中國標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實(shí)踐.4月21-22日.深圳

--績效管理/任職資格/股權(quán)激勵(lì)


【時(shí)間地點(diǎn)】： 深圳2007年4月21日-4月22日
【費(fèi) 用】： 3800元（含午宴、資料等）
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
【咨詢電話】：020-82328755　　88379606　　鄧小姐

◆ 績效管理是一把鋒利的雙刃劍，既能夠斬荊劈棘，也能誤傷自己，該如何駕馭
◆ 任職資格是伏爾加河上的纖夫，推動(dòng)和牽引員工能力提升，但究竟該如何設(shè)計(jì)
◆ 股權(quán)激勵(lì)是一劑用之有效的西藥，但在中國企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中如何發(fā)揮作用？

華為在向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的過程中，用了十余年的時(shí)間來實(shí)踐這三大體系，它所收獲的快樂和痛苦幾乎成正比，而這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都值得中國其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒！


【課程目的】

◆ 全面解讀華為績效管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施中所面臨的問題與解決之道；
◆ 剖析華為等數(shù)家中國企業(yè)實(shí)施任職資格的成功案例；
◆ 解密華為從1990年開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的全過程。

【課程特色】

◆ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
◆ 基于對(duì)中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析；
◆ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
◆ 讓別人交過的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長帶來效率。

【課程收獲】

◆ 企業(yè)的“價(jià)值評(píng)價(jià)”與“利益分配”
◆ 績效管理成功的四大關(guān)鍵因素
◆ 如何減少績效管理推行的阻力
◆ 任職資格中“行為標(biāo)準(zhǔn)”的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆ 任職資格在員工職業(yè)化中的具體應(yīng)用
◆ 股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)的核心價(jià)值
◆ 中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的主要關(guān)注點(diǎn)

【議程安排】

時(shí)間 議程
2007年4月21日（周六）
8：30－9：00 聽課嘉賓簽到，領(lǐng)取會(huì)議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 聽課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
17：00－17：30 聽課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問釋疑

2007年4月22日（周日）
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 聽課嘉賓現(xiàn)場(chǎng)向主講嘉賓提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－15：30 主題課程演繹
15：30－17：00 聽課嘉賓問題匯總解答
17：00－18：00 與主講嘉賓近距離交流


【主講嘉賓】

吳建國 簡介

★曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司首席顧問、深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司首席專家。
★ 深入中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。


【客戶評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國企業(yè)管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過�！�
——三一重工董事長 粱穩(wěn)根
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長問題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理 洪偉民
“如何通過持續(xù)的管理進(jìn)步來促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長 聶吉利


【課程大綱】
　
主題1：績效管理
一、績效管理為何“知易行難”？
◇ 中國企業(yè)績效管理發(fā)展的基本階段
　　案例：華為十年所經(jīng)歷的績效管理的三個(gè)階段
◇ 績效管理在中國企業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)
　　問題討論：績效管理取得成功的四個(gè)關(guān)鍵因素
二、績效管理中的責(zé)任定位
◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的作用
◇ 人力資源部在績效管理中的職責(zé)定位
◇ 各級(jí)管理者在績效管理中的角色與職責(zé)——績效管理實(shí)施的主體
三、績效目標(biāo)體系建立中的疑難問題
◇ 目標(biāo)如何層層分解？
　　案例分析：從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)
◇ 衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重的確定
◇ 目標(biāo)“量化”的神話與誤區(qū)
　　案例：可量化與可衡量——航空小姐的微笑服務(wù)
◇ 職能部門目標(biāo)設(shè)定的不解之謎
　　案例：人力資源部的目標(biāo)設(shè)計(jì)？
◇ 績效計(jì)劃與分段目標(biāo)的確定
　　案例：目標(biāo)調(diào)整的“剛中帶柔”
四、有效推動(dòng)績效管理的實(shí)施
◇ 績效管理推動(dòng)的關(guān)鍵步驟
　　案例：華為、IBM推動(dòng)績效管理的三步曲
　　案例討論：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響？
◇ 績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)
　　案例：華為績效管理體系的持續(xù)優(yōu)化措施


主題2：任職資格
　　案例：華為1998年建立任職資格體系的初衷
　　問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
◇ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
　　案例：華為的“五級(jí)雙通道”
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
　　為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
　　行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
　　案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
　　標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本模式
　　演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
◇ 管理類/專業(yè)技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程
　　案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
　　演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)

三、資格認(rèn)證
◇ 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
◇ 資格認(rèn)證的基本步驟
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
◇ “競(jìng)聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)
◇ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
　　案例：華為如何用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
◇ 基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
◇ 基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)


主題3：長效激勵(lì)
一、長效激勵(lì)的關(guān)鍵作用
◇ 核心人才激勵(lì)的整體解決方案
　　管理實(shí)踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵(lì)
　　案例：任正非的“利益共同體”與“知識(shí)資本化”
◇ 股權(quán)激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)分析
　　問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？
二、長效激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
◇ 期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　案例：某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)
◇ 限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　案例：某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵(lì)方案分析
◇ 長效激勵(lì)在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

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我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月21-22日.深圳.中國標(biāo)桿企業(yè)的HR管理實(shí)踐.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

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君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
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君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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