中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 天津 2012年08月25-26日 | 天津 2011年03月24-25日 |
課程費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓目標
精益生產(chǎn)系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發(fā)展完善。它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場的關(guān)鍵策略。課程由7個精益工具貫穿始終，全面系統(tǒng)的理念及實操經(jīng)驗分享，加上模擬訓練，使學員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實施這一現(xiàn)代最具有效率和競爭力的生產(chǎn)系統(tǒng)。
課程詳情
· 精益工具1--- 5S與持續(xù)改善
– 5S
– 可視化管理-VCS
– 錄像：波音公司的現(xiàn)場5S
– 5S工具：一點課程/不良點標簽/合理化建議/小組活動/活動板
– 持續(xù)改善文化的建立（KAIZEN）
– 視頻分享：豐田工廠的持續(xù)改善
– 精益的推行路線圖
– 豐田精益屋的2大支柱--準時化生產(chǎn)與自働化（JIT and Jidoka）
– 錄像：JIT與自働化
· 精益工具2---標準化作業(yè)
– 標準化作業(yè)的概念
– 標準化作業(yè)的3個要素
– 平衡流程能力
– 標準作業(yè)組合表
– 標準化作業(yè)的建立
– 基于標準化作業(yè)的改善
– 錄像:日本豐田工廠視頻分享
· 精益工具3---全員生產(chǎn)力維護TPM
– 從生產(chǎn)力維護到TPM
– TPM 的八大支柱活動
– TPM 的關(guān)鍵績效指標KPI
– TPM的自主維護和計劃維護（AM & PM）
– TPM實施主體計劃
第二天
· 精益工具4---均衡化生產(chǎn)與SMED
– 均衡化生產(chǎn)
– 均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃安排
– SMED與均衡化的關(guān)系
– SMED的5大步驟
– SMED實施中的工具
– 案例分享：SMED
· 精益工具5---單元化柔性生產(chǎn)與工作細胞單元組織
– 單元化生產(chǎn)的類型
– 單元化生產(chǎn)的組織實施
– 單元化生產(chǎn)的適用性
– 案例分享：某跨國公司的單元化柔性生產(chǎn)方式
– 單元化生產(chǎn)與精益布局案例分享
· 精益工具6---廣告牌與拉動系統(tǒng)
– 廣告牌的原理
– 廣告牌的種類
– 廣告牌的使用
– 錄像:豐田的廣告牌與拉動生產(chǎn)
· 精益工具7---流動生產(chǎn)與價值流圖析VSM
– 流動生產(chǎn)案例
– 繪制目前狀態(tài)價值流圖析
– 分析現(xiàn)狀圖
– 繪制將來狀態(tài)價值流圖析
– 行動方案
– 使用VSM的要點
– 價值流改善動畫演示
– VSM案例分享
講師簡介
黃偉 老師
18年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫、威圖等跨國公司擔任過研發(fā)經(jīng)理，工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設備經(jīng)理，高級精益經(jīng)理等職位。
在惠而浦期間，通過系統(tǒng)的培訓和項目實施，成功的將精益文化導入工廠，建立起惠而浦中國工廠的精益團隊并成功運行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果：產(chǎn)品換型時間由4小時縮短至1. 5小時，縮短了60%；噴涂線的TPM項目實施使設備停機時間降低了50%；價值流圖VSM 工具的運用，使產(chǎn)品的交付周期由7天縮短到3.5天；洗衣機VA總裝線的班產(chǎn)量由650臺提高到1200臺，提高效率85%；優(yōu)化布局裝配生產(chǎn)線及內(nèi)部物流，使物料運輸浪費減少50%以上；零件倉庫的重新布局和拉動系統(tǒng)的運用，在總產(chǎn)量每10%增長的前提下，減少倉庫面積30%，零件庫存金額由350萬減少至160萬美金，降低54%。因此獲得美國總部的好評。
在培訓中，善于運用各種培訓手法，思路清晰、邏輯嚴密、語言通俗易懂，善于結(jié)合現(xiàn)場讓學員對精益、生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的認識和掌握。
專長領域
精益理念培訓 、 5S和持續(xù)改善 、標準化作業(yè)、 VSM價值流改善 、看板拉動生產(chǎn) 、 JIT 、 TPM、流動制造、精益理念與管理、精益物流、精益供應商發(fā)展、單元化生產(chǎn)、精益布局、精益制造系統(tǒng)設計、一線主管技能培訓（TWI）、新產(chǎn)品導入（NPI）
服務企業(yè)
美國維訊柔性線路板、農(nóng)夫山泉、德國卓輪機械、東盛鑄造、卓越機電、康明斯、普杰無紡布、不凡帝糖果、美國路博潤、中國煙草局南通醋酸纖維、常州天合光能等企業(yè)。
課程對象
主要精益項目成員，中層管理人員，車間負責人，車間主要骨干（班組長），物流，倉儲，計劃，IE，工藝，質(zhì)量，設備的工程師、主管及對精益感興趣的人員
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||