中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年5月12–13日 | 上�！�2015年5月8–9日 |
| 上�！�2014年10月24~25日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程詳情
2 物流與供應(yīng)鏈管理
Ø 案例
Ø 應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?br />Ø 精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
Ø 精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
Ø 案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應(yīng)鏈管理的不同階段
Ø 企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
2 供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
Ø 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
Ø 不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 供應(yīng)鏈管理到底管什么？
Ø 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
Ø 供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
2 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
Ø 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
Ø 案例
2 供應(yīng)鏈資源整合
Ø 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
Ø 供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作
Ø 案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案
2 企業(yè)物流概述
2 物流管理三要素
Ø --學(xué)員企業(yè)物流管理問(wèn)題課堂咨詢
Ø 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
Ø 物流作業(yè)系統(tǒng)
Ø 物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
Ø 物流信息系統(tǒng)
Ø 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
Ø 信息處理
2 物流配送中心管理
Ø 制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
2 運(yùn)輸管理
Ø 如何選擇運(yùn)輸模式
Ø 運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響
Ø 案例
Ø 提高第三方物流服務(wù)商運(yùn)輸質(zhì)量的具體措施
2 第三方物流的價(jià)值
Ø 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
Ø 案例
2 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有
問(wèn)題？
Ø 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
Ø 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
Ø 現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
Ø SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么？
Ø SCM中CPFR的實(shí)施
Ø 案例
2 企業(yè)物料供應(yīng)
2 供應(yīng)物流控制
Ø 供應(yīng)商為什么這么不配合？
Ø 交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
Ø 采購(gòu)管理中的TCA與TCO計(jì)算應(yīng)用
2 戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
Ø 創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
2 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
2 進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
Ø 庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
Ø 安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)
2 JIT供貨原理與方法
Ø VMI合理嗎？
2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要
求？
Ø 案例討論
2 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
2 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
2 案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
2 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)Ø 倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
Ø 案例
2 物料入出庫(kù)管理的高效途徑
v 對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
v 問(wèn)題探討
v 提高收貨效率
2 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
v 途徑與方法
2 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
v 倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
v 零庫(kù)存本質(zhì)分析
v 需求管理的方法
v 需求管理中信息作用
v 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
v 如何應(yīng)對(duì)“無(wú)理需求”？
v 需求預(yù)測(cè)的方法
v 數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
v 控制不合理的庫(kù)存
v 實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
v 安全庫(kù)存還需要嗎？
v 什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
v 除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
v 案例
v 如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
v 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
v 庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
2 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
v 戰(zhàn)略庫(kù)存管理
v 工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
v 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
2 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
v VMI的做法合理嗎？
2 案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
2 重視在制品成本的控制v 中間庫(kù)存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
v 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
v “短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
2 精益生產(chǎn)與看板管理
2 生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
2 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2 工序設(shè)計(jì)與布置合理化
v 案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
2 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源2 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
2 成品物流管理
2 如何控制渠道庫(kù)存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測(cè)
怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
v 案例研究與分析
2 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
2 “客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么
做？”
2 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
v VMI的制定策略
v 比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
2 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理v 供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
2 物流成本管理
v 物流成本控制方法
v 運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
2 衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
v 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立v 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
v 中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
v 高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？
v 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
v 企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
2 供應(yīng)鏈精益管理
v 供應(yīng)鏈總體成本的降低
2 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
v 約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用
v 解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
2 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/
穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
講師簡(jiǎn)介
朱老師 老師
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。
朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛�、百事可�?lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
朱先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等。
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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