中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2007年3月31日

課程費(fèi)用:2800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)用、教材、午餐、茶歇,不包括差旅住宿費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)培訓(xùn)體系的基本組成,學(xué)會(huì)基本的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)司機(jī)評(píng)估方法,聯(lián)系制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)計(jì)



課程詳情

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立
【授課時(shí)間】:2007年3月31~4月1日,2天
【授課地點(diǎn)】:北京市海淀科技大廈5層
【主辦單位】:BEC™必宜華顧問(wèn)
【協(xié)辦單位】:中國(guó)講師服務(wù)網(wǎng)
【課程介紹】:
加入WTO后的中國(guó)正在成為世界商業(yè)經(jīng)濟(jì)的中心之一,今天的中國(guó)各行各業(yè)都面臨著進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,戰(zhàn)略與聯(lián)盟正在成為新一輪商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的策略。無(wú)論是偏居一方的地方諸侯企業(yè),還是正在探索走出國(guó)門的企業(yè),都必須認(rèn)識(shí)到合作對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要。
為此,我們借鑒美國(guó)主流企業(yè)培訓(xùn)體系得制定與建立經(jīng)驗(yàn),充分吸收著名的哈佛商學(xué)院教學(xué)以及案例研發(fā)經(jīng)驗(yàn),特開發(fā)出“企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立”課程,希望幫助中國(guó)企業(yè)家和管理者掌握國(guó)際通行的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立方法、理解企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立的原理以及了解企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立技巧,從而掌握市場(chǎng)先機(jī)。
本課程特色在于,通過(guò)對(duì)多個(gè)案例的分析,剖析企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立的奧秘,將有效的原理和方法在培訓(xùn)課堂中演示和模擬出來(lái),使得經(jīng)理掌握“企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立”。
本課程適合企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢
【課程內(nèi)容】:

一、 培訓(xùn)定位
 企業(yè)培訓(xùn)的定義及教育、發(fā)展的關(guān)系
 培訓(xùn)的常見誤區(qū)
 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
 培訓(xùn)與企業(yè)文化
 員工、主管、組織在培訓(xùn)過(guò)程中的角色
二、 培訓(xùn)制度
 培訓(xùn)服務(wù)制度
 崗前職前培訓(xùn)制度
 培訓(xùn)考核評(píng)估制度
 獎(jiǎng)懲制度
三、 工作原則
 長(zhǎng)期性/戰(zhàn)略原則
 按需施教、學(xué)以致用原則
 投入產(chǎn)出原則
 培訓(xùn)方式和方法多樣性原則
 個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合原則
 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合原則
四、 培訓(xùn)模式
 系統(tǒng)性模式
 顧問(wèn)型模式
 所羅門型模式
 阿什李德模式
五、 培訓(xùn)體系
 培訓(xùn)的組織管理
 培訓(xùn)需求管理
 培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理
 培訓(xùn)后勤保證
六、 培訓(xùn)需求分析
 需求分析三層面
 需求分析的步驟
 需求分析的方法
七、 培訓(xùn)計(jì)劃制定
 計(jì)劃制定的原則
 計(jì)劃制定的方式
 計(jì)劃制定的步驟
 培訓(xùn)預(yù)算的確定
 計(jì)劃的分類與內(nèi)容
 計(jì)劃的實(shí)施控制
八、 培訓(xùn)課程設(shè)置
 培訓(xùn)內(nèi)容五層次
 培訓(xùn)分類
 培訓(xùn)方式
 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
 培訓(xùn)課程的維護(hù)
九、 培訓(xùn)評(píng)估與反饋
 評(píng)估的具體內(nèi)容
 培訓(xùn)評(píng)估四層面
十、 培訓(xùn)后勤與培訓(xùn)管理
 培訓(xùn)環(huán)境的選擇要件
 對(duì)受訓(xùn)者的要求
 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作清單
 培訓(xùn)培訓(xùn)師
 培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)
 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
 培訓(xùn)檔案管理
 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
 培訓(xùn)資源整合
十一、 培訓(xùn)案例
 IBM的培訓(xùn)模式
 聯(lián)想的培訓(xùn)模式
 海爾的培訓(xùn)模式
 大型國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)模式
十二、 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立
 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
 建立學(xué)習(xí)型組織的步驟
【培訓(xùn)時(shí)間】 2.天,2007年3月31日(9:00~17:00),4月1日(9:00~17:00)
【培訓(xùn)教材】《企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立講義》
銀行匯款:
戶名:北京必宜華管理顧問(wèn)有限公司 開戶行:招商銀行北京亞運(yùn)村支行 銀行賬號(hào):0785314610001
學(xué)員咨詢中心
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講師簡(jiǎn)介

  孫巍 老師 老師
孫巍 老師
清華大學(xué)EMBA
 清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心專家顧問(wèn)
 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問(wèn)
 清華大學(xué)能源規(guī)劃與訓(xùn)練中心特聘顧問(wèn)
 清華大學(xué)醫(yī)藥衛(wèi)生高管培訓(xùn)基地特聘顧問(wèn)
 日新(中國(guó))常年高級(jí)顧問(wèn)
 曾任某跨國(guó)咨詢公司總裁助理、品牌市場(chǎng)總監(jiān)、高級(jí)管理(咨詢)顧問(wèn)
 國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程培訓(xùn)E-learning咨詢實(shí)施首席專家,包括技術(shù)采用與功能架構(gòu)、課程體系研發(fā)、培訓(xùn)E化管理

從業(yè)經(jīng)驗(yàn):
 歷任BEC™必宜華總裁、民生(事業(yè))合伙人、清華大學(xué)高管培訓(xùn)(EDP)基地秘書長(zhǎng)、劉開渠藝術(shù)基金會(huì)理事,某跨國(guó)實(shí)業(yè)投資集團(tuán)總裁助理,寶潔中國(guó)(P&G)推廣經(jīng)理。

 近八年跨行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),跨IT互聯(lián)網(wǎng)、媒體出版及管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)營(yíng)銷管理及運(yùn)營(yíng)(Marketing & Operation Management), 包括市場(chǎng)營(yíng)銷管理(Offline/Online Marketing)及大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷(VIP Strategic Marketing)、產(chǎn)品(IT產(chǎn)品、咨詢產(chǎn)品、教育產(chǎn)品)開發(fā)管理、資源拓展(政府與行業(yè)聯(lián)盟)、銷售和隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo);

 逾十個(gè)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),包括IT、汽車、醫(yī)藥、醫(yī)療、電子、通信、家具、建筑、能源、石化等,參與或主持近十五次大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。

主要課程與咨詢方向:
 管理咨詢:企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)
 咨詢式培訓(xùn):企業(yè)項(xiàng)目管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、泛網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和品牌建設(shè)、哈佛經(jīng)理商務(wù)談判;
 教練式輔導(dǎo):企業(yè)大學(xué)與人力資源開發(fā)、創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系、企業(yè)能力模型建設(shè)、教練式領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)、電子培訓(xùn)(E-Learning)規(guī)劃與實(shí)施
 企業(yè)內(nèi)部MBA基礎(chǔ)培訓(xùn):管理學(xué)基礎(chǔ)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、運(yùn)作管理入門、戰(zhàn)略管理
 組織行為與績(jī)效管理
 培訓(xùn)課程體系開發(fā)與與實(shí)施:幫助企業(yè)建立內(nèi)部課程研發(fā)能力和流程體系,從而使培訓(xùn)效果更佳、更能服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展。

 孫先生熟悉新產(chǎn)品開發(fā)與流程管理,結(jié)合培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立自主研發(fā)出Training-IPD(Training-Integrated Product Development)流程,通過(guò)這套流程幫助企業(yè)建立內(nèi)部課程研發(fā)體系,目前該流程體系以使國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從中獲益。


課程對(duì)象

企業(yè)培訓(xùn)部門及人力資源部門的管理人員


   注


課程名稱:企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與培訓(xùn)體系的建立       時(shí)間地區(qū):_____________

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郵編

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)