面對激烈的競爭，喪失市場份額的主要原因往往是質(zhì)量問題，質(zhì)量是核心，質(zhì)量是生命，質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)競爭的前提和根本，是產(chǎn)品生命的所在。所以質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重中之重，目前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當從“質(zhì)量戰(zhàn)略”的高度來重視產(chǎn)品的質(zhì)量，從源頭抓起，對設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等全過程進行控制。
企業(yè)高管應(yīng)當以戰(zhàn)略管理的高度來關(guān)注質(zhì)量，以系統(tǒng)的思維方式來分解質(zhì)量，以質(zhì)量管理作為戰(zhàn)略管理的核心部分。為此，企業(yè)的心智將在戰(zhàn)略質(zhì)量的框架內(nèi)得到脫胎換骨的提升；戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的知識創(chuàng)建將會以從沒有過的高速度來進行。質(zhì)量不僅是企業(yè)在市場競爭中成功的先決條件，還是企業(yè)保持持續(xù)競爭力和快速發(fā)展的“核心武器”。
因此，無論從哪個角度看，我們都應(yīng)當把質(zhì)量作為一個戰(zhàn)略抓好，我們應(yīng)清醒地意識到，如果質(zhì)量不過關(guān)，必會被淘汰出局，所以質(zhì)量問題必須上升到戰(zhàn)略的高度來認識。

核心主題
本特訓營課程內(nèi)容共分為如下5個主題：建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展主向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展。通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的定位、來領(lǐng)導公司發(fā)展，而不再是時常工作中忙于、“救火”。

主題一：讓質(zhì)量成為一種競爭優(yōu)勢
 質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃因果框架：如何建立質(zhì)量、生產(chǎn)力和盈利能力之間的邏輯關(guān)系
 質(zhì)量免費原理圖：“克勞士比成本曲線”如何顛覆傳統(tǒng)的“質(zhì)量成本曲線”
 “質(zhì)量價值曲線”：一種全新的質(zhì)量戰(zhàn)略思考模式
主題二：確定質(zhì)量戰(zhàn)略的成功要素
 質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導模型：品質(zhì)經(jīng)營成熟度模型
 質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)——“Crosby Way”
 成功的4個關(guān)鍵要素和2種衡量方法
 案例分享——確定質(zhì)量戰(zhàn)略的七要素：共同任務(wù)、目標與衡量、關(guān)鍵要素、落實責任、方案選擇、全過程PONC、有效配置資源、
主題三：實施質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“3-4-5-6法”（1）
 確定質(zhì)量使命：愿景、價值、目標
 當前形勢分析：內(nèi)、外部環(huán)境
 選擇戰(zhàn)略：質(zhì)量標準、數(shù)量標準、公開戰(zhàn)略選項
 戰(zhàn)略實施：價值驅(qū)動的質(zhì)量管理
主題四：實施質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“3-4-5-6法”（2）
 通過成效管理（MFR）方法制定與實施戰(zhàn)略計劃
 用世界級質(zhì)量的標準進行自我評估
 選擇基于事實管理的工具
 關(guān)注客戶價值；先解決關(guān)鍵的經(jīng)營問題；消除差距、打造管理基礎(chǔ)
 通過各種有效的方法和工具的應(yīng)用實施漸進式或突破性的改進
主題五：建立“第一次就做對”的質(zhì)量意識和文化
 建立全體員工共同的質(zhì)量價值觀
 堅持質(zhì)量管理的四項基本原則
 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是執(zhí)行文化/質(zhì)量文化的產(chǎn)生
總結(jié)：如何通過質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展