中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2007年3月24-25日（深圳） |
課程費(fèi)用：2480元/人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24-25日.深圳
建立系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)培訓(xùn)體系
提升企業(yè)人才素質(zhì)策略！
（主講人：李家強(qiáng)先生 資深人力資源專家、著名培訓(xùn)顧問 �。�
【培訓(xùn)時(shí)間】：2007年3月24-25日（深圳）
【報(bào)名電話】：020-82328755 13288473331 鄧小姐
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：2480元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可安排食宿，費(fèi)用自理。
參加對象：培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等
【課程特色】
◆ 國內(nèi)最頂級，最權(quán)威的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，擁有13年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，名副其實(shí)的中國第一批職業(yè)培訓(xùn)講師。摩托羅拉大學(xué)（曾為全球企業(yè)大學(xué)榜首）中國公司第一批培訓(xùn)講師，并成為第一任中國籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。
◆ 世界五百強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問，政府機(jī)構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且對東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
◆ 國內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專家，注重結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)學(xué)員將實(shí)際問題帶到課堂，將這些問題變成實(shí)際案例，進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。
◆ 大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立，還會(huì)分享大量李老師參與的培訓(xùn)實(shí)踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行機(jī)制，
◆ 了解培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
◆ 掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求
◆ 有效設(shè)計(jì)、部署、實(shí)施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。
◆ 掌握培訓(xùn)課題開發(fā)、課程設(shè)計(jì)的技巧.
◆ 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 了解培訓(xùn)過程中需重點(diǎn)解決的問題，成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評估。
【課程大綱】
單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
◆ 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
◆ 培訓(xùn)的常見誤區(qū)
◆ 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
◆ 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 培訓(xùn)與企業(yè)文化
◆ 培訓(xùn)部門的使命
◆ 培訓(xùn)模式
◆ 系統(tǒng)型模式
oCEM關(guān)鍵因素模式
◆ 顧問型模式
◆ 所羅門型模式
◆ 學(xué)習(xí)型組織模式
單元二： 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 培訓(xùn)師
◆ 教練
◆ 導(dǎo)師
◆ 咨詢師
◆ 顧問
◆ 評估人
◆ 主持人
單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
◆ 培訓(xùn)的組織管理
◆ 培訓(xùn)需求管理
(1)需求提出和申報(bào)
(2)培訓(xùn)需求分析
(3)培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃
◆ 培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理
(1)培訓(xùn)課程的設(shè)置
(2)內(nèi)部與外部講師的選擇
(3)培訓(xùn)教材的選用、編寫
(4)評估、反饋的方法及實(shí)施
◆ 培訓(xùn)后勤保證
單元四：培訓(xùn)需求分析
◆ 需求分析的任務(wù)
◆ 需求分析的四個(gè)層面
(1)戰(zhàn)略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個(gè)人層面
◆ 需求信息的來源
◆ 了解需求的方法
◆ 需求確認(rèn)
單元五：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
◆ 計(jì)劃制定的原則
◆ 計(jì)劃制定的常用方式
◆ 計(jì)劃制定的步驟
◆ 培訓(xùn)預(yù)算的確定
◆ 計(jì)劃的分類與內(nèi)容
◆ 計(jì)劃的實(shí)施控制
單元六：培訓(xùn)課程的設(shè)置
◆ 培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次
(1)知識培訓(xùn)
(2)技能培訓(xùn)
(3)思維培訓(xùn)
(4)觀念培訓(xùn)
(5)心理培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)分類
(1)崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
(2)在職培訓(xùn)
(3)脫崗培訓(xùn)
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃
◆ 培訓(xùn)方式
(1)課堂培訓(xùn)
(2)現(xiàn)場培訓(xùn)
(3)自學(xué)
(4)在線培訓(xùn)
(5)拓展訓(xùn)練
◆ 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
(1)制定培訓(xùn)目標(biāo)
(2)選擇課程設(shè)計(jì)者
(3)規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
(4)設(shè)計(jì)、制作培訓(xùn)教材
(5)準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料
◆ 培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善
單元七：培訓(xùn)實(shí)施與后勤
◆ 培訓(xùn)培訓(xùn)師
◆ 試點(diǎn)培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)資源落實(shí)
◆ 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
◆ 后勤準(zhǔn)備工作清單
單元八：培訓(xùn)評估與反饋
◆ 評估反饋的意義
◆ 培訓(xùn)效果體現(xiàn)
◆ 培訓(xùn)前評估
◆ 培訓(xùn)中評估
◆ 培訓(xùn)后評估
◆ 柯克帕特里克四個(gè)層面評估模式
(1)反應(yīng)層面
(2)習(xí)得層面
(3)行為層面
(4)績效層面
◆ 培訓(xùn)五級評估：ROI
◆ 評估信息的收集
◆ 培訓(xùn)跟進(jìn)
單元九：培訓(xùn)管理
◆ 企業(yè)培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)參與制度
o培訓(xùn)服務(wù)制度
o崗前職前培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)考核評估制度
獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)溝通
◆ 培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
◆ 培訓(xùn)檔案管理
◆ 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
◆ 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
單元十: 培訓(xùn)案例
◆ 通用電氣(GE)的培訓(xùn)
◆ 摩托羅拉的培訓(xùn)
◆ 惠普的培訓(xùn)
◆ 西門子的五級管理培訓(xùn)
◆ 松下的培訓(xùn)組織
◆ BP的導(dǎo)向培訓(xùn)
◆ 海爾的培訓(xùn)
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年3月24-25日.深圳.培訓(xùn)體系的建立與管理..公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
建立系統(tǒng)、實(shí)用的企業(yè)培訓(xùn)體系
提升企業(yè)人才素質(zhì)策略！
（主講人：李家強(qiáng)先生 資深人力資源專家、著名培訓(xùn)顧問 �。�
【培訓(xùn)時(shí)間】：2007年3月24-25日（深圳）
【報(bào)名電話】：020-82328755 13288473331 鄧小姐
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】：2480元/ 期（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員、可安排食宿，費(fèi)用自理。
參加對象：培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等
【課程特色】
◆ 國內(nèi)最頂級，最權(quán)威的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，擁有13年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，名副其實(shí)的中國第一批職業(yè)培訓(xùn)講師。摩托羅拉大學(xué)（曾為全球企業(yè)大學(xué)榜首）中國公司第一批培訓(xùn)講師，并成為第一任中國籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。
◆ 世界五百強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問，政府機(jī)構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且對東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
◆ 國內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專家，注重結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)學(xué)員將實(shí)際問題帶到課堂，將這些問題變成實(shí)際案例，進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。
◆ 大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立，還會(huì)分享大量李老師參與的培訓(xùn)實(shí)踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)案例。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)行機(jī)制，
◆ 了解培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
◆ 掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求
◆ 有效設(shè)計(jì)、部署、實(shí)施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃。
◆ 掌握培訓(xùn)課題開發(fā)、課程設(shè)計(jì)的技巧.
◆ 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 了解培訓(xùn)過程中需重點(diǎn)解決的問題，成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評估。
【課程大綱】
單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
◆ 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
◆ 培訓(xùn)的常見誤區(qū)
◆ 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
◆ 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 培訓(xùn)與企業(yè)文化
◆ 培訓(xùn)部門的使命
◆ 培訓(xùn)模式
◆ 系統(tǒng)型模式
oCEM關(guān)鍵因素模式
◆ 顧問型模式
◆ 所羅門型模式
◆ 學(xué)習(xí)型組織模式
單元二： 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 培訓(xùn)師
◆ 教練
◆ 導(dǎo)師
◆ 咨詢師
◆ 顧問
◆ 評估人
◆ 主持人
單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
◆ 培訓(xùn)的組織管理
◆ 培訓(xùn)需求管理
(1)需求提出和申報(bào)
(2)培訓(xùn)需求分析
(3)培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃
◆ 培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理
(1)培訓(xùn)課程的設(shè)置
(2)內(nèi)部與外部講師的選擇
(3)培訓(xùn)教材的選用、編寫
(4)評估、反饋的方法及實(shí)施
◆ 培訓(xùn)后勤保證
單元四：培訓(xùn)需求分析
◆ 需求分析的任務(wù)
◆ 需求分析的四個(gè)層面
(1)戰(zhàn)略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個(gè)人層面
◆ 需求信息的來源
◆ 了解需求的方法
◆ 需求確認(rèn)
單元五：培訓(xùn)計(jì)劃的制定
◆ 計(jì)劃制定的原則
◆ 計(jì)劃制定的常用方式
◆ 計(jì)劃制定的步驟
◆ 培訓(xùn)預(yù)算的確定
◆ 計(jì)劃的分類與內(nèi)容
◆ 計(jì)劃的實(shí)施控制
單元六：培訓(xùn)課程的設(shè)置
◆ 培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次
(1)知識培訓(xùn)
(2)技能培訓(xùn)
(3)思維培訓(xùn)
(4)觀念培訓(xùn)
(5)心理培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)分類
(1)崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
(2)在職培訓(xùn)
(3)脫崗培訓(xùn)
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃
◆ 培訓(xùn)方式
(1)課堂培訓(xùn)
(2)現(xiàn)場培訓(xùn)
(3)自學(xué)
(4)在線培訓(xùn)
(5)拓展訓(xùn)練
◆ 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
(1)制定培訓(xùn)目標(biāo)
(2)選擇課程設(shè)計(jì)者
(3)規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
(4)設(shè)計(jì)、制作培訓(xùn)教材
(5)準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料
◆ 培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善
單元七：培訓(xùn)實(shí)施與后勤
◆ 培訓(xùn)培訓(xùn)師
◆ 試點(diǎn)培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)資源落實(shí)
◆ 培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn)
◆ 后勤準(zhǔn)備工作清單
單元八：培訓(xùn)評估與反饋
◆ 評估反饋的意義
◆ 培訓(xùn)效果體現(xiàn)
◆ 培訓(xùn)前評估
◆ 培訓(xùn)中評估
◆ 培訓(xùn)后評估
◆ 柯克帕特里克四個(gè)層面評估模式
(1)反應(yīng)層面
(2)習(xí)得層面
(3)行為層面
(4)績效層面
◆ 培訓(xùn)五級評估：ROI
◆ 評估信息的收集
◆ 培訓(xùn)跟進(jìn)
單元九：培訓(xùn)管理
◆ 企業(yè)培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)參與制度
o培訓(xùn)服務(wù)制度
o崗前職前培訓(xùn)制度
o培訓(xùn)考核評估制度
獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)
◆ 培訓(xùn)溝通
◆ 培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理
◆ 培訓(xùn)檔案管理
◆ 培訓(xùn)信息系統(tǒng)
◆ 內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
單元十: 培訓(xùn)案例
◆ 通用電氣(GE)的培訓(xùn)
◆ 摩托羅拉的培訓(xùn)
◆ 惠普的培訓(xùn)
◆ 西門子的五級管理培訓(xùn)
◆ 松下的培訓(xùn)組織
◆ BP的導(dǎo)向培訓(xùn)
◆ 海爾的培訓(xùn)
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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講師簡介
【講師簡介】李家強(qiáng) 先生： 老師
【講師簡介】李家強(qiáng) 先生：
◆ 現(xiàn)任柯達(dá)（中國）投資有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問。
◆ 1997-1999年就讀于美國芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院，獲管理碩士學(xué)位。在此前后，擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國科協(xié)國際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國航天部長城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國匹特威國際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理。
◆ 1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國內(nèi)培訓(xùn)界的名師。2002年4月從美國歸國至2005年9月，受聘培訓(xùn)咨詢公司任資深培訓(xùn)顧問。2006年第二屆中國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)重要演講嘉賓。
◆ 譯著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（機(jī)械工業(yè)）、《思考的技術(shù)》（高等教育）等。出版過《員工激勵(lì)》光盤。
◆ 培訓(xùn)過的企業(yè)：摩托羅拉、西門子、愛立信、甲骨文、輝瑞制藥、安捷倫、安德魯電信器材、赫斯特（德國）、愛普生、西科姆、徠卡（瑞士）、德迅貨運(yùn)（德國）、中海石油、中關(guān)村科技園區(qū)豐臺園、首信集團(tuán)、中科集團(tuán)、北京郊區(qū)電信、東信北郵、首都機(jī)場股份公司、京西發(fā)電、時(shí)尚雜志、外研社、中華英才網(wǎng)、華爾街英語、華松電子、威廉德骨科技術(shù)（納通醫(yī)療集團(tuán)）、時(shí)代商聯(lián) 、摩托羅拉、RRDonnelley、安捷倫、卡樂康包衣、博斯特（瑞士）、德迅貨運(yùn)（德國）、亞洲飛航、萬科房地產(chǎn)、上海實(shí)業(yè)控股、信天通信、上海電信數(shù)據(jù)通信事業(yè)部、上海電信浦東電信局、上海電信西區(qū)電信局、和黃天百、摩托羅拉、天獅集團(tuán)、廣東省政府環(huán)保局、摩托羅拉、BP石油、高露潔、NCR、日立、三菱、北電、Ciba、TGAX國際運(yùn)輸、廣州電梯、廣東省電信、廣東省聯(lián)通、南方航空集團(tuán)、白云機(jī)場、中國人壽保險(xiǎn)廣東分公司、平成廣告、京信通信、正域地產(chǎn)、湯姆盛、海量存儲設(shè)備、弗雷通信技術(shù)、揚(yáng)子乙酰、重慶電力、石家莊制藥集團(tuán)、華北油田鋼管廠、保定中冀汽車貿(mào)易集團(tuán)、河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)、海信集團(tuán)、山東省聯(lián)通、聯(lián)通煙臺分公司、聯(lián)通日照分公司、聯(lián)通泰安分公司、東阿阿膠、達(dá)馳集團(tuán)、江蘇省移動(dòng)、飛利浦（蘇州）、BP（太倉）、湖北電信、樂山無線電廠、浙江省建設(shè)銀行、東方通信、杭州網(wǎng)通、杭州新世紀(jì)信息技術(shù)、杭州曼諾休閑用品、杭州華信郵電部設(shè)計(jì)院、華東勘測設(shè)計(jì)研究院、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、蕭山松岡機(jī)電、新昌三花集團(tuán)、湖州久立特鋼、湖洲德馬物流、美的空調(diào)、戴爾（廈門）、東南汽車（福州）、柳州移動(dòng)、柳州五菱、江鈴汽車、南昌齒輪、昆明新紀(jì)元大酒店、吉林省移動(dòng)、建龍鋼鐵、長春供電公司、大連萬達(dá)長春房地產(chǎn)、遵義供電局等。
◆ 另外在北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、長春、沈陽、石家莊、濟(jì)南、南京、蘇州、杭州、合肥、成都、昆明、長沙、太原、青島、大連等城市舉辦過數(shù)十場公開課或講座，有近萬人次接受過該講師的培訓(xùn)。
◆ 中華英才網(wǎng)、羊城晚報(bào)、《培訓(xùn)》雜志社等媒體有對此講師的推介或?qū)ｎ}采訪。
課程對象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24—25日.深圳
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)體系的建立與管理.3月24—25日.深圳 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||