中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1880元/人(1880(含教材費(fèi)、中餐費(fèi)、考察費(fèi))通過(guò)考試合格者可申報(bào)頒發(fā)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)的中、高級(jí)《職業(yè)經(jīng)理人資格證書》;三人(含)以上團(tuán)體3月15日前報(bào)名并匯款的企業(yè)可獲得9折優(yōu)惠. 限招45人。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程為那些尋找提升企業(yè)服務(wù)水平的零售高管提供了一套行之有效的方法和工具,并透過(guò)大量的案例分析來(lái)幫助大家融會(huì)貫通。講師以親身的體驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的特性,幫助學(xué)員迅速掌握創(chuàng)造傳奇服務(wù)的核心能力。
課程詳情
《零售門店立項(xiàng)規(guī)劃與賣場(chǎng)設(shè)計(jì)要略》 課時(shí):6課時(shí)
1. 門店選址策略和選址模型:開店的五大重點(diǎn)、門店開發(fā)流程、門店選址標(biāo)準(zhǔn)、門店選址的5A法則;
2 零售門店立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查;商圈市調(diào)、同業(yè)市調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)店市調(diào)、傳統(tǒng)市場(chǎng)市調(diào)、市調(diào)方法與技巧;
3 門店拓展立項(xiàng)可行性分析、SWOT分析工具介紹、盈虧平衡財(cái)務(wù)測(cè)算;
案例樣板講解:《某超市籌建中的投資財(cái)務(wù)分析》
4 物業(yè)合同規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)節(jié)、要點(diǎn);
5 門店投資決策分析與程序控制、風(fēng)險(xiǎn)管理;
6 顧客購(gòu)物心理分析與賣場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用;
7 門店外立面風(fēng)格選擇與設(shè)計(jì)要點(diǎn);
案例樣板講解:《某超市與河南某賣場(chǎng)不同條件外立面的設(shè)計(jì)思路分析》
8 賣場(chǎng)動(dòng)線設(shè)計(jì)與磁石點(diǎn)技術(shù)運(yùn)用;
9 生鮮區(qū)域的規(guī)劃與設(shè)計(jì):生鮮背景墻體的設(shè)計(jì)元素、生鮮加工動(dòng)線的設(shè)計(jì)要求、生鮮區(qū)域設(shè)計(jì)中的衛(wèi)生要求 生鮮商品鮮度展示設(shè)計(jì)、生鮮設(shè)備設(shè)施選型、
案例樣板講解:《超市籌建中生鮮區(qū)域規(guī)劃案例分析與圖片賞析》
10商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與貨架需求測(cè)算:地米數(shù)、延長(zhǎng)米數(shù)、平均米效、最小陳列寬度、顧客有效視距、黃金陳列分割等;
案例樣板講解:《南方某知名超市的商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃與陳列資源分配》
11賣場(chǎng)燈光設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用:基本照明、商品照明、裝飾照明,以及不同光源的應(yīng)用效果分析;
12賣場(chǎng)布局的普遍性原則:顧客第一、高效利用、關(guān)聯(lián)陳列在設(shè)計(jì)中的靈活運(yùn)用;
13 門店外場(chǎng)商業(yè)街的規(guī)劃與設(shè)計(jì);
14 動(dòng)感賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)思路與流行元素的使用;
15 賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)氛圍營(yíng)造與賣場(chǎng)VI設(shè)計(jì)要點(diǎn);
16 收銀機(jī)臺(tái)、監(jiān)控設(shè)備、購(gòu)物車購(gòu)物籃的配置規(guī)劃思路與需求測(cè)算;
17 設(shè)計(jì)服務(wù)于實(shí)戰(zhàn),為您打造高效率的門店!
案例互動(dòng)實(shí)操練習(xí):《某大型超市改造前后圖紙案例學(xué)員分組實(shí)操練習(xí)》
《零售門店籌建工作實(shí)操要略》 課時(shí):3課時(shí)
1 門店籌建干部隊(duì)伍組建與工作模塊分工協(xié)作;
2 門店籌建時(shí)間控制程序與關(guān)鍵接點(diǎn)的掌控:分指標(biāo)項(xiàng)目倒計(jì)時(shí)分工、基建/設(shè)備安裝/大進(jìn)貨/開業(yè)前綜合調(diào)試等;
3 門店籌建之現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;
4 各種賣場(chǎng)商用設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)介紹與種類匹配選型以及投資回報(bào)周期數(shù)學(xué)模型的建立;
5 大型設(shè)備設(shè)施、裝修裝潢工程招投標(biāo)管理:招投標(biāo)程序控制、招標(biāo)書的制作、標(biāo)底的測(cè)算、標(biāo)書的評(píng)判與選擇等;
案例樣板講解:《某上市公司的設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程管理》
6 門店籌建過(guò)程中的安全與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制的建立;
7 現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理:工程項(xiàng)目科學(xué)排序、現(xiàn)場(chǎng)交叉施工管理、各工程項(xiàng)目質(zhì)量體系等;
8 現(xiàn)場(chǎng)企劃美工布置與廣告看板設(shè)計(jì);
案例樣板講解:《現(xiàn)行超市的VI設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)布置精美系列圖片賞析》
9 設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與質(zhì)量控制;
10商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃與商品陳列計(jì)劃的制訂技術(shù);
案例互動(dòng)實(shí)操練習(xí):《陳列規(guī)劃與LAYOUT圖制作學(xué)員分組實(shí)操練習(xí)》
11商品進(jìn)貨計(jì)劃的指定與收貨管理;
12開業(yè)企劃方案的制作與成本效率測(cè)算;
案例樣板講解:《某大型超市的開業(yè)策劃方案賞析》
13門店各部門開業(yè)前達(dá)標(biāo)考核體系;
14開業(yè)前競(jìng)爭(zhēng)性防范措施與采購(gòu)備貨技巧;
15開業(yè)安全預(yù)案設(shè)計(jì)與突發(fā)事件應(yīng)急處理;
《舊店升級(jí)改造方略》 課時(shí):4課時(shí)
1 舊店改造前競(jìng)爭(zhēng)性策略分析;
2 舊店改造前市場(chǎng)調(diào)查與數(shù)據(jù)分析;
3 舊店改造的基本要點(diǎn):全方位的市場(chǎng)再定位的研討;
4 舊店改造的目標(biāo)設(shè)定;
5 舊店改造賣場(chǎng)重新設(shè)計(jì)中必須注意的若干問題與要點(diǎn);
6 舊店改造中設(shè)備的改造與再利用技術(shù)運(yùn)用;
7 舊店改造投資預(yù)算與營(yíng)業(yè)預(yù)估分析;
8 舊店改造計(jì)劃制訂與實(shí)施步驟的分解;
9 持續(xù)營(yíng)業(yè)中的舊店改造技術(shù)的運(yùn)用;
10因地制宜,低投入高效率的舊店改造提升打造全新的現(xiàn)代門店
案例互動(dòng)實(shí)操練習(xí):《山東某大型超市集團(tuán)公司
課程答疑會(huì)議: 課時(shí):1課時(shí)
培訓(xùn)尾期安排授課專家為參加培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑與講解。對(duì)于普遍存在的共性問題進(jìn)行補(bǔ)充性加強(qiáng)。
講師簡(jiǎn)介
徐啟武 老師
男性 生于1967年7月9日 籍貫湖北武漢
武漢精英智庫(kù)企業(yè)策劃工作室 總策劃師
深圳華商縱橫管理咨詢有限公司副總經(jīng)理兼高級(jí)營(yíng)采講師
國(guó)內(nèi)資深零售商業(yè)設(shè)計(jì)師
國(guó)內(nèi)資深零售業(yè)高級(jí)講師
十五年商業(yè)零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任
武漢市上海商城\中日合資廣州百匯商場(chǎng) 高級(jí)管理職務(wù)
北京華聯(lián)綜合超市有限公司武漢分公司 生鮮專員、采購(gòu)總監(jiān)
家樂福中國(guó)西南區(qū) 高級(jí)專員
普爾斯瑪特華中區(qū) 生鮮高級(jí)專員、開店部專職督導(dǎo)
武漢太平洋購(gòu)物中心 執(zhí)行總經(jīng)理
澳大利亞百靈集團(tuán) 黃石賽馬特生活廣場(chǎng) 總經(jīng)理
深圳華商縱橫管理咨詢有限公司 副總經(jīng)理 兼 高級(jí)營(yíng)采講師
講課風(fēng)格:
注重理論與實(shí)際相聯(lián)系,多用案例來(lái)分析理論;培訓(xùn)風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)自然,風(fēng)趣幽默,反應(yīng)快速,解決問題清晰準(zhǔn)確;通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)工作中細(xì)節(jié)的分析和總結(jié),與聽眾分享國(guó)際一流零售企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的精髓和個(gè)人豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
服務(wù)型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、連鎖店店長(zhǎng)、拓展總監(jiān)、經(jīng)理,營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高層管理干部。
備 注
課程名稱:《老店升級(jí)改造與新店開業(yè)籌劃》高級(jí)研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:《老店升級(jí)改造與新店開業(yè)籌劃》高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |