中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2011年4月16-17日 |
課程費用：2800元/人（含專家演講、指定培訓(xùn)教材、發(fā)票、證書、午餐、茶點費等）
課程詳情
流程管理從八十年代開始引進國內(nèi)，綜觀企業(yè)管理發(fā)展，世界上能夠稱得上百年企業(yè)的，無不非常重視流程化、制度化建設(shè)。綜觀國內(nèi)企業(yè)，能否稱得上百年企業(yè)的有幾家，制造型企業(yè)更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經(jīng)滲透到制造型企業(yè)的方方面面，而國內(nèi)大部分企業(yè)管理還是停留在管理粗放階段，沒有認識到流程化管理的真正內(nèi)涵與精髓，大多還是經(jīng)驗管理，經(jīng)不起市場的風吹雨打，所以壽命不長。為此，中國培訓(xùn)熱線邀王小偉老師成功開發(fā)了《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA——卓越流程管理實戰(zhàn)研修班》課程，為廣大企業(yè)由經(jīng)驗、粗放管理真正走上流程、精細管理指點迷津。
課 程 特 色：
一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；
案例——知名企業(yè)的案例分享，具有超前的震撼力；
互動——實際操練，充分體驗（流程設(shè)計、指標設(shè)計、規(guī)劃）；
課 程 效 果：
幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效 幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地 幫助解決指標與流程的掛接問題 理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關(guān)系 系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進方法 通過清晰的流程體系理清管理問題 認識精益流程管理的價值 認清組織發(fā)展和設(shè)計的問題 提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系 理解核心流程與價值鏈的關(guān)系 了解企業(yè)管理的發(fā)展趨勢—流程型組織
課 程 大 綱：
第一章 了解流程的概念
1、流程的定義與組成要素
2、流程的描述方法
3、影響流程的要素
4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對流程管理的影響
5、流程管理的新理念
案例分析
第二章 端到端的流程
1、定義
2、端到端的流程的分類與表述
3、APQC的12個端到端的流程
案例分析
第三章 考核流程的方法
1、流程好壞的判定標準
2、流程考核的實用工具
3、流程的關(guān)鍵績效指標考核實例
4、建立面向流程的考核體系
案例分析
第四章 指導(dǎo)具體流程的業(yè)務(wù)原則
1、流程的業(yè)務(wù)原則
2、流程業(yè)務(wù)原則的提煉與應(yīng)用
3、研發(fā)流程的業(yè)務(wù)原則
4、流程管理的思想原則
案例分析
第五章 流程的細化與優(yōu)化
1、企業(yè)流程的分類分級
2、盤點企業(yè)流程的主要事項
3、如何篩選關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程
4、流程優(yōu)化實例
5、如何優(yōu)化流程的無效活動
6、排除流程執(zhí)行中的干擾
7、從戰(zhàn)略執(zhí)行看流程管理
案例分析
第六章 推進變革成功的八步驟
1、如何在企業(yè)中成功推進流程管理
2、營造有利于流程管理的企業(yè)文化
3、風險防范與調(diào)動相關(guān)人員的積極性
案例分析
第七章 流程的持續(xù)評估和改進
1、流程評估的方法
2、如何處理評估過程中的對立
案例分析
講師簡介
王小偉 老師
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【指導(dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有】：美的集團、太原綱鐵集團、廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企事業(yè)單位中層以上管理者、流程管理部門人員、各部門流程專員及關(guān)鍵崗位核心員工，及致力于向流程管理發(fā)展的各層面人士。
備 注
課程名稱：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA——卓越流程管理實戰(zhàn)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA——卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||