(xiàn)場人員管理
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵技巧
現(xiàn)場人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場管理的批評與贊揚技巧
現(xiàn)場管理中人際溝通法則與技巧


講師簡介
   老師


課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員


備    注

課程名稱：如何進(jìn)行現(xiàn)場管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：如何進(jìn)行現(xiàn)場管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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