能力管理與素質模型.3月30-31日.深圳



舉辦時間：2007年3月30-31日
舉辦地點：深圳新大洲酒店
培訓費用：2400元/人(含講義、午餐、茶點)
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象:企業(yè)中高層管理人員、HR部門成員、相關部門成員

● 背景
最新人力資源課：基于素質模型，打造能力管理。它新在哪里？——打破基于
職位的能力管理傳統(tǒng)體系，使人力資源管理由傳統(tǒng)的放任自主，回歸到提升人力利
用效率，增加股東收益標準上。 它能做什么？—協(xié)助公司識別、吸引、評價、發(fā)
展和獎勵員工，提升員工能力，為HR經(jīng)理解決能力開發(fā)中不斷演變的素質標準問題；
《能力管理與素質模型》教你：如何推行企業(yè)HR能力模型管理；如何切實降低企
業(yè)不同領域的模型設計和管理成本；如何運用“能力勝任”模型管理；如何推動企
業(yè)文化與組織素質建設

● 課程目標
1．向學員介紹全球最新建立素質模型（包含核心素質模型、行為性素質模型和
技術性素質模型）的技術與實踐；
2．學習如何將素質模型應用到人力資源管理不同領域；
3．真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

● 授課方式
交互式教學，并結合案例分析、令學員印象深刻。

● 課程大綱
一、素質模型簡介
1．企業(yè)人才管理常見的挑戰(zhàn) 2．為何管理所需要的素質
3．組織素質與個人素質 4．什么元素構成素質/素質的類型
5．冰山模型 6． 技術素質與行為素質
7．何為素質詞典 8．素質模型的價值
練習：素質分類練習

二、行為素質模型的建立步驟和工具
1.確定行為素質組合
◇ 確定公司級的行為素質組合 ◇ 確定職位族的行為素質組合
◇ 確定職位的行為素質組合
2.劃分每項素質的等級 3.描述每種行為素質的不同等級的要求
4.建立行為素質詞典
5.行為素質建立的基本方法
◇ BEI—行為訪談法
◇ Benchmark―標桿法
練習：行為素質詞典建立練習

三、技術素質模型的建立步驟和工具
1.確定技術素質組合
◇ 確定公司級的技術素質組合 ◇ 確定職位族的技術素質組合
◇ 確定職位的技術素質組合
2.劃分每項技術素質的等級
3.描述每種技術素質的不同等級的要求
◇ 建立技術素質詞典 ◇ 技術素質建立的基本方法
◇ 專家訪談法 ◇ 流程分析法
練習：技術素質詞典建立練習

四、建立素質模型的評估體系工具
1.建立職位素質要求檔案
2.設計素質測試評估體系
◇ 設計行為素質測試評估體系 ◇ 設計技術素質測試評估體系
練習：行為素質測評體系建立練習

五、素質模型的應用工具
1.員工發(fā)展計劃
◇ 員工個人素質備案/個人素質評估表 ◇ 差距分析
◇ 建立人員發(fā)展計劃
2.素質模型與薪酬的結合/基于素質的薪酬體系
◇ 3P薪酬體系簡介 ◇ 基于素質的薪酬確定
3.基于素質的招聘選拔
◇ 根據(jù)素質選擇測評工具和測評方法 ◇ 結構化面試
4.基于素質的繼任計劃
5.基于素質的培訓和發(fā)展/職業(yè)生涯規(guī)劃

六、何時改變素質模型

● 講師介紹
洪生---曾任多家國際公司的人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問師和職
業(yè)講師，是國內著名實戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓師，現(xiàn)為英國威爾士
大學特聘教授、北京大學、中山大學客座教授、六家管理顧問公司首席顧問。在
咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的
知識和操作經(jīng)驗。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中
有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。具有超過5000課時的
授課經(jīng)驗，數(shù)萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城
市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風
格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。
培訓過的客戶：可口可樂、安利、日立電梯、日本愛電、中國石油、中國醫(yī)
藥、廣州電力、廣州證券、廣州農村信用社、四川廣播電視、新希望集團、恩威
集團、盼盼食品、 步步高、夏新電子、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、
水井坊酒業(yè)、成都商報、陽光集團、科密集團、聚品力酒店、青島啤酒、成都置
信地產、上海航空、哈爾濱移動，北京拜爾、深圳郵政局、德柏包裝、晉泰木業(yè)、
慧妮化妝品、福建泉龍酒業(yè)、安徽沙河王，等等。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年3月30-31日.深圳.能力管理與素質模型.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
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君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務

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