中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2000元/人(包括資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
生產計劃與物料控制(PMC).3月24-25日.深圳
【培訓時間】:2007年3月24-25日.深圳
2007年6月16-17日.廣州
20079月22-23日.廣州
200711月17-18日.深圳
【培訓費用】:2000元/人(包括資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等)
【咨詢電話】:020-82328755 88379606 鄧小姐
【學員對象】:企業(yè)高層領導、廠長及生產經理/主管、PMC(生產計劃/物料控制)經理/主管/計劃員、跟單員、采購/供應商、銷售、資材/庫存管理等部門經理和相關人員,以及物流工程師/ERP支持工程師/財務人員和其它有關人士。
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【課程收益】:
建立制定完善的生產與物控運作體系 -> 提升準時交貨和降低庫存成本!
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 -> 達成公司經營策略管理目標!
分析自身生產能力負荷,建立產品數據機制 -> 協助公司建立產品工程數據!
生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 -> 提高備料準確率,保持生產順暢!
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 -> 完善降低物料損耗機制和停工待料工時!
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 -> 縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力!
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【業(yè)界評價】:
1、上完此課程讓我“想到很多”……國內某著名電機制造公司 總裁
2、“PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司”我非常認同,而且“PMC還是企業(yè)的無冕之皇”,課程案例生動豐富,其內容的企業(yè)接受性和可實施性均較強 ……TCL電腦/筆記本電腦制造工廠 廠長
3、選擇此課程主要是講師物料控制和生產計劃實踐豐富,十分難得……長城計算機采購中心 副總經理
4、課程實用和超前,特別是物料控制和生產計劃方法能合乎企業(yè)的要求……廣東健力寶 物料總監(jiān)
5、實踐ERP的物料控制和生產計劃流程制度令我茅塞頓開
……國光電器 董事總經理
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【培訓內容】:
一、物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述
1.物料管理范圍和先進組織架構
2.生產計劃/物料控制五大職能
3.物料管理三大因素結構圖
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
6.銷售計劃流程完善與實例分析:銷售預測流程/銷售計劃
7.制造業(yè)生產計劃控制三種模式:預期滾動計劃系統/兩種
8.透過供應鏈管理的先進物料管理流程模式
9.最新生產計劃控制管理模式
二、物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號系統及實例分析:三大原則、十項性質
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析
三、物料控制管理
1.物料管理執(zhí)行流程/某實業(yè)公司案例
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
歐洲通訊電子公司ERP-SAP/R3系統采購訂單管理流程分析
2.物料管理相輔相成十四流程
3.某著名美資公司生產計劃與生產過程控制流程及其相應
ERP--BAAN系統流程/表格實錄分析
4.某著名美資公司物料工程更改流程/最新呆料處理制度分析
5.控制物料損耗演算
6.某實業(yè)公司補料/損耗控制案例分析
生產物料損耗控制方法/某日資精工公司生產零庫存實例
生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
四、訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)材料計劃跟進與存量管制
1.材料計劃流程七步驟:某學員公司實例現場診斷
2.物料跟單員跟單十大技巧
3.安全庫存的設置方式
4.十種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
6.物料請購、跟進與進料控制/實例分析
7.物料短缺八大原因和七種預防對策
8.物料剩余七真因和如何治療/預防
9.剖析物料供應不繼五大方面
五、柔性化生產計劃
1.生產計劃控制流程七途徑
2.多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析
六、生產計劃與進度控制
1.某日資公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享
2.生產產能分析:人力負荷/機器負荷
3.插單產能規(guī)劃應變六方法
4.分析產能負荷七要素方面
5.生產計劃要點、內容及編制演練
6.生產排產三種標準
7.生產進度監(jiān)控三個階段(事前/事中/事后)
8.協調溝通處理生產異常問題:生產進度落后六條改善措施
9.產銷失調原因與對策:跨部門生產進度控制七步驟
10.生產計劃進度跟進案例分組研討
七、生產計劃與物料計劃績效管理
1.生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2.生產三類成本分析:財務監(jiān)督/跟進
3.生產計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份
某美資企業(yè)生產計劃與物料計劃工作任務目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
生產計劃與物料計劃精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
生產計劃與物料計劃目標管理活動核心------執(zhí)行力管理
生產計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法/管理表實例
生產計劃與物料計劃經營管理目標月報會會議紀要分析
八、結合公司實際情況/活用所學五步驟
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講師介紹:雷老師
生產管理專業(yè)課程講授專家、資深顧問、北京時代光華/香港生產力促進局講師、香港理工大學MBA、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華大學研究院/北大/中大EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。曾任某大型日港合資的跨國制造企業(yè)副總經理,擁有十幾年的生產與物料采購管理經驗.企業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授/輔導過80多家中外企業(yè),融集中、港、臺多家企業(yè)經驗之精華。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,連續(xù)三年(2003/2004/2005)被評為廣東十大實戰(zhàn)派培訓師,至今有四萬六仟以上人次接受專業(yè)課程培訓,其務實作風和先進方法深受學員好評如潮。
曾培訓過的企業(yè):
香港偉易達集團、西門子、米其林上海、美的空調、格力空調、中興通訊、華強三洋、海南馬自達、步步高電子、蒙牛集團、伊利牛奶、大亞灣核電、卡西歐(番禺)電子、珠江啤酒、國光電器等多家知名企業(yè)。
曾駐廠輔導:
海爾集團、美的集團、諾基亞、康佳手機、TCL、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、法國湯姆遜電器、美泰玩具、健力寶集團、順德樂華陶瓷、龍昌玩具等企業(yè)。
著有:
《如何做好生產計劃與物料計劃》、《ISO精巧化》、《十大專業(yè)管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍
【聯系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82327837 E-mail:gfar001@163.com
聯系人:周先生 鄧小姐 24小時熱線:33836795
官方信息發(fā)布網站:
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_______________________
經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年 □3月24-25日.深圳/ □6月16-17日.廣州/ □9月22-23日.廣州/ □11月17-18日.深圳.生產計劃與物料控制(PMC).公開課
付款方式:□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名:廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務
君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司(前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A,以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充,通過專業(yè)有效的服務,協助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構,多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務理念,憑據其資深的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程,并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務
更多信息請訪問網站:http://www.gfar.com
講師簡介
雷老師 老師
課程對象
備 注
課程名稱:生產計劃與物料控制(PMC).3月24-25日.深圳
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
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