中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　2011年03月24-25日
課程費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
• 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系
• 學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題
• 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
• 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
• 掌握激勵和溝通的原理和方法體系



課程詳情
一 一線主管的職責(zé)與角色
 一線主管的成長路徑
 一線主管的管理職責(zé)
– 管事和管人兩不誤
– 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
– 制度化與人性化管理
 一線主管的角色特征
 一線主管的素質(zhì)要求
二 一線主管的管理體系
 一線管理之屋
 一線主管的現(xiàn)場管理體系
 一線主管的領(lǐng)導(dǎo)體系
 一線主管群體素質(zhì)測評
三 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求
 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、影響力和引導(dǎo)
 領(lǐng)導(dǎo)的影響力
 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
 卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征
 領(lǐng)導(dǎo)行為要點(diǎn)
 三種基本風(fēng)格：
– 獨(dú)裁型
– 民主型
– 放任自流型
 權(quán)變理論
四 情境領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)和方法
 領(lǐng)導(dǎo)績效的影響因素
 員工成熟度的內(nèi)涵
 員工成熟度的判斷準(zhǔn)則
 區(qū)分員工的技巧
– 如何管理新員工？
– 如何管理積極性低、能力也低的員工？
– 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工？
– 如何管理老員工？
 指導(dǎo)和支持的內(nèi)涵
 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大類型
 個性化員工管理技巧
– 指揮式
– 督導(dǎo)式
– 參與式
– 授權(quán)式
 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用案例
 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
五 激勵方法及其應(yīng)用
 激勵的定義
 馬斯洛需要層次理論
 期望理論及公平理論
 20種非金錢激勵方法
 激勵的30種實(shí)用方法
六 有效溝通技巧
 周哈里窗戶
 表達(dá)技巧的訓(xùn)練
 傾聽技巧的訓(xùn)練
 人際溝通的要點(diǎn)
 管理溝通的內(nèi)容框架
 管理溝通的心態(tài)要求
 管理溝通的渠道選擇
 班前會的流程
 面談的準(zhǔn)備和實(shí)施


講師簡介
  裴浜伊 老師
曾任某全球知名運(yùn)動器材集團(tuán)公司生產(chǎn)基地經(jīng)營管理主管，國內(nèi)某知名集團(tuán)公司總裁助理，內(nèi)部優(yōu)秀講師。
他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過班組長管理技能提升、5S、標(biāo)準(zhǔn)化流程、QCC小組、目標(biāo)管理等多種管理模式。
倪老師對培養(yǎng)員工的職業(yè)感及跨部門協(xié)調(diào)溝通有很深的造詣，對管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)注，對現(xiàn)場改善和項(xiàng)目運(yùn)作的技巧，有自己諸多的心得體會。在實(shí)際培訓(xùn)中能結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀，將二者融合為一體，協(xié)助學(xué)員更迅速有效的理清思維，提升能力。
在百仕瑞工作期間，參與了多個咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，其中包括瑞典SAPA鋁型材的5S，法國圣戈班工長學(xué)校，諾蘭特“一線精英培養(yǎng)項(xiàng)目”等，累積了大量的一線、現(xiàn)場相關(guān)的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放，互動參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會貫通。
服務(wù)客戶
安弗施無線射頻系統(tǒng)、博世汽車部件（蘇州）、長安福特馬自達(dá)、科泰電子、利樂包裝、圣戈班、迅達(dá)（中國）電梯、阿爾斯通、拜耳、巴斯夫、博世安保系統(tǒng)（珠海）、博世底盤系統(tǒng)(大連)、常州光洋軸承、鎮(zhèn)江奇美化工、天津維斯塔斯等
企業(yè)反饋
課程設(shè)計的精而細(xì)，連環(huán)性很強(qiáng)，在這次的培訓(xùn)中感受最深的是跨部門的溝通和技巧以及生產(chǎn)中常見問題的解決。
——博世汽車零部件有限公司
班組長自身的素養(yǎng)及現(xiàn)場管理技巧還有溝通傾聽的技巧。
——長安福特馬自達(dá)汽車有限公司


課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)一線主管管理技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：生產(chǎn)一線主管管理技能提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)