中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年11月18日-20日 | 北京 2011年6月24日-26日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對(duì)制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；
本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,公開課采用典型制造業(yè)項(xiàng)目演示方式進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
課程詳情
1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)
1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目
1.7 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性
Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?
第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目
2.1 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型
2.2 產(chǎn)品概念形成過(guò)程
2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過(guò)程
2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程
2.5 產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程
2.6 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程
2.7 研發(fā)項(xiàng)目篩選評(píng)價(jià)
研發(fā)項(xiàng)目案例：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目
第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)
3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評(píng)審
3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(MTO)
3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程(ETO)
3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（MTO-產(chǎn)品）
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（ETO-設(shè)備）
Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問(wèn)題?
第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目
4.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
4.2 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究
4.3 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法
4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法
4.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過(guò)程
生產(chǎn)工程項(xiàng)目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目
第五講：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目
5.1 改善項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
5.2 改善項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵鏈
5.3 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng)
5.4 統(tǒng)計(jì)分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用
5.5 改善項(xiàng)目過(guò)程
改善項(xiàng)目案例-成本工程項(xiàng)目
Workshop:本企業(yè)改善項(xiàng)目是哪些?
第六講:項(xiàng)目綜合管理
6.1 綜合管理內(nèi)容與過(guò)程
6.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件
6.3 外部條件變化應(yīng)對(duì)
6.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件
第七講:項(xiàng)目范圍管理
7.1 范圍管理內(nèi)容與過(guò)程
7.2 范圍定義與約束關(guān)系
7.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解
第八講：項(xiàng)目時(shí)間管理
8.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過(guò)程
8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
8.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
第九講:項(xiàng)目費(fèi)用管理
9.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過(guò)程
9.2 項(xiàng)目資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算
第十講: 項(xiàng)目人力資源管理
10.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過(guò)程
10.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”
10.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求
10.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)
Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)
第十一講:項(xiàng)目質(zhì)量管理
11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過(guò)程
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理
11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
11.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC
11.5 質(zhì)量控制與階段評(píng)審
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC
第十二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過(guò)程
12.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
12.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
12.4 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
12.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策
第十三講:項(xiàng)目過(guò)程控制
13.1 反饋過(guò)程控制
13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)
13.3 項(xiàng)目過(guò)程控制基準(zhǔn)
13.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審
13.5 項(xiàng)目管理流程圖
Workshop:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論與解答
講師簡(jiǎn)介
王景山 老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項(xiàng)目管理高級(jí)講師，高級(jí)工程師，PMP
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國(guó)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。
主要課程：
制造業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品訂單項(xiàng)目管理、制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項(xiàng)目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp
部分客戶：
康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長(zhǎng)慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國(guó)銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理，公司研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)制造和工程等職能部門的部門經(jīng)理，企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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