培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◆ 怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
 ◆ 怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？
 ◆ 怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？
 ◆ 怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
 ◆ 怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？
 ◆ 合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

課程收益：
 ◆ 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
 ◆ 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
 ◆ 找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
 ◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 ◆ 有效改善與其它部門的溝通

參加對象： 財務(wù)人員、公司中高層管理者

內(nèi)容大綱：
1. 引言
 ◆ 財務(wù)的目標(biāo)
 ◎ 記賬只是手段，管理控制才是目的
 ◎ 財務(wù)與其它部門的關(guān)系
 ◆ 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 ◆ 從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
 ◆ 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
 ◎ 1個起點：市場
 ◎ 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
 ◎ 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

2. 營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
 ◆ 國際先進(jìn)的營運資本分析方法
 ◆ 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
 ◆ 運用營運資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
 ◆ 實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
 ◆ 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
 ◆ 不同產(chǎn)品的營運資本分析

3. 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
 ◆ 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
 ◆ 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
 ◎ 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
 ◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
 ◎ 財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
 ◎ 不同利潤層次的決策作用
 ◎ ROCE, ROA, ROI, ROE
 ◎ 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
 ◎ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
 ◆ 財務(wù)比率綜合運用
 ◎ 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
 ◎ 財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
 ◎ 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
 ◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
 ◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
 ◆ 從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
 ◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
 ◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
 ◆ 經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

5. 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
 ◆ 利潤回報：少花錢，多賺錢！
 ◆ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
 ◆ 融資策略：占用誰的錢？
 ◆ 利息成本：占用銀行錢的成本！
 ◆ 營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
 ◆ 社會成本：合理納稅

6. 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

客戶留言：
◇ 是我所參加過的最好的一次財務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實用性很強，安越老師非常棒！
——湛江港集團(tuán)有限公司 計財部副部長 陸女士
◇ 短短三天，給我卻是難以磨滅的印象，很多很多的感慨，很多很多的啟示,受益匪淺，但愿學(xué)有所用，謝謝安越老師。
——深圳報業(yè)集團(tuán) 財務(wù)部 和女士
◇ 從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開拓視野；從最簡單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；用最新穎的觀點理解，看待財務(wù)，覺得財務(wù)到現(xiàn)在真正有樂趣。
——常州市艾貝服飾有限公司 財務(wù)部副經(jīng)理 喬女士
◇ 打開了思路，開拓了眼界，今后有機會還會參加此類學(xué)習(xí)。
——汽豐田汽車銷售有限公司 財務(wù)課課長 于女士
◇ 很有用，讓我真真實實能找到一個分析工具去運用到工作和生活中，開拓了思維，鼓勵自己形成自己的財務(wù)分析能力。
——四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司 財務(wù)部主管 曲女士
◇ 知道了分析的重點，了解了企業(yè)財務(wù)運作的源頭，在這門課的基礎(chǔ)上活用分析，這才是財務(wù)分析的根本。
——默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司 財務(wù)部 葉先生
◇ 老師講課很生動，引人入勝，使財務(wù)專業(yè)人員學(xué)會了享受財務(wù)的樂趣。這對堅持做好財務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！
——西門子威迪歐汽車電子財務(wù)部負(fù)責(zé)人 張女士
◇ 受益匪淺，希望下次再見。
——櫻花衛(wèi)廚（中國）有限公司 財務(wù)部管理師 杜先生
◇ 感謝老師的辛勤工作。她的專業(yè)水平，授課方法，風(fēng)度及耐心都給我留下深刻的印象。
——德國德累斯登銀行股份公司上海分行 信貸管理部主任 周女士
◇ 回顧了財務(wù)管理的方法， 刷新了對財務(wù)管理的認(rèn)識，了解了新的分析工具和思路。
——艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 財務(wù)部分析師 張先生
◇ 內(nèi)容翔實，豐富，對現(xiàn)實工作有很強的指導(dǎo)意義！
——多明尼克漢德凈化設(shè)備（上海）有限公司財務(wù)經(jīng)理 李女士
◇ 深入淺出，課程很生動，案例很有使用參考價值，特別對課程的整體思路、老師的傳授能力、技巧印象深刻，謝謝！
——上海海立（集團(tuán)）股份有限公司投資部負(fù)責(zé)人 傅女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

講師介紹:郭大剛

◆ 中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師及英國特許公認(rèn)會計師

◆ 郭老師已有十余年的財務(wù)管理經(jīng)驗，曾先后在宏力半導(dǎo)體，沃爾沃等外資企業(yè)或跨國公司負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。比如，郭老師負(fù)責(zé)建立了宏力半導(dǎo)體的全套預(yù)算管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)沃爾沃的公司財務(wù)報告、分析、信用管理及代理商現(xiàn)金流量管理等財務(wù)管理工作。郭老師在財務(wù)報告及分析、稅法及國際會計準(zhǔn)則方面有著深刻的理解。

◆ 郭老師有著多年的財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，曾擔(dān)任英國特許公認(rèn)會計師課程（2.5財務(wù)報告）的培訓(xùn)講師。郭老師把扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映郭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

◆ 曾經(jīng)接受過郭老師培訓(xùn)的部分公司有：強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、河北永新紙業(yè)、怡人玩具（寧波）、羅斯蒂（蘇州）工程塑料、中廣核工程有限公司、上海諾斯克潛力紙業(yè)、寶時得機械（中國）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、蘇拉（中國）科技、成都通用水務(wù)、豐泰保險（亞洲）、上海步琪實驗室設(shè)備、基伊埃（蕪湖）川崎機械制冷設(shè)備、上海汽車制動系統(tǒng)、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、上海天戈國際貨運代理、力賽佳管道支架技術(shù)（上海）、蘇州阿海琺高壓電氣開關(guān)有限公司等。更多信息:http://www.AnYue.net

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時間：4月11-13日 上海
價格：4350元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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