中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2007年3月30-31日(深圳),2007年4月6-7日(北京)

課程費用:3200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法
 掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導向的運作模式和要點
 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責
 學習先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗
 學習如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品線規(guī)劃的流程、方法和工具



課程詳情

1、 市場管理概述
 MM(市場管理)是什么
 MM的使命
 MM在IPD整體框架中的位置
 MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關系
 MM與市場需求管理流程的關系
 MM流程的六大步驟
 MM流程的三大交付件
 MM流程的三個方面(市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理)概述
 討論:貴公司MM的愿景目標,現(xiàn)狀及差距分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責
 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題
 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責
 如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責
 PMT的角色劃分及運作
 討論:貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責應該如何定位?
3、 理解市場
 理解市場的概述(目的、主要活動、輸出)
 市場評估定義
 市場評估:環(huán)境分析
 市場評估:競爭分析
 市場評估:市場分析
 客戶$APPEALS
 $APPEALS的維度及構成要素
 $APPEALS差距分析
 客戶訪談模板及要點
 討論:應用$APPEALS討論客戶的購買標準
 市場評估:公司自身分析
 市場評估輸出:優(yōu)勢與劣勢
 市場評估輸出:機會與威脅
 市場評估輸出:市場地圖
 市場評估輸出:業(yè)務計劃評估
 演練:市場地圖及業(yè)務設計評估
4、 市場細分
 市場細分的概述(目的、主要活動、輸出)
 市場細分的定義
 不同方式下的市場細分
 市場細分四項主要活動講述(定義市場,描述市場地圖,市場細分,市場調(diào)研與驗證)
 如何定義市場
 市場細分流程“七步法”及舉例
 演練:對一個產(chǎn)品線的市場進行細分
5、 組合分析
 組合分析的概述(目的,主要活動,輸出)
 戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
 SPAN應用舉例
 財務分析工具:FAN
 FAN應用舉例
 SPAN與FAN組合應用舉例
 演練:對初選的細分市場進行組合分析
6、 制定業(yè)務計劃
 制訂業(yè)務戰(zhàn)略概述(目的,主要活動,輸出)
 業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
 確定細分市場目標及關鍵行動
 審視營銷目標
 制定初步的方案
 安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析
 確定備選方案
 選擇目標
 關鍵的前提假設
 預備行動指標
 技術生命周期:
 利潤區(qū)
 價值準則
 市場細分
 以客戶為中心
 業(yè)務設計
 制定細分市場的業(yè)務戰(zhàn)略及計劃
 快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動
 確定細分市場的戰(zhàn)略目標
 確定細分市場的價值定位
 按照《業(yè)務計劃要素》來制定戰(zhàn)略
 風險評估
 演練:制定選定細分市場的業(yè)務計劃
7、 整合并優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務計劃
 整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃(目的,主要活動,輸出)
 建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應關系
 組合決策標準(PDC)
 組合路標開發(fā)的六個步驟
 定義權重框架
 確定所有的潛在項目
 將項目劃分為不同的組
 根據(jù)權重框架給項目打分
 確定項目間的依賴關系
 將一個路標內(nèi)的項目進行排序
 整合為公司級的項目清單
 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
 整合產(chǎn)品線業(yè)務計劃
 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃
 演練:制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃
8、 管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
 管理業(yè)務計劃概述(目的,主要活動,輸出)
 準備初始的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務計劃(IO/SBP)
 項目任務書準備材料
 制定項目任務書(Charter)
 產(chǎn)品線的考核
 TPM(變革進展指標)評估
 演練:制定某產(chǎn)品包的項目任務書


講師簡介

  盧剛 老師
盧 剛:資深顧問,高級講師
 專業(yè)背景:12年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗,在華為公司工作的七年中,參予過多個大型項目研發(fā)、管理工作, 1999年從華為開發(fā)項目經(jīng)理調(diào)任華為預研項目計劃處經(jīng)理,成功建立了規(guī)范的研發(fā)預研管理體系,之后擔任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。在擔任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間,建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實施,通過優(yōu)秀的市場技術管理工作,解決了研發(fā)、市場、技術支援接口問題,加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項目,具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經(jīng)驗,擔任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任,并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)變革項目的實施。之后擔任過某知名大型電子集團公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。在擔任開發(fā)中心總經(jīng)理期間帶領團隊成功地從整體市場追隨者的角色向細分市場的強勢領導者的轉變、將技術趨勢與消費者趨勢進行了有機結合并成功地開發(fā)了多款產(chǎn)品獲得中國工業(yè)創(chuàng)新金獎并創(chuàng)造了一投入市場就得到了消費者熱捧取得非常優(yōu)異的市場效益的奇跡。有著豐富的產(chǎn)品市場管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。
 咨詢背景:作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系建設,成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系,取得了良好的效果。
 培訓背景:在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、IPD流程等公開課;為多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、IPD流程、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的內(nèi)訓課程。


課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等


   注


課程名稱:產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費