中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2011年01月21-22日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料、講義、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 經(jīng)過學(xué)習(xí)既能掌握質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具，了解質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，并學(xué)習(xí)制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃與質(zhì)量政策的最佳實(shí)踐；
2、 全面深刻了解質(zhì)量戰(zhàn)略管理的職責(zé)與主要工作內(nèi)容，能夠建立科學(xué)高效的組織架構(gòu)與流程，善于把企業(yè)內(nèi)各部門實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的工作要求有效傳達(dá)到位并推動(dòng)實(shí)施。
3、 完善管理體系（內(nèi)部客戶和外部客戶），打破部門墻，使各業(yè)務(wù)流程順暢并保障執(zhí)行，從而提高工作績(jī)效。
課程詳情
企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略管理的高度來(lái)關(guān)注質(zhì)量，以系統(tǒng)的思維方式來(lái)分解質(zhì)量，以質(zhì)量管理作為戰(zhàn)略管理的核心部分。為此，企業(yè)的心智將在戰(zhàn)略質(zhì)量的框架內(nèi)得到脫胎換骨的提升；戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的知識(shí)創(chuàng)建將會(huì)以從沒有過的高速度來(lái)進(jìn)行。質(zhì)量不僅是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的先決條件，還是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和快速發(fā)展的“核心武器”。
因此，無(wú)論從哪個(gè)角度看，我們都應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量作為一個(gè)戰(zhàn)略抓好，我們應(yīng)清醒地意識(shí)到，如果質(zhì)量不過關(guān)，必會(huì)被淘汰出局，所以質(zhì)量問題必須上升到戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
核心主題
本特訓(xùn)營(yíng)課程內(nèi)容共分為如下5個(gè)主題：建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保公司在快速變化的市場(chǎng)中，制訂新的發(fā)展主向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展。通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的定位、來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展，而不再是時(shí)常工作中忙于、“救火”。
主題一：讓質(zhì)量成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃因果框架：如何建立質(zhì)量、生產(chǎn)力和盈利能力之間的邏輯關(guān)系
質(zhì)量免費(fèi)原理圖：“克勞士比成本曲線”如何顛覆傳統(tǒng)的“質(zhì)量成本曲線”
“質(zhì)量?jī)r(jià)值曲線”：一種全新的質(zhì)量戰(zhàn)略思考模式
主題二：確定質(zhì)量戰(zhàn)略的成功要素
質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型：品質(zhì)經(jīng)營(yíng)成熟度模型
質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)——“Crosby Way”
成功的4個(gè)關(guān)鍵要素和2種衡量方法
案例分享——確定質(zhì)量戰(zhàn)略的七要素：共同任務(wù)、目標(biāo)與衡量、關(guān)鍵要素、落實(shí)責(zé)任、方案選擇、全過程PONC、有效配置資源、
主題三：實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“3-4-5-6法”（1）
確定質(zhì)量使命：愿景、價(jià)值、目標(biāo)
當(dāng)前形勢(shì)分析：內(nèi)、外部環(huán)境
選擇戰(zhàn)略：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、公開戰(zhàn)略選項(xiàng)
戰(zhàn)略實(shí)施：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理
主題四：實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的“3-4-5-6法”（2）
通過成效管理（MFR）方法制定與實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
用世界級(jí)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估
選擇基于事實(shí)管理的工具
關(guān)注客戶價(jià)值；先解決關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)問題；消除差距、打造管理基礎(chǔ)
通過各種有效的方法和工具的應(yīng)用實(shí)施漸進(jìn)式或突破性的改進(jìn)
主題五：建立“第一次就做對(duì)”的質(zhì)量意識(shí)和文化
建立全體員工共同的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀
堅(jiān)持質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是執(zhí)行文化/質(zhì)量文化的產(chǎn)生
總結(jié)：如何通過質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展
講師簡(jiǎn)介
楊鋼 老師
• 世界著名管理大師菲利浦•克勞士比（Philip Crosby）中國(guó)弟子，中國(guó)十大質(zhì)量人物
• “中國(guó)零缺陷管理之父”，中國(guó)“零缺陷管理”首席專家，美國(guó)克勞士比（中國(guó)）學(xué)院院長(zhǎng)兼總裁, 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任，2006年“中國(guó)培訓(xùn)屆十大領(lǐng)軍人物”
• 北大、清華、復(fù)旦、西北大學(xué)等總裁班特邀講師；《名家論壇》、《百家講壇》、《前沿》電視講座特邀專家；兼任中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《品質(zhì)文化》副主任、中國(guó)名牌戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)專家組成員、新華社高級(jí)分析師
• 2005年度“中華管理優(yōu)秀人物” ，2005年度"中國(guó)經(jīng)濟(jì)百名杰出人物"候選人
• 為眾多中外著名企業(yè)提供過管理咨詢和教育服務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化變革、競(jìng)爭(zhēng)力塑造領(lǐng)域的頂級(jí)專家，中國(guó)管理咨詢界最活躍、最受歡迎的管理顧問之一；國(guó)內(nèi)已有數(shù)萬(wàn)名中外優(yōu)秀企業(yè)的總裁、經(jīng)理和管理專業(yè)人員接受過他的親授。
課程對(duì)象
高層管理者、副總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、總質(zhì)量師、質(zhì)量部長(zhǎng)
備 注
課程名稱：質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||