建筑企業(yè)經(jīng)理人角色認知管理

課程內(nèi)容：1) 管理者與骨干員工的區(qū)別

2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求

3) 成功經(jīng)理的職責檢查

4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人

5) 經(jīng)理人的角色認知

6) 出色經(jīng)理的4種角色

建筑企業(yè)經(jīng)理人時間管理

課程內(nèi)容：
1) 時間那去了-對時間的分析

2) 時間管理方法之一：80/20原則

3) 時間管理方法之二：第二象限工作法

4) 養(yǎng)成好習慣
建筑企業(yè)經(jīng)理人高效溝通管理

課程內(nèi)容：
1) 溝通的類型與方式

2) 管理溝通的四大障礙

3) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧

4) 溝通中的引導與提問技巧

5) 跨部門間溝通的障礙與誤區(qū)

6) 不同類型人的相處竅門與溝通原則
建筑企業(yè)國際工程承包

課程內(nèi)容： 1) 國際工程承包的特點

2) 國際工程承包的風險分析

3) 國際工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作

4) 國際工程承包市場狀況及特點

5) 國際工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6) 國際工程投標前的準備

7) 國際工程承包合同的簽訂

8) 國際工程中標后工程實施中的管理

經(jīng)理人項目管理

課程內(nèi)容： 1) 項目的發(fā)起和可行性分析

2) 項目人力資源計劃實戰(zhàn)

3) 項目風險管理計劃實戰(zhàn)

4) 項目質(zhì)量及溝通管理計劃

5) 項目進度、成本計劃實戰(zhàn)

6) 項目采購計劃

7) 項目收尾實戰(zhàn)培訓
建筑企業(yè)人力資源管理技能

課程內(nèi)容：1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者

2) 管理者都應該作那些人力資源管理工作

3) 目標管理在工作中的操作要點

4) 如何設定標準與進行工作分析

5) 績效考核在管理中的運用

建筑企業(yè)信息化管理

課程內(nèi)容：1) 信息資源規(guī)劃與管理

2) 需求調(diào)研方法和技術(shù)

3) 建筑項目規(guī)劃和管理

4) 建筑企業(yè)業(yè)務流程分析

5) 數(shù)據(jù)挖掘與決策支持

6) 先進信息化管理模式

經(jīng)理人團隊建設技能

課程內(nèi)容：1) 如何“搭班子”

2) 出色團隊的組建3項關(guān)鍵因素

3) 團隊發(fā)展過程的不同管理方式

4) 高效團隊的6項因素

5) 團隊沖突的處理

經(jīng)理人情景領導技能

課程內(nèi)容：1) 什么是情景領導，發(fā)展與運用

2) 如何劃分員工的階段

3) 不同階段的員工如何進行有效的管理

4) 錄像分析：如何診斷、領導員工

5) 案例分析：管理實戰(zhàn)





創(chuàng)新思維解決問題技能

課程內(nèi)容：1) 創(chuàng)新思維的意義和方向

2）打破固有思維的障礙

3）創(chuàng)新思維工具訓練

創(chuàng)新工具一: 借鑒創(chuàng)意法 創(chuàng)新工具二: 頭腦風暴法

創(chuàng)新工具三: 思維導圖法 創(chuàng)新工具四: 其他選擇法

創(chuàng)新工具五: 質(zhì)疑法 創(chuàng)新工具六: 刺激想象法