中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:900元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
時間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳
【培訓(xùn)時間】 2007年03月30日
【培訓(xùn)地點】 深圳北大研究院
【培訓(xùn)價格】 900元/人
【電 話】 020-82328755 88379606
【傳 真】 020-82327837
【聯(lián) 系 人】 鄧小姐
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培訓(xùn)目標(biāo):
◆ 理解、認(rèn)識時間管理的重要意義;
◆ 學(xué)習(xí)、掌握時間管理的各種實用方法與技巧;
◆ 最終達(dá)到 合理安排好工作時間,達(dá)到提高工作效率的目的;
◆ 從本質(zhì)上認(rèn)識目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延;
◆ 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程和方法;
◆ 掌握目標(biāo)管理中的各個層級人員工作方法和技巧;
◆ 掌握如何構(gòu)建目標(biāo)管理體系。
授課方式: 練習(xí)、測試、分組討論、個案研究、講授、錄像
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培訓(xùn)內(nèi)容:(提綱)
一、時間管理的概念
二、時間管理的意義
常見的時間管理誤區(qū)
1、市場競爭的需要
A、速度是市場競爭力
B、優(yōu)化流程
生產(chǎn)流程優(yōu)化
組織流程的優(yōu)化
2、個體生命的有限性
三、時間管理的三原則
第一原則:目標(biāo)管理原則
第二原則:抓住重點原則 “80、20”法則運用
第三原則:工作優(yōu)先級綜合分析
四、時間管理的22個策略
第1招:時間預(yù)算表
第2招:跳出時間的陷阱
第3招:區(qū)分掌控的時間
第4招:每日工作計劃表
第5招:保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)
第6招:今日事、今日畢
第7招:找出自己最佳工作時間
第8招:上班前的小動作
第9招:同時做兩、三件事情
第10招:決不輕易“遲到”
第11招:沒定期限就不叫工作
第12招:整理工作環(huán)境
第13招:各種文件只看一次
第14招:沒有淘汰就不叫檔案管理
第15招:時間管理的利器
第16招:名片式的小卡
第17招:學(xué)會使用外腦
第18招:花錢買時間
第19招:集合零碎時間做大事
第20招:勇敢說“不”
第21招:休息是為了走更遠(yuǎn)的路
第22招:舍棄完美主義
課堂測試
五、目標(biāo)管理概要
目標(biāo)的意義
目標(biāo)管理的定義和含義
目標(biāo)管理的威力
人對目標(biāo)的期望強度
六、目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次
七、目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
目標(biāo)的設(shè)定的原則
目標(biāo)的設(shè)定的方法
目標(biāo)設(shè)定的程序
目標(biāo)的分解管理
八、目標(biāo)管理的實施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓(xùn)練
目標(biāo)推行過程的有效控管
九、目標(biāo)成果的考核
研討問題:目標(biāo)管理實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決思路?
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【聯(lián)系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82327837 E-mail:gfar001@163.com
聯(lián)系人:周先生 鄧小姐 24小時熱線:33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站:
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】
單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_______________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年03月30日.深圳.時間與目標(biāo)管理.公開課
付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站:http://www.gfar.com
講師簡介
講師介紹:鮑英凱 老師
講師介紹:鮑英凱
◆ 北京大學(xué)經(jīng)濟系研究生;
◆ 美國南加州大學(xué)(USC)工商管理碩士;
◆ 營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家,資深營銷管理培訓(xùn)師。
◆ 曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表,荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電
氣等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位。
◆ 目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司,擔(dān)任高級營銷管理工作。
◆ 具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗,包括商務(wù)談判、銷售、物流、運營、
管理、財務(wù)等全方面流程培訓(xùn),擁有豐富的針對中高層管理人員和實地銷售人員進(jìn)行培
訓(xùn)和管理的經(jīng)驗。
◆ 以獨到的管理營銷經(jīng)驗講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn),基礎(chǔ)知識與實際運用并重,
注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式及角度獨特,語言幽默精辟,培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與
性強,氣氛熱烈,廣受參訓(xùn)學(xué)員的強烈好評。
◆ 曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有:BM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造(香港)有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技(深圳)有限公司、深圳天華會計師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、
深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、海南馬自達(dá)、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件
課程對象
備 注
課程名稱:時間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:時間與目標(biāo)管理.03月30日.深圳 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人員資料 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |