實用人才測評技術.3月24-25日.深圳



【培訓時間】：2007年3月24-25日.深圳/4月7-8日.上海
【培訓費用】：RMB 22OO元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等）
【報名咨詢】：020-82328755 13288473331 鄧小姐

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【課程背景】：

◆選對人比培養(yǎng)人更重要！
◆公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產出。
◆錯誤的選材企業(yè)會付出高昂的代價。
◆怎樣在招聘面試的關口就把握住和預測出是否有潛力和承受力，因此才能把人用得好、留得��？
◆企業(yè)的核心競爭力由哪里來？人才的競爭＝企業(yè)的競爭。

【本課程具有的獨特優(yōu)勢】
◆從心理學的角度分析如何識人、辨人。
◆業(yè)界優(yōu)秀的HR專家傾力研發(fā)并主講。
◆課程兼具實戰(zhàn)經驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習，掌握面試測評技術。

【課程目標】
◆了解心理學基礎知識，從心理學的角度分析人才素質
◆掌握招聘的科學流程，制定有效的招聘選材方案
◆掌握面試標準的制定方法，確定選才標準
◆學習先進的人才測評技術，提高面試甄選的準確率
◆體驗式學習，開發(fā)右腦潛能

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【講師簡介】：林恩
◆北京大學心理學碩士，希銳管理咨詢公司人力資源顧問、高級培訓師，曾任ITT、Nissan等跨國公司和國內某電子5強企業(yè)人力資源高級經理。擁有豐富的人力資源管理實務經驗及培訓經驗。所授課程：員工招募、面談與甄選技巧、識人.用人.留人的藝術、員工教育培訓與發(fā)展計劃、以績效為導向的考核制度、人力資源管理策略、目標、績效與時間管理、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、薪酬福利與獎金管理等。
◆參加過林恩老師培訓的企業(yè)包括：參加過林老師本課程的學員來自于：廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、迪芬尼音響、株洲南車時代電氣、中國網通、中國聯(lián)通、飛利浦、格蘭仕、東風日產乘用車公司、中海石油、康大集團、可口可樂、平安保險、青島啤酒、上海航空、基美電子（蘇州）有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、華凌電器、萬和電器、海爾電器、白云電器、鴻智電器等。
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【課程大綱】：

一、招聘與選材體系概述
◆制定招聘策略的5W1P
◆招聘成本的核算
◆人力資源部與用人部門在招聘面試過程中的分工
◆人才招聘面試、評估的流程
二、三個匹配的原則
◆選材的三個匹配（人崗匹配、人與組織匹配、人與組織發(fā)展匹配）原則
◆三個匹配原則的重要性
◆企業(yè)的生命周期與三個匹配原則的適配
三、三種不同的行為類型
◆個人特質中的三種不同行為類型
◆不同行為類型的特點
◆不同行為類型與三個匹配原則的關系
◆在選材的過程中分析不同行為類型的重要性
四、如何制定選材的標準――看人的四個方面
◆知識――學歷決定人的什么素質
◆經驗――經驗對績效的影響
◆技能――專業(yè)技能與通用技能
◆職業(yè)素養(yǎng)――職業(yè)素養(yǎng)對績效的影響
◆實操練習1：制定崗位的選材標準
五、如何制定選材標準――建立能力素質模型――看人不走眼的關鍵
◆素質及素質模型的介紹
◆素質定義及作用
◆冰山模型與素質測評
◆跟人打交道的通用技能
◆跟事打交道的通用技能
◆跟信息打交道的通用技能
◆實操練習2：視頻案例分析
七、實用人才測評的方法
◆履歷審查
◆心理測評
◆結構化面試
◆評價中心技術――無領導小組討論、公文筐、情景模擬、管理游戲等
◆實操練習3：管理游戲測評技巧
八、結構化面試的四個步驟及技巧
◆面試前的準備
◆導入面試
◆結構化面試
◆結束面試
◆結構化面試的關鍵技巧――STAR行為面試法、問關鍵事件和問離職原因的技巧
◆怎樣區(qū)分真實與謊言――分析候選人非言語信息透露的信息
◆實操練習4：用行為面試法提問候選人
九、準確評估與錄用決策
◆面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
◆錄用決策的4個原則
◆錄用的后續(xù)工作


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【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
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中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年□3月24-25日.深圳/□4月7-8日.上海.實用人才測評技術.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
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君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據其資深的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務

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