在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
安裝、配置和管理Project Server

引導(dǎo)課程
目標(biāo)： 使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑


軟件功能布局
右鍵的作用
對象的概念
顯示格式造成的視覺困惑


第一部分 項(xiàng)目計(jì)劃制定和優(yōu)化


快速建立新項(xiàng)目
1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置

制定進(jìn)度計(jì)劃
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

資源計(jì)劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

費(fèi)用計(jì)劃
1.費(fèi)用分類，自定義費(fèi)用
2.認(rèn)識該費(fèi)用管理的局限性
3.費(fèi)用計(jì)劃輸出



對項(xiàng)目優(yōu)化，認(rèn)識和管理項(xiàng)目約束
縮短項(xiàng)目的工期
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進(jìn)

管理資源的工作量
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配（資源沖突）
3.手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4.自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

降低項(xiàng)目的成本
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3.降低項(xiàng)目成本的各種措施

確定項(xiàng)目計(jì)劃
1.建立項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
第二部分　項(xiàng)目演練（小組練習(xí)）


制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、資源、費(fèi)用）
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答


第三部分　管理項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)


項(xiàng)目任務(wù)更新
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析


第四部分　利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和多項(xiàng)目管理


配置和管理Project Server
多項(xiàng)目管理環(huán)境中的更多約束
1.共享資源庫
2.項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并

項(xiàng)目協(xié)同
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告