中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　2011年03月24-25日
課程費用：1800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
• 了解一線主管的角色、職責與管理體系
• 學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
• 了解領導的基本概念
• 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
• 掌握激勵和溝通的原理和方法體系



課程詳情
一 一線主管的職責與角色
 一線主管的成長路徑
 一線主管的管理職責
– 管事和管人兩不誤
– 過程導向與結果導向
– 制度化與人性化管理
 一線主管的角色特征
 一線主管的素質(zhì)要求
二 一線主管的管理體系
 一線管理之屋
 一線主管的現(xiàn)場管理體系
 一線主管的領導體系
 一線主管群體素質(zhì)測評
三 領導素質(zhì)要求
 領導的目標、影響力和引導
 領導的影響力
 領導品質(zhì)理論
 卓越領導的特征
 領導行為要點
 三種基本風格：
– 獨裁型
– 民主型
– 放任自流型
 權變理論
四 情境領導：技術和方法
 領導績效的影響因素
 員工成熟度的內(nèi)涵
 員工成熟度的判斷準則
 區(qū)分員工的技巧
– 如何管理新員工？
– 如何管理積極性低、能力也低的員工？
– 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
– 如何管理老員工？
 指導和支持的內(nèi)涵
 情境領導風格的四大類型
 個性化員工管理技巧
– 指揮式
– 督導式
– 參與式
– 授權式
 情境領導應用案例
 情境領導風格測試
五 激勵方法及其應用
 激勵的定義
 馬斯洛需要層次理論
 期望理論及公平理論
 20種非金錢激勵方法
 激勵的30種實用方法
六 有效溝通技巧
 周哈里窗戶
 表達技巧的訓練
 傾聽技巧的訓練
 人際溝通的要點
 管理溝通的內(nèi)容框架
 管理溝通的心態(tài)要求
 管理溝通的渠道選擇
 班前會的流程
 面談的準備和實施


講師簡介
  裴浜伊 老師
曾任某全球知名運動器材集團公司生產(chǎn)基地經(jīng)營管理主管，國內(nèi)某知名集團公司總裁助理，內(nèi)部優(yōu)秀講師。
他曾在企業(yè)中多次承擔各類管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過班組長管理技能提升、5S、標準化流程、QCC小組、目標管理等多種管理模式。
倪老師對培養(yǎng)員工的職業(yè)感及跨部門協(xié)調(diào)溝通有很深的造詣，對管理和領導能力的關注，對現(xiàn)場改善和項目運作的技巧，有自己諸多的心得體會。在實際培訓中能結合經(jīng)驗和現(xiàn)狀，將二者融合為一體，協(xié)助學員更迅速有效的理清思維，提升能力。
在百仕瑞工作期間，參與了多個咨詢輔導項目，其中包括瑞典SAPA鋁型材的5S，法國圣戈班工長學校，諾蘭特“一線精英培養(yǎng)項目”等，累積了大量的一線、現(xiàn)場相關的咨詢輔導經(jīng)驗。
授課風格
訓練風格活潑開放，互動參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授，并且案例詳實、融會貫通。
服務客戶
安弗施無線射頻系統(tǒng)、博世汽車部件（蘇州）、長安福特馬自達、科泰電子、利樂包裝、圣戈班、迅達（中國）電梯、阿爾斯通、拜耳、巴斯夫、博世安保系統(tǒng)（珠海）、博世底盤系統(tǒng)(大連)、常州光洋軸承、鎮(zhèn)江奇美化工、天津維斯塔斯等
企業(yè)反饋
課程設計的精而細，連環(huán)性很強，在這次的培訓中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產(chǎn)中常見問題的解決。
——博世汽車零部件有限公司
班組長自身的素養(yǎng)及現(xiàn)場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。
——長安福特馬自達汽車有限公司


課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)一線主管管理技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：生產(chǎn)一線主管管理技能提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費