主題

1. 物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位

目標(biāo)：理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法對供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)實問題進行梳理。
時間：2 hours

 SCM供應(yīng)鏈管理的視角
 敏捷型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
 波動型需求下的供應(yīng)鏈運作中的典型問題
 供應(yīng)鏈中的問題與困惑互動研討
Case & Discussion:
 IBM行業(yè)供應(yīng)鏈價值研究分析報告

2. 可視化的物流與供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)

目標(biāo)：理解企業(yè)整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息處理的機制；掌握供應(yīng)鏈的銷售、配送、生產(chǎn)和采購的協(xié)作關(guān)系；理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要價值。
時間：3 Hours

 銷售的預(yù)測對生產(chǎn)與采購的影響
 銷售、生產(chǎn)和采購后等跨部門的協(xié)同作業(yè)
 銷售拉動與訂單管理的協(xié)調(diào)
 企業(yè)的JIT供應(yīng)鏈系統(tǒng)
 CPFR在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
 物流系統(tǒng)的規(guī)劃與支持
 物料流與倉儲配送設(shè)計
Case & Discussion:
 可視化IT信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈的支撐案例分析

1. 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度控制

目標(biāo)：掌握從采購到生產(chǎn)，到銷售的供應(yīng)鏈過程成本與速度構(gòu)成；導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本與響應(yīng)速度的計算模板；建立Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具。
時間：2 Hours

 何謂供應(yīng)鏈響應(yīng)速度？
 何為供應(yīng)鏈成本
 企業(yè)供應(yīng)鏈的信息處理速度計算
 供應(yīng)鏈物流速度的計算與分析
 供應(yīng)鏈響應(yīng)速度分析與建模
 Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具
 供應(yīng)鏈成本的切割與組成
 供應(yīng)鏈成本的控制要點
Case & Discussion:
 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度的數(shù)據(jù)案例分析與演練

1. 供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)分析工具與方法

目標(biāo)：理解銷售數(shù)據(jù)分析對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響；掌握預(yù)測的分析工具；建立多級庫存的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：3 Hours

 供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)
 銷售數(shù)據(jù)的分析要點與意義
 銷售預(yù)測的工具：時間序列分析與回歸分析
 企業(yè)庫存分布與數(shù)據(jù)關(guān)系
 多級庫存的配置數(shù)據(jù)分析
 庫存水平設(shè)置的分析工具與演練
 庫存設(shè)定與質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的關(guān)系
Case & Discussion:
 多層次庫存的聯(lián)動分析模型案例與演練

1. 企業(yè)供應(yīng)鏈績效的改進與提升

目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈績效的評估與能力提升的重要意義；掌握供應(yīng)鏈績效評估的技術(shù)與方法；理解供應(yīng)鏈績效對企業(yè)競爭力的影響。
時間：2 Hours

 供應(yīng)鏈的目標(biāo)設(shè)定（詳細分析美國供應(yīng)鏈協(xié)會的SCOR績效指標(biāo)系統(tǒng)）
 供應(yīng)鏈績效的跟蹤與測量（定量的手段）
 SCM的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡策略
 績效激勵機制的分析
Case & Discussion:
 哈佛商學(xué)院的績效研究報告分析