我們長期致力于一線營銷人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)太多的人力資源部和銷售部都在擔(dān)心一個問題：培訓(xùn)之后，是否可以有效的將培訓(xùn)內(nèi)容運用在工作中去，根據(jù)成人的記憶曲線，知識的信息將慢慢消失。第二代銷售培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋十個章節(jié)。套路組合、晨會樣板、句式模型、手勢、表格、話術(shù)、腳本直接套用，銷售之父帕特森的客戶表演訓(xùn)練立竿見影，國學(xué)五行銷售深入剖析， 最新Moment of Truth營銷理論實際操作，課件、視頻、案例、游戲可復(fù)制，直接為企業(yè)培訓(xùn)銷售培訓(xùn)師用于企業(yè)內(nèi)部再培訓(xùn)，將知識固定下來，為企業(yè)發(fā)展與傳承！
帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和同學(xué)們現(xiàn)場剖析……


一個從陌生到朋友最后成為忠誠客戶的歷程
模塊一、銷售信息 商務(wù)情報
 看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集
 得信息者贏銷售，得情報者得天下！
 客戶定位：誰是我們的準(zhǔn)客戶
 以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮
 如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶
 情報價值的分析與使用
 游戲：尋找現(xiàn)場的一位驢友
模塊二、電話銷售
 電話使用說明書
 聲音的舞臺－看你如何來（銷售）表演
 電話銷售中NLP的使用
 找對人辦對事：如何突破秘書關(guān)
 電話銷售的28個細節(jié)
 電話溝通與其他銷售行為的配合
 案例：DELL電話直銷員的一天
模塊三、面對面的銷售
 看哈佛案例電影《貓鼠游戲》學(xué)好感建立
 如何規(guī)劃一個好的開場
 通過握手、換名片即引起興趣話題
 面對面銷售的關(guān)鍵行為與步驟
 禮儀與細節(jié)
 如何應(yīng)對拜訪中遇到的拒絕
 角色扮演 ：銷售－客戶
模塊四、問話－銷售的核心
 了解式的問題、針對式的問題、封閉式的問題
 開放式的問題、澄清式的問題、征詢式的問題
 服務(wù)式的問題、探問式的問題、行為式的問題
 暗示式的問題、參照式的問題、逼迫式的問題
 挖掘式的問題、引導(dǎo)式的問題、連接式的問題
 糾錯式的問題、分檔式的問題、重述式的問題
 分組訓(xùn)練
模塊五、客戶心理分析
 看哈佛案例電影《戀愛專家》學(xué)心理分析
 個人、職位、企業(yè)三張表格看需求
 客戶無聲語言背后的12個潛意識
 物質(zhì)需求、信息需求、情感需求、精神需求
 基于客戶心理的客戶說服公式－1P理論
 點燃消費者購買的原動力
 角色扮演 ：猜猜他想啥？
模塊六、因人而異的溝通策略
 看哈佛案例電影《肖申克的救贖》學(xué)溝通技巧
 五毒俱全的銷售員三教九流的客戶群
 人、情、事、故－中國式的溝通核心
 分析型、支配型、表達型、和藹型人的溝通
 九型人格溝通中的白金定律
 銷售之父帕特森的客戶溝通表演訓(xùn)練
 案例：中國算卦師培訓(xùn)班的溝通術(shù)
模塊七、價格談判技巧
 看哈佛案例電影《討價還價》學(xué)價格談判
 一方要求必須降價否則拒絕采購怎么辦
 報價方法與價格解釋技巧
 向脫衣舞娘學(xué)讓步策略
 如何創(chuàng)造剩余價值，如何不談而勝
 突破僵局、談判博弈、蠶食策略
 案例：由當(dāng)期學(xué)員提供針對性更強
模塊八、維持客情關(guān)系處理客戶的反對
 五百強企業(yè)案例：香草冰激凌與汽車發(fā)動故障
 客戶關(guān)系維系的重要性
 人與人的親密關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的合作
 客戶維系中的有效行為
 四種客戶關(guān)系評述
 處理客戶常見異議的話術(shù)匯編
 角色扮演：處理客戶異議的行為和步驟
模塊九、締結(jié)的技巧
 看《水滸傳》片斷學(xué)西門慶的締結(jié)技巧
 傳銷公司、保險公司的締結(jié)術(shù)
 先跟隨再帶領(lǐng)技巧的使用
 處理客戶僵持與拖延的對策
 根據(jù)締結(jié)情境，選擇合適的締結(jié)方式
 設(shè)計達成最短的締結(jié)路線促成的五個步驟
 訓(xùn)練：產(chǎn)品締結(jié)實例
模塊十、如何把客戶變成我們的業(yè)務(wù)員
 Moment of Truth最新客服理論的操作
 如何做客戶滿意度的提升
 向宗教學(xué)習(xí)把客戶變成信徒，把信徒變成銷售
 如何利用客戶口碑傳遞的三個規(guī)律
 如何使客戶與他人閑談中引起關(guān)于我們的話題
 如何讓客戶做滿意口碑的傳播
 案例：浮士德的冷餐會