企業(yè)低成本宣傳的策略與途徑.3月23日.廣州



● 時間地點：2007年3月23日.廣州/4月6日.北京/4月13日.上海/4月20日.深圳
● 課程費用：1500元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用）
● 咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

● 課程背景:
本課程在北大、清華、海爾，中國移動，五糧液，AMD，茅臺，北京交大、北京聯(lián)大、CTCC中國零售論壇、中國分銷管理峰會、中國IT分銷年會、中國家電終端鋒會等多次講授,以舒國華老師的親歷向企業(yè)家們傳達了一個個案例及其背后的獨特宣傳策劃創(chuàng)意，實現(xiàn)途徑的思路、效應(yīng)、啟示與展望。

● 課程收獲：
1．為企業(yè)解決實際宣傳問題，產(chǎn)生當(dāng)期利潤！
2．通過本課程學(xué)習(xí),糾正以前一些宣傳錯誤的運作方式,能夠變企業(yè)宣傳費用的無底洞為企業(yè)產(chǎn)生銷售勢能的蓄水池.
3. 通過本課程學(xué)習(xí),快速學(xué)會企業(yè)低成本運作的策略,領(lǐng)略到到其他組織付出很多才掌握的如何不花錢或少花錢達到預(yù)期的市場宣傳效果；
4．系統(tǒng)地更新市場營銷活動的策劃意識和能力；

● 課程特色:
語言幽默,復(fù)雜東西簡單化形象化,所有案例全部來自老師實戰(zhàn)

● 課程說明:
◆ 向你解決：
企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險只有2個，一是廣告投入風(fēng)險，二是用人的風(fēng)險。企業(yè)支出主要部分是宣傳費用，廣告費，廣告費還是廣告費.如何讓你的廣告宣傳成為漏水池還是蓄水池？？
中國企業(yè)如何制定低成本宣傳策略？企業(yè)如何確定及實現(xiàn)低成本宣傳模式？

◆ 針對
1、廣告式高成本營銷面臨9大困境
2、這幾年廣告打得厲害的很多品牌。招商成功，動銷失敗。
3、廣告越來越作給企業(yè)主和廣告人，經(jīng)銷商看了
4、信息多元化,宣傳費用越投越高,產(chǎn)出卻越來越低
5、投放了廣告,信息不能引起消費者的關(guān)注,消費者卻對廣告視而不見
6、廣告在通路傳播中阻力加大,有令人眼花繚亂的廣告創(chuàng)意,消費者神經(jīng)麻木
7、如何聚攏分散的注意力?如何把注意力轉(zhuǎn)化為銷售力
8、人們主動關(guān)注的是媒體內(nèi)容而非廣告,選臺器的濫用，使廣告開始時往往人們開始轉(zhuǎn)臺。平均8秒就按一次,AC Nelson提供的是節(jié)目收視率，廣告被收視的機會僅為節(jié)目內(nèi)容的35%,
9、企業(yè)經(jīng)常把營銷與銷售混淆。。
10、從人腦記憶機制，廣告環(huán)境，營銷手法等諸多方面看，消費者越來越具備廣告免疫力了和抗廣告性了。
11、企業(yè)和人一樣，犯錯誤的，通常都是有一些錢的企業(yè)
12、企業(yè)沒有錢投放廣告等問題，

◆ 向你闡述：
1、廣告不能打造品牌，無論多么大的投放當(dāng)量。因為缺乏信任度。
2、低成本宣傳需要滿足5個前提：不浪費（精準(zhǔn)），記憶深（好創(chuàng)意），易接受（有內(nèi)容），信任度（隱蔽性，軟性），能行動（環(huán)境和氛圍）。
3、木桶理論是有害的，不是彌補短板，而是發(fā)揚優(yōu)點，強化差異。。
4、企業(yè)選擇媒體要專注，媒體可以成為資源整合的中心。
5、按常規(guī)推理能想到的方向，你的對手也會，所以需要不要按常理出牌，避開常規(guī)打法，孫子兵法說：出其不意，攻其不備

◆ 使你堅信：
1、要成為一步老大就要在營銷和宣傳自己定規(guī)則。
2、成功就是比別人多一點點堅持
3、沒有嘗試之前，不要說不可能。
4、作為企業(yè)，靈活機動是第一要素。
5、野路子就是正路子。沒有套路就是最厲害的套路。
6、要玩大，就要敢跨行業(yè)思考，跨行業(yè)整合，大膽引入外行打法，大膽借鑒異業(yè)打法.

◆ 使你學(xué)會：
1、營銷策劃把握4點：持續(xù)性，整合性，創(chuàng)新性，關(guān)聯(lián)性
2、如何從無到有，想低成本，就是用整合手段；從有到大，想低成本，就是用疊加手段；從大到強，想低成本，就是用聚焦手段。
3、 進行新聞炒作，新聞營銷，如何激發(fā)主動口碑營銷，客戶營銷客戶。
4、把產(chǎn)品當(dāng)作品，把工作當(dāng)創(chuàng)作，把營銷當(dāng)信仰。

● 課程內(nèi)容：
第一部分：高成本廣告式樣營銷的9大困境

第二部分：炒作之后落地過程中要注意的問題
1、動銷匹配
2、炒作的三條高壓線:

第三部分 如何進行激發(fā)口碑營銷，如何提升軟終端競爭力

第四部分：低成本宣傳的14個實戰(zhàn)方法
1、省錢即賺錢
2、精確定位
3、“唯有情絲切不斷”－好創(chuàng)意問題
4、事件營銷
5、澆地時要個地澆透
6、新聞炒作
7、公關(guān)第一，廣告第二
8、全新的營銷：體驗
9、揀媒介“垃圾”
10、產(chǎn)品傳播
11、口碑傳播
12、分眾傳播
13、新媒體傳播
14、體育營銷（贊助營銷）
第五部分;進行新聞炒作的方法－勾引媒體炒作十三招


講師介紹 舒國華
◆ 北京大學(xué)企業(yè)總裁班 客座教授
◆ 清華大學(xué)企業(yè)總裁班 客座教授
◆ 北京實戰(zhàn)精英企業(yè)策劃有限公司 董事長 首席策劃 總教官
◆ 中國智業(yè)北京合作組織 秘書長
◆ 中國經(jīng)營報廣告部策略顧問 中視金橋策略顧問

◆ 曾任：
五糧液集團五糧神營銷中心 策劃總監(jiān)兼全國總教官，
五糧液集團現(xiàn)代人酒營銷中心 策劃總監(jiān)兼全國總教官
深圳超人集團營銷部經(jīng)理 三星移動通信事業(yè)部中國區(qū)西南區(qū)域總監(jiān)

◆ 擅長：低成本營銷策略制定/低成本宣傳/新聞炒作/全程整體策劃/銷售與渠道 / 市場研究/實戰(zhàn)培訓(xùn)

◆ 舒國華作過什么?
主持或參與炒作案例
03年：皇阿瑪鬧出性交易炒作，成都手機黑客王事件，哈慈雙卡通
04年：醉美人選美炒作，十萬美酒贈刀郎
05年 趙本衫商標(biāo)事件

◆ 策劃案例（部分）：
五糧液集團五糧神酒全程策劃，五糧液集團現(xiàn)代人酒策劃，茅臺集團王胎酒策劃,福人德珠寶策劃，香港藍海洋酒策劃,廣東滾石移動集團產(chǎn)品策劃，星月神電動車，天樂園集團整體策劃，上海雄赳赳實業(yè)產(chǎn)品策劃《華西都市報》市場營銷策劃、成都小靈通市場營銷策劃，西藏天酒上市策劃, 黃鶴樓酒上市戰(zhàn)略策劃，云南紅高原魂白酒上市策劃等

◆ 培訓(xùn)與咨詢服務(wù)過客戶（部分）:
中國品牌價值排前四名企業(yè)：中國移動多個分公司，海爾集團多個事業(yè)部.五糧液集團多個品牌中心，茅臺集團多個品牌中心；
跨國企業(yè)：AMD,三星電子、彌榮電子
論壇：CTCC中國零售論壇，中國分銷管理峰會,中國IT分銷年會，中國家電終端鋒會，CBI中國IT分銷鋒會，東湖論壇，長三角營銷論壇，第四屆中國策劃年會，中國地板終端銷售論壇，健康中國行論壇，中國企業(yè)精英世紀(jì)盛典暨百年北大創(chuàng)新營銷名家高峰論壇
酒水快消業(yè)：五糧液，茅臺多個事業(yè)部，珠江啤酒，天龍黃鶴樓酒業(yè),香港國威酒業(yè), 揚子江乳業(yè)，內(nèi)蒙九峰山酒業(yè)，石家莊國海酒業(yè)，河北匯特集團，唐山開爾實業(yè)，溫州銀星酒業(yè)，上�？德�(lián)匯進酒業(yè)，北京陶然一醉酒業(yè)，白云邊，武陵山珍連鎖，北京譚氏官府菜，上海雄赳赳實業(yè)
廣告咨詢策劃業(yè)：北京贊伯咨詢(路長全老師的公司），世邦聯(lián)合廣告（“林妹妹”陳曉旭董事長的公司），聚眾傳媒,中視金橋國際廣告，北大縱橫，北大鼎立，支點國際移動通訊電子：中國移動，海爾集團，熊貓移動、迅捷通訊，南京控特電機，武漢電纜集團，星月集團，AMD,三星電子、彌榮電子
政府：北京中關(guān)村科技園管委會，河南鄭州高新區(qū)管委會
大學(xué)：北大，清華，北京交大，北京聯(lián)合大學(xué)，長江商學(xué)院，北大研究院（深圳）
服裝：能達利集團，嘉得萊集團
建筑地產(chǎn)化工：大自然實木地板、天樂園集團，宜賓天原集團，新世家，黃河林業(yè)飛航地板，麥莎地板
珠寶：福人德國際


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年□3月23日.廣州/□4月6日.北京/□4月13日.上海/□4月20日.深圳.企業(yè)低成本宣傳的策略與途徑.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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