1. 企業(yè)采購成本的困惑與動因

目標(biāo)：對采購成本控制中的現(xiàn)實問題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析與理解采購成本中的困惑本質(zhì)所在；理解采購成本控制的意義與局限性。
時間：1 hour

 采購成本中的問題與困惑研討（互動討論）
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
 企業(yè)的競爭模式差異性與成本目標(biāo)
 采購成本控制與利潤創(chuàng)造的關(guān)系
 采購作為利潤中心與融資渠道的發(fā)展

1. 采購成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析

目標(biāo)：建立對采購成本的正確認(rèn)知；掌握采購成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析思路。
時間：1 Hour

 采購成本與采購價格的差異
 采購成本包括哪些內(nèi)容？
 跨部門協(xié)同分散了成本控制力量
 依據(jù)采購前、采購中和采購后的過程來分析
 依據(jù)采購的成本比重方式來分析

1. 采購成本控制的目標(biāo)與策略選擇

目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：2 Hours

 采購成本的目標(biāo)倒推法
 采購成本分解工具與目標(biāo)核定
 成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
 成本與質(zhì)量、響應(yīng)速度和協(xié)同的平衡機(jī)制
 成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配

1. 成本分析中的財務(wù)知識與定價法

目標(biāo)：掌握財務(wù)三張表的分析方法；掌握成本的分析與定價方法。
時間：2 Hours

 資產(chǎn)負(fù)債表分析
 損益表分析
 現(xiàn)金流量表分析
 固定成本與變動成本分析法
 產(chǎn)品定價的6大類方法解析

1. 總擁有成本分析法 （TCO）與成本模型

目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；建立成本分析模型；
時間：2 Hours

 何謂總擁有成本TCO？
 如何計算總擁有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC
 總獲取成本分析法TAC

1. 采購成本削減方法與風(fēng)險控制

目標(biāo)：掌握采購成本削減的方法與思路；建立采購成本的風(fēng)險控制機(jī)制。
時間：3 Hours

 供應(yīng)商報價分析
 價格列表與構(gòu)成解析
 設(shè)定成本分析模板
 盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
 VA/VE價值工程分析法
 規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)策略與集中采購與聯(lián)合采購
 供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
 E-bidding （逆向競標(biāo)）/回收利用（recycling )
 供應(yīng)市場趨勢分析與風(fēng)險對沖機(jī)制（期貨）

1. 采購庫存的成本控制

目標(biāo)：理解采購庫存的分布與成本重壓；掌握庫存的分析與設(shè)定技術(shù)；掌握庫存的績效衡量工具。
時間：1 Hour

 庫存的成本支出項（資金、倉儲與貨損）
 庫存的三個控制參數(shù)（EOQ、SS和ROP）
 庫存周轉(zhuǎn)率的算法與評估
 供應(yīng)商管理庫存策略（VMI）
 如何更好的控制與設(shè)定庫存水平？