1. 企業(yè)采購成本控制中的困惑

目標(biāo)：對(duì)采購成本控制中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析采購成本中的困惑本質(zhì)所在。
時(shí)間：2 hours

 采購成本中的問題與困惑研討（互動(dòng)討論）
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
 企業(yè)的競爭模式與成本目標(biāo)的差異性
 采購成本目標(biāo)與關(guān)聯(lián)利益的平衡與沖突
Case & Discussion:
 成本難題分析案列

1. 采購成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析

目標(biāo)：建立對(duì)采購成本的正確認(rèn)知；掌握采購成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析方法。
時(shí)間：2 Hours

 采購成本包括哪些內(nèi)容？
 采購成本與采購價(jià)格的差異
 過程分析法：依據(jù)采購前、中、后的過程來分析
 比重分析法：依據(jù)采購的成本比重方式來分析
Case & Discussion:
 采購成本模型分析案列

1. 采購成本控制的目標(biāo)與策略選擇

目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競爭模式相對(duì)稱。
時(shí)間：2 Hours

 采購的QCDS目標(biāo)平衡模式
 采購成本的目標(biāo)倒推法
 采購成本分解工具與目標(biāo)核定
 成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
 成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配
Case & Discussion:
 采購目標(biāo)設(shè)定分析案列

1. 總擁有成本分析法 （TCO）與全生命周期成本分析法（TLCC）
目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；并學(xué)習(xí)建立成本分析模型。
時(shí)間：2 Hours

 總擁有成本分析法TCO在實(shí)踐中的應(yīng)用
 如何計(jì)算總擁有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC在實(shí)踐中的應(yīng)用
 如何計(jì)算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
 TCO與TLCC應(yīng)用分析案列

1. 采購成本削減的方法

目標(biāo)：掌握采購成本削減的方法與工具。
時(shí)間：2Hours

 成本分析模板與價(jià)格列表（成本模型）
 盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
 VA/VE價(jià)值工程分析法
 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)政策與集中采購模式
 供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
 E-bidding （逆向競標(biāo)）/回收利用（recycling )
 供應(yīng)市場趨勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制（期貨）

1. 采購談判策略對(duì)成本的影響

目標(biāo)：掌握采購談判的策略分析與應(yīng)用。
時(shí)間：2 Hours

 價(jià)格談判的方法與策略
 非價(jià)格因素的談判與利益交換原則
 談判人員的風(fēng)格類型與自我評(píng)估
 采購談判中的策略導(dǎo)向與原則
Case & Discussion:
 談判演練與案例分析