在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
安裝、配置和管理Project Server

引導課程
目標： 使學員理解Project軟件的應用框架和設計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑


軟件功能布局
右鍵的作用
對象的概念
顯示格式造成的視覺困惑


第一部分 項目計劃制定和優(yōu)化


快速建立新項目
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設置

制定進度計劃
1.日歷設置
2.任務分解
3.工期設定
4.任務關聯(lián)性設定

資源計劃制定
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

費用計劃
1.費用分類，自定義費用
2.認識該費用管理的局限性
3.費用計劃輸出



對項目優(yōu)化，認識和管理項目約束
縮短項目的工期
1.關鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進

管理資源的工作量
1.應用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配（資源沖突）
3.手動進行工作量平衡
4.自動進行工作量平衡

降低項目的成本
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施

確定項目計劃
1.建立項目比較基準，確認項目管理目標
2.發(fā)布項目信息
第二部分　項目演練（小組練習）


制定項目計劃（進度、資源、費用）
優(yōu)化項目計劃
講師做現(xiàn)場指導與解答


第三部分　管理項目進展、控制項目風險


項目任務更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
進度與費用監(jiān)控的工具
進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析


第四部分　利用Project Server實現(xiàn)項目管理中的團隊協(xié)同和多項目管理


配置和管理Project Server
多項目管理環(huán)境中的更多約束
1.共享資源庫
2.項目間關聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并

項目協(xié)同
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務更新
5. 高層查看項目報告