中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年5月12–13日 | 上海 2015年5月8–9日 |
| 上�！�2014年10月24~25日 |
課程費用：3500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓目標
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程詳情
2 物流與供應鏈管理
Ø 案例
Ø 應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
Ø 精益生產與精益供應鏈管理思想
Ø 精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
Ø 案例分析 供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應鏈管理的不同階段
Ø 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
2 供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
Ø 制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
Ø 不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 供應鏈管理到底管什么？
Ø 供應鏈管理經理，他的任務是什么？
Ø 供應鏈構成要素及其管理核心
2 供應鏈及其網絡配置
Ø 物流與供應鏈的關系
Ø 案例
2 供應鏈資源整合
Ø 制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
Ø 供應鏈協(xié)同運作
Ø 案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
2 企業(yè)物流概述
2 物流管理三要素
Ø --學員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
Ø 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
Ø 物流作業(yè)系統(tǒng)
Ø 物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
Ø 物流信息系統(tǒng)
Ø 物流信息系統(tǒng)設計的原則
Ø 信息處理
2 物流配送中心管理
Ø 制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
2 運輸管理
Ø 如何選擇運輸模式
Ø 運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
Ø 案例
Ø 提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
2 第三方物流的價值
Ø 如何比較自有物流與第三方物流的成本？
Ø 案例
2 現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有
問題？
Ø 庫存管理的基礎是什么？
Ø 信息系統(tǒng)的數(shù)據聯(lián)動應該具有的條件是什么？
Ø 現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
Ø SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
Ø SCM中CPFR的實施
Ø 案例
2 企業(yè)物料供應
2 供應物流控制
Ø 供應商為什么這么不配合？
Ø 交貨延誤是誰的錯？
Ø 采購管理中的TCA與TCO計算應用
2 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
Ø 創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
2 現(xiàn)代供應物流運營
2 進貨量與庫存量控制技術
Ø 庫存隨時間變化的案例分析
Ø 安全庫存的三種設置狀態(tài)
2 JIT供貨原理與方法
Ø VMI合理嗎？
2 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產品的供應要
求？
Ø 案例討論
2 供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
2 基于供應鏈管理的采購成本降低
2 案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
2 供應鏈管理的核心節(jié)點Ø 倉庫管理的組織結構與職能
Ø 案例
2 物料入出庫管理的高效途徑
v 對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
v 問題探討
v 提高收貨效率
2 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
v 途徑與方法
2 補貨方式與時機
v 倉庫管理與物料配送案例分析
2 倉儲管理績效指標
2 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
v 零庫存本質分析
v 需求管理的方法
v 需求管理中信息作用
v 需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
v 如何應對“無理需求”？
v 需求預測的方法
v 數(shù)學工具應用
v 控制不合理的庫存
v 實用方法與工具的應用
v 安全庫存還需要嗎？
v 什么情況下需要設置安全庫存？
v 除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
v 案例
v 如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
v 供應鏈環(huán)境下的庫存管理
v 庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
2 供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
v 戰(zhàn)略庫存管理
v 工具，加大我們的話語權！
v 庫存風險與應對策略
2 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
v VMI的做法合理嗎？
2 案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
2 重視在制品成本的控制v 中間庫存與配套率對生產成本的影響
v 準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
v “短板效應”帶給生產的成本
2 精益生產與看板管理
2 生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
2 供應鏈價值流分析時間圖
2 工序設計與布置合理化
v 案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
2 供應鏈的驅動源2 銷售物流的快速響應機制
2 成品物流管理
2 如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測
怎么做才貼近客戶真實需求?
v 案例研究與分析
2 怎樣獲得資金快速周轉？
2 “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么
做？”
2 “我們如何為我們的客戶做VMI？”
v VMI的制定策略
v 比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應鏈與物流成本管理
2 供應鏈成本構成管理v 供應鏈績效表現(xiàn)
2 物流成本管理
v 物流成本控制方法
v 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
2 衡量庫存服務水平的方式
v 供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立v 是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
v 中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
v 高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
v 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
v 企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
2 供應鏈精益管理
v 供應鏈總體成本的降低
2 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
v 約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
v 解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
2 案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/
穩(wěn)定/安全的供應鏈
講師簡介
朱老師 老師
資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經驗，先后擔任采購工程師、采購經理、物流經理等職務。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業(yè)內訓百余次；曾經培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
朱先生現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。
課程可以提供內訓
課程對象
SCM經理、采購經理、主管、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲經理、銷售管理者等。
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)供應鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：制造型企業(yè)供應鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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