培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◆ 怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
 ◆ 怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？
 ◆ 怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？
 ◆ 怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？
 ◆ 怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況？
 ◆ 合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。

課程收益：
 ◆ 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
 ◆ 量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
 ◆ 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
 ◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 ◆ 有效改善與其它部門的溝通

參加對象： 財務(wù)人員、公司中高層管理者

內(nèi)容大綱：
1. 引言
 ◆ 財務(wù)的目標(biāo)
 ◎ 記賬只是手段，管理控制才是目的
 ◎ 財務(wù)與其它部門的關(guān)系
 ◆ 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 ◆ 從財務(wù)管理的角度重新審視損益表
 ◆ 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
 ◎ 1個起點：市場
 ◎ 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
 ◎ 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

2. 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
 ◆ 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
 ◆ 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？
 ◆ 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
 ◆ 實用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
 ◆ 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
 ◆ 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

3. 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
 ◆ 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
 ◆ 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
 ◎ 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
 ◎ 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
 ◎ 財務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
 ◎ 不同利潤層次的決策作用
 ◎ ROCE, ROA, ROI, ROE
 ◎ 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
 ◎ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
 ◆ 財務(wù)比率綜合運(yùn)用
 ◎ 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
 ◎ 財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
 ◎ 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
 ◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
 ◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
 ◆ 從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
 ◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
 ◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
 ◆ 經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

5. 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
 ◆ 利潤回報：少花錢，多賺錢！
 ◆ 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
 ◆ 融資策略：占用誰的錢？
 ◆ 利息成本：占用銀行錢的成本！
 ◆ 營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
 ◆ 社會成本：合理納稅

6. 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

客戶留言：
◇ 是我所參加過的最好的一次財務(wù)培訓(xùn)，最主要的是理清了思路，實用性很強(qiáng)，安越老師非常棒！
——湛江港集團(tuán)有限公司 計財部副部長 陸女士
◇ 短短三天，給我卻是難以磨滅的印象，很多很多的感慨，很多很多的啟示,受益匪淺，但愿學(xué)有所用，謝謝安越老師。
——深圳報業(yè)集團(tuán) 財務(wù)部 和女士
◇ 從最平凡處著眼，啟發(fā)思路，開拓視野；從最簡單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；用最新穎的觀點理解，看待財務(wù)，覺得財務(wù)到現(xiàn)在真正有樂趣。
——常州市艾貝服飾有限公司 財務(wù)部副經(jīng)理 喬女士
◇ 打開了思路，開拓了眼界，今后有機(jī)會還會參加此類學(xué)習(xí)。
——汽豐田汽車銷售有限公司 財務(wù)課課長 于女士
◇ 很有用，讓我真真實實能找到一個分析工具去運(yùn)用到工作和生活中，開拓了思維，鼓勵自己形成自己的財務(wù)分析能力。
——四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司 財務(wù)部主管 曲女士
◇ 知道了分析的重點，了解了企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的源頭，在這門課的基礎(chǔ)上活用分析，這才是財務(wù)分析的根本。
——默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司 財務(wù)部 葉先生
◇ 老師講課很生動，引人入勝，使財務(wù)專業(yè)人員學(xué)會了享受財務(wù)的樂趣。這對堅持做好財務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多，謝謝！
——西門子威迪歐汽車電子財務(wù)部負(fù)責(zé)人 張女士
◇ 受益匪淺，希望下次再見。
——櫻花衛(wèi)廚（中國）有限公司 財務(wù)部管理師 杜先生
◇ 感謝老師的辛勤工作。她的專業(yè)水平，授課方法，風(fēng)度及耐心都給我留下深刻的印象。
——德國德累斯登銀行股份公司上海分行 信貸管理部主任 周女士
◇ 回顧了財務(wù)管理的方法， 刷新了對財務(wù)管理的認(rèn)識，了解了新的分析工具和思路。
——艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 財務(wù)部分析師 張先生
◇ 內(nèi)容翔實，豐富，對現(xiàn)實工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義！
——多明尼克漢德凈化設(shè)備（上海）有限公司財務(wù)經(jīng)理 李女士
◇ 深入淺出，課程很生動，案例很有使用參考價值，特別對課程的整體思路、老師的傳授能力、技巧印象深刻，謝謝！
——上海海立（集團(tuán)）股份有限公司投資部負(fù)責(zé)人 傅女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn

講師介紹：盧老師
◇ 現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
◇ 盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會計師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國家稅制改革課題組的課題研究。

◇ 盧老師開發(fā)和主持了多門財務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

◇ 曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾（中國）有限公司、美國強(qiáng)生醫(yī)療器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龍汽車、艾歐史密斯、拉法基屋面系統(tǒng)（中國）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司、上海家化集團(tuán)、上海達(dá)能餅干食品有限公司、圣戈班、西門子、一汽豐田、朗訊科技、伊萊克斯、上海賽博電器有限公司、漢高股份有限公司、延峰偉世通汽車電子有限公司、華源集團(tuán)、博福-益普生（天津）制藥有限公司、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三維）制藥有限公司、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、中國聯(lián)通四川分公司、拜耳、愛立信（中國）有限公司、普靈仕制衣有限公司、中國石油、克魯勃潤滑劑（上海）有限公司、豐泰保險、里昂信貸銀行、東莞諾基亞移動電話有限公司、歐司朗（中國）照明有限公司、三九醫(yī)藥、太平洋頂峰（中國）投資有限公司、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心、澳西奴時尚紡織(上海)有限公司、汽巴精化(中國)有限公司、廣東移動通信有限責(zé)任公司深圳公司等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.AnYue.net

安越實用財務(wù)知識專題推薦:
◇ 免費下載2006新企業(yè)會計準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會計準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 成本管理與控制專題(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 了解更多安越資訊(http://HeXun.com/anyue)
◇ 財務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 財務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/links.asp)
◇ 企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002principle.html)
◇ 金融企業(yè)會計制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002financial-principle.htm)

時間：4月18-20日 北京
價格：4350元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址: 上海市浦東張揚(yáng)路707號生命人壽大廈1007室
總 機(jī): 021-58361891 手 機(jī): 13818750216
傳 真: 021-58361896
郵 編: 200120
郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
安越咨詢: http://www.EasyFinance.com.cn