中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2007年3月11-12日

課程費用:0元/人(免費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

關(guān)于張老師公開課的免費收看的邀請:

各位,好東西總是希望與朋友一起分享!課程《公司高層思維模型》是我在2007年的主力課程,如果你感覺課程還比較實用,請你一定告訴你的好朋友和客戶。謝謝你們的收看!

應(yīng)中國總裁網(wǎng)的邀請,2007年3月11-12日在深圳總裁網(wǎng)本部開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué),教學(xué)實況可以在中國內(nèi)地和全球大部分地區(qū)實時免費收看:以下是收看地址和課程大綱。

http://class.chinaceot.com/liveTab.php

http://zh13905691869.blog.163.com



麥肯錫:公司高層思維模型

主講:張從忠



課程引言:

1、 關(guān)于高層

2、 古代官制與公司運作領(lǐng)域

3、 課程的思想主線:彼得.德魯克思想

4、 麥肯錫的發(fā)展歷程



第一篇:戰(zhàn)略篇

一、戰(zhàn)略是什么?

n 菲利普-科特勒說:公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”,在顧客的心中占據(jù)一個位置,核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場份額”,用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客,核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受,核心要素是品牌。

n 定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,這個承諾應(yīng)具有差異性,一旦差異性為顧客帶來價值,就會產(chǎn)生一個強勢品牌,強勢品牌又支持了定位。

n 彼得-德魯克曾經(jīng)有一個精彩的推論:工商企業(yè)存在的理由就是取得經(jīng)濟上的成就,其唯一目的就是創(chuàng)造顧客,因此工商企業(yè)的使命就是滿足顧客的需求;而使命決定遠(yuǎn)景,遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定組織,組織決定企業(yè)資源的分布以及人、財、物的使用效率;所以藍海戰(zhàn)略是從顧客尚未滿足的需求當(dāng)中引導(dǎo)出來的,同時藍海戰(zhàn)略也是由企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命來決定的;德魯克推論的結(jié)果是,藍海戰(zhàn)略隨著使命的變化而變化,使命決定藍海戰(zhàn)略。

二、中國共產(chǎn)黨的經(jīng)典案例:農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

n 華為的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

n 經(jīng)銷商就是辦事處

三、企業(yè)目的:創(chuàng)造顧客

四、企業(yè)的使命

n 沃爾瑪對顧客的貢獻

五、誰是顧客?

n 猶太地毯商

六、顧客在哪里

n 美國西爾斯發(fā)展之路---羅伯特-西爾斯、羅森-沃德、伍德將軍、特林

n 王永慶賣大米的學(xué)問

七、顧客考慮的價值是什么

n 醫(yī)生的價值觀:無錫曹家的醫(yī)德

n 松下國際牌燈泡的定位策略、耐火材料的銷售模式

n 五種價值戰(zhàn)略:

多對少,顧客獲得更多的利益支付更少成本;

多對同,獲得更多的利益支付相同的成本;

同對少,顧客獲得相同利益支付了更少成本;

多對多,為獲得更多利益支付更多的成本;

少對少,顧客獲得更少的利益支付更少的成本

八、保險大師“埃爾默-萊特曼”

九、顧客的尚未滿足的需要

n 戴爾電腦;

n 洛維格的船隊;

n 870萬買地白送聯(lián)合國;

n 哈利冬天賣飲料;

n 麥考爾能夠看到五步之外的機會;

n 猶太宇航員。



第二篇:用人篇

基辛格的用人方法: “下君之策盡自之力,中君之策盡人之力,上君之策盡人之智!

第一章:選人

n 一個古老的故事說:有一位遠(yuǎn)到而來猶太人問另一位英國的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國的猶太人回答道:天堂就是英國人當(dāng)警察,法國人當(dāng)廚師,德國人修車,瑞士人當(dāng)秘書,意大利人當(dāng)愛人。而地獄則是德國人當(dāng)警察,英國人當(dāng)廚師,法國人修車,意大利人當(dāng)秘書,瑞士人當(dāng)愛人。

n 從這個故事當(dāng)中我們可以了解到,同樣的一群人,放的位置不同,就會帶來不同的結(jié)果。這對任何組織都同樣的適用,因為當(dāng)企業(yè)能夠把每一個人的長處都加以利用時,企業(yè)也會成為顧客、老板和經(jīng)理人的天堂,反之則成為地獄。

第一節(jié):戴爾的招聘術(shù)

第二節(jié):內(nèi)部提拔的重點選項

第二章:育人

n 企業(yè)家最高的境界是什么?是培養(yǎng)人、駕馭人、經(jīng)營人!當(dāng)今世界最會使用人才的跨國公司是通用電器,而他們對人才潛力的挖掘僅僅是12%,所以在全世界的資源開發(fā)中,對人的開發(fā)尚處于新石器時代。(中國共產(chǎn)黨、聯(lián)想都是用人的高手)

n 統(tǒng)計資料表明,對員工培訓(xùn)每投資1美元,可以創(chuàng)造50美元的收益,它們的投入產(chǎn)出比為1∶50。

第一節(jié):惠普育人之道

第二節(jié):英特爾的培訓(xùn)體系

第三章:用人

第一節(jié):《企業(yè)忠良》

第二節(jié):德魯克對張瑞敏的影響

第三節(jié):卓有成效的管理者

第四節(jié):切實可行的行動計劃

n 日本古代名將豐田秀吉曾在織田信長手下任事,有一次青州的一段城墻倒塌了一大段,20余天都未能修復(fù)。信長對此很是不滿,因為擔(dān)心敵人乘機襲擊。于是命秀吉去督導(dǎo),他首先把雜亂無章的工程步驟重新規(guī)劃,然后把600英尺的坍塌墻分成十段,每段60英尺,又將全部工人也分成10組,每組派遣一人帶領(lǐng),采用競賽的方式,分別做自己的工程,結(jié)果不到三天,城墻就修復(fù)竣工了。

n 豐臣秀吉用的是分層負(fù)責(zé)的辦法,這種辦法使工作效率提高了10倍。松下認(rèn)為,“企業(yè)的經(jīng)營,在劃分各部門的工作時,也應(yīng)該采取和秀吉同樣的辦法。

第五節(jié):管理職務(wù)的設(shè)計

n 有一句俗話說,“一項職務(wù)的范圍應(yīng)該小得使一個人能觸手可及”,但這是一條錯誤的規(guī)則。

n 正確的規(guī)則應(yīng)該是,“一項職務(wù)應(yīng)該具體得使一個人能對之進行工作,但大得使之不能觸手可及”。

n 在設(shè)計一項管理職務(wù)或選拔擔(dān)任該項職務(wù)的人選時,始終不應(yīng)把“風(fēng)格”作為一項考慮條件。對于一項管理職務(wù)的唯一條件和任職者的唯一檢驗就是成就。



第三篇:麥肯錫

第一章:一次做好一樁事情

第二章:不做能力之外的事

第三章:甭想把整個海洋煮沸

第四章:先摘好摘的果子

第五章:有耐心的人能釣到大魚(巴菲特復(fù)利推論)

第六章:尋找各自需要的利益

第七章:十大經(jīng)典管理理論

n 1、彼得原理

n 2、酒與污水定律

n 3、木桶定律

n 4、馬太效應(yīng)

n 5、零和游戲原理

n 6、華盛頓合作規(guī)律(日本的中國餐館倒閉案例)

n 7、手表定理

n 8、不值得定律

n 9、蘑菇管理

n 10、奧卡姆剃刀定律

第八章:80:20法則

n 1、 麥肯錫的關(guān)鍵資源分析:(請注意,以下20%的部分就是企業(yè)的關(guān)鍵因子,也是企業(yè)的利潤增長點。)

n 2、80:20領(lǐng)導(dǎo)力法則

第九章:時間價值觀察

第十章:砍掉浪費時間的活動



第四篇:組織篇

案例:三灣整編

第一章:組織設(shè)計七原則

第二章:職能制組織 (法約爾管理思想簡介)

第三章:任務(wù)小組 (領(lǐng)導(dǎo)班子的職能)

第四章:聯(lián)邦分權(quán)制(通用斯隆的分權(quán)思想)

第五章:模擬分權(quán)制

第六章:以關(guān)系為中心的組織結(jié)構(gòu)

第七章:簡單性的必要


講師簡介

   老師


課程對象


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課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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