中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2011年12月8-9日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
《禮記中庸》一書(shū)中有這樣一句話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”意思是說(shuō)，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，粗獷式的經(jīng)營(yíng)管理方式，在市場(chǎng)呈現(xiàn)景氣的時(shí)候，也許會(huì)有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在不景氣或突遇變故的時(shí)候，長(zhǎng)期積累的各種問(wèn)題將使企業(yè)無(wú)法及時(shí)的做出有效回應(yīng)，只得眼看著銷售業(yè)績(jī)的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開(kāi)，有些企業(yè)會(huì)在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來(lái)，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團(tuán)、三株藥業(yè)集團(tuán)及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳?shù)睦C。所以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，來(lái)不斷的尋求最佳的科學(xué)方法，來(lái)夯實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。
我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項(xiàng)變革都需要一個(gè)切入點(diǎn)，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)文化重塑、無(wú)論是組織管理基礎(chǔ)的優(yōu)化還是通過(guò)改善激勵(lì)體系來(lái)提升員工的執(zhí)行力度。那么這個(gè)切入點(diǎn)是什么？應(yīng)是戰(zhàn)略目標(biāo)或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是因?yàn)橐磺薪?jīng)營(yíng)管理手段都是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，而不是為了管理而管理。目標(biāo)向經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個(gè)問(wèn)題，則是“目標(biāo)和計(jì)劃管理”這個(gè)課題所要解決的問(wèn)題。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行這項(xiàng)工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過(guò)程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�；而在中�?guó)，大多數(shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)又無(wú)自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這聽(tīng)起來(lái)似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說(shuō)有計(jì)劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財(cái)年的年底都要就如何具體展開(kāi)來(lái)年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說(shuō)明，說(shuō)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L(zhǎng)期的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來(lái)制定綜合計(jì)劃。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計(jì)劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測(cè)不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃停留在了計(jì)劃編成階段，新的一年開(kāi)始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、茫”之“三mang”中難以自拔。
今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由深圳市雙中管理咨詢有限公司目標(biāo)績(jī)效及執(zhí)行力管理專家張青老師研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹一套通過(guò)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。
培訓(xùn)收益
1、幫助學(xué)員在了解“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，能用經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀來(lái)看認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制這項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
2、通過(guò)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)員快速掌握一套規(guī)劃出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。
3、通過(guò)理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單及范本的提供，使學(xué)員輕松掌握如何確定年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)的八個(gè)步驟，力使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在課后能制定出一份有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”——年度預(yù)算書(shū)。
5、與學(xué)員研討如何通過(guò)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系的優(yōu)化以使年度預(yù)算書(shū)得以有效執(zhí)行。
第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展（1小時(shí)）
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)的定義
2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始（2小時(shí)）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)
第三講 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)（6小時(shí)）
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)
3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃
＊小組練習(xí)
4、如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資的計(jì)劃
5、如何設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃的基本方案
6、各部門(mén)如何展開(kāi)年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰
（1）計(jì)劃編寫(xiě)實(shí)務(wù)
——銷售部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——財(cái)務(wù)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
＊小組練習(xí)
＊范本提供
（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容
7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表
第四講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制（3小時(shí)）
一、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計(jì)劃和預(yù)算與績(jī)效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接
六、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法
＊輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及編寫(xiě)過(guò)程介紹
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，粗獷式的經(jīng)營(yíng)管理方式，在市場(chǎng)呈現(xiàn)景氣的時(shí)候，也許會(huì)有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在不景氣或突遇變故的時(shí)候，長(zhǎng)期積累的各種問(wèn)題將使企業(yè)無(wú)法及時(shí)的做出有效回應(yīng)，只得眼看著銷售業(yè)績(jī)的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開(kāi)，有些企業(yè)會(huì)在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來(lái)，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團(tuán)、三株藥業(yè)集團(tuán)及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳?shù)睦C。所以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，來(lái)不斷的尋求最佳的科學(xué)方法，來(lái)夯實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。
我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項(xiàng)變革都需要一個(gè)切入點(diǎn)，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)文化重塑、無(wú)論是組織管理基礎(chǔ)的優(yōu)化還是通過(guò)改善激勵(lì)體系來(lái)提升員工的執(zhí)行力度。那么這個(gè)切入點(diǎn)是什么？應(yīng)是戰(zhàn)略目標(biāo)或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是因?yàn)橐磺薪?jīng)營(yíng)管理手段都是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，而不是為了管理而管理。目標(biāo)向經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個(gè)問(wèn)題，則是“目標(biāo)和計(jì)劃管理”這個(gè)課題所要解決的問(wèn)題。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行這項(xiàng)工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過(guò)程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�；而在中�?guó)，大多數(shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)又無(wú)自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這聽(tīng)起來(lái)似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說(shuō)有計(jì)劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財(cái)年的年底都要就如何具體展開(kāi)來(lái)年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說(shuō)明，說(shuō)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L(zhǎng)期的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來(lái)制定綜合計(jì)劃。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計(jì)劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測(cè)不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃停留在了計(jì)劃編成階段，新的一年開(kāi)始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、茫”之“三mang”中難以自拔。
今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由深圳市雙中管理咨詢有限公司目標(biāo)績(jī)效及執(zhí)行力管理專家張青老師研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹一套通過(guò)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。
培訓(xùn)收益
1、幫助學(xué)員在了解“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，能用經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀來(lái)看認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制這項(xiàng)工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
2、通過(guò)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)員快速掌握一套規(guī)劃出中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。
3、通過(guò)理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單及范本的提供，使學(xué)員輕松掌握如何確定年度經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)的八個(gè)步驟，力使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在課后能制定出一份有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個(gè)“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”——年度預(yù)算書(shū)。
5、與學(xué)員研討如何通過(guò)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系的優(yōu)化以使年度預(yù)算書(shū)得以有效執(zhí)行。
第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展（1小時(shí)）
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)的定義
2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始（2小時(shí)）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)
第三講 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)（6小時(shí)）
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)
3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃
＊小組練習(xí)
4、如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資的計(jì)劃
5、如何設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃的基本方案
6、各部門(mén)如何展開(kāi)年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰
（1）計(jì)劃編寫(xiě)實(shí)務(wù)
——銷售部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——財(cái)務(wù)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
＊小組練習(xí)
＊范本提供
（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容
7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表
第四講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制（3小時(shí)）
一、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計(jì)劃和預(yù)算與績(jī)效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接
六、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法
＊輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及編寫(xiě)過(guò)程介紹
講師簡(jiǎn)介
張青 老師
張青老師專注于目標(biāo)管理和員工執(zhí)行力管控等課題領(lǐng)域的研究。
張青曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績(jī)效管理制度”為主軸、來(lái)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問(wèn)輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問(wèn)，所以張青老師在授課時(shí)，不是單純的從人力資源管理的角度來(lái)談目標(biāo)及員工的執(zhí)行力問(wèn)題，而是以“經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問(wèn)題的根本解。
張青的專業(yè)經(jīng)歷
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
4、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建立等。
張青的核心課程
1、 有效經(jīng)營(yíng)與管理的研究和實(shí)踐
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
3、 高效的目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
4、 提升員工執(zhí)行力的管理利器——基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)
5、 基于績(jī)效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
張青的授課風(fēng)格
張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。
張老師理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理
論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在
找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。
張青服務(wù)過(guò)的客戶
曾為富士康集團(tuán)、唯冠（中國(guó)）科技集團(tuán)、香港勵(lì)泰皮具集團(tuán)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港東力電子集團(tuán)、香港田氏化工集團(tuán)、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤(rùn)物流、深圳金百澤電路板、東聚電子科技集團(tuán)、雷士照明、能率集團(tuán)銓訊電子、TCL、萬(wàn)士達(dá)液晶顯示器、仙津飲料、成翔電子、雅士利奶粉、樂(lè)凱安吉皮具、江西德晟集團(tuán)、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、中海石油、山東華信鋁電集團(tuán)、中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)公司、山東雙星農(nóng)藥、山東新華制藥、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
張青曾在多個(gè)協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入“目標(biāo)績(jī)效管理制度”為主軸、來(lái)對(duì)其整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的顧問(wèn)輔導(dǎo)項(xiàng)目中任主持顧問(wèn)，所以張青老師在授課時(shí)，不是單純的從人力資源管理的角度來(lái)談目標(biāo)及員工的執(zhí)行力問(wèn)題，而是以“經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)整體觀”引導(dǎo)學(xué)員尋找問(wèn)題的根本解。
張青的專業(yè)經(jīng)歷
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
4、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建立等。
張青的核心課程
1、 有效經(jīng)營(yíng)與管理的研究和實(shí)踐
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
3、 高效的目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
4、 提升員工執(zhí)行力的管理利器——基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)
5、 基于績(jī)效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
張青的授課風(fēng)格
張青的授課風(fēng)格為從理論到實(shí)際應(yīng)用型。
張老師理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理
論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在
找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。
張青服務(wù)過(guò)的客戶
曾為富士康集團(tuán)、唯冠（中國(guó)）科技集團(tuán)、香港勵(lì)泰皮具集團(tuán)、華強(qiáng)三洋馬達(dá)、香港東力電子集團(tuán)、香港田氏化工集團(tuán)、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤(rùn)物流、深圳金百澤電路板、東聚電子科技集團(tuán)、雷士照明、能率集團(tuán)銓訊電子、TCL、萬(wàn)士達(dá)液晶顯示器、仙津飲料、成翔電子、雅士利奶粉、樂(lè)凱安吉皮具、江西德晟集團(tuán)、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、中海石油、山東華信鋁電集團(tuán)、中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)公司、山東雙星農(nóng)藥、山東新華制藥、齊魯石化集團(tuán)公司、日照港務(wù)局、河南白馬集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)管理診斷、咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
CEO 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門(mén)及分公司經(jīng)理 總監(jiān)等中高層管理
備 注
課程名稱：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||