中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年3月11日 |
課程費(fèi)用：12800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
為中國(guó)工程建筑行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，本課程作為建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的良師益友，以豐富建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)素養(yǎng)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為目標(biāo)。
課程詳情
課程內(nèi)容：1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
建筑企業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理
課程內(nèi)容：
1) 時(shí)間那去了-對(duì)時(shí)間的分析
2) 時(shí)間管理方法之一：80/20原則
3) 時(shí)間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養(yǎng)成好習(xí)慣
建筑企業(yè)經(jīng)理人高效溝通管理
課程內(nèi)容：
1) 溝通的類型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽(tīng)與best反饋技巧
4) 溝通中的引導(dǎo)與提問(wèn)技巧
5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)
6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
建筑企業(yè)國(guó)際工程承包
課程內(nèi)容： 1) 國(guó)際工程承包的特點(diǎn)
2) 國(guó)際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)分析
3) 國(guó)際工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)狀況及特點(diǎn)
5) 國(guó)際工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6) 國(guó)際工程投標(biāo)前的準(zhǔn)備
7) 國(guó)際工程承包合同的簽訂
8) 國(guó)際工程中標(biāo)后工程實(shí)施中的管理
經(jīng)理人項(xiàng)目管理
課程內(nèi)容： 1) 項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
2) 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
4) 項(xiàng)目質(zhì)量及溝通管理計(jì)劃
5) 項(xiàng)目進(jìn)度、成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
6) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
7) 項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
建筑企業(yè)人力資源管理技能
課程內(nèi)容：1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作
3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5) 績(jī)效考核在管理中的運(yùn)用
建筑企業(yè)信息化管理
課程內(nèi)容：1) 信息資源規(guī)劃與管理
2) 需求調(diào)研方法和技術(shù)
3) 建筑項(xiàng)目規(guī)劃和管理
4) 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
5) 數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
6) 先進(jìn)信息化管理模式
經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
課程內(nèi)容：1) 如何“搭班子”
2) 出色團(tuán)隊(duì)的組建3項(xiàng)關(guān)鍵因素
3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的不同管理方式
4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
5) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
經(jīng)理人情景領(lǐng)導(dǎo)技能
課程內(nèi)容：1) 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展與運(yùn)用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
5) 案例分析：管理實(shí)戰(zhàn)
創(chuàng)新思維解決問(wèn)題技能
課程內(nèi)容：1) 創(chuàng)新思維的意義和方向
2）打破固有思維的障礙
3）創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練
創(chuàng)新工具一: 借鑒創(chuàng)意法 創(chuàng)新工具二: 頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)新工具三: 思維導(dǎo)圖法 創(chuàng)新工具四: 其他選擇法
創(chuàng)新工具五: 質(zhì)疑法 創(chuàng)新工具六: 刺激想象法
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機(jī)電安裝等工程建筑企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及中高層管理團(tuán)隊(duì)，建筑裝飾、房地產(chǎn)企業(yè)高層經(jīng)理，政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等。
備 注
課程名稱：中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：中國(guó)工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||