中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日-30日.北京

課程費(fèi)用:2580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日-30日.北京



舉辦時(shí)間: 2007年3月29日-30日
舉辦地點(diǎn): 北京·清華紫光國際交流中心
培訓(xùn)費(fèi)用:2580元/人 (包含教材費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)等)
咨詢電話:020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程對象
企業(yè)高層、技術(shù)研發(fā)主管、人力資源主管、職能部門經(jīng)理



■ 課程引言
重要觀點(diǎn)陳述:
“人”是造就企業(yè)成功的最終因素!你關(guān)注細(xì)節(jié),注重技術(shù),認(rèn)真幫助你的下屬,
可是他們并不買賬;你凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌你效率太低;
你希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;你的上司讓制
定工作計(jì)劃,可你卻無從下手;你不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知
道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……

本課程解決什么問題:
如何通過提高產(chǎn)品研發(fā)人員的核心管理技能來提升企業(yè)的技術(shù)工作價(jià)值!……

核心內(nèi)容:
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理,研發(fā)與技術(shù)人員的績效輔導(dǎo)與培育,研發(fā)與技
術(shù)人員的激勵(lì)系統(tǒng),研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。

■ 講師介紹
陳和蘭 高級顧問. MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理,
資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問,項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家!俄(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,CTA
(劍橋國際培訓(xùn)師)。 陳老師多年從事企業(yè)管理,并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作,
積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探
索和實(shí)踐推進(jìn),尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗
深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論, 方法論包括但不限于新
產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)
用后,均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,,在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)
品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)
目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品
課程。同時(shí),多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議,其新穎的思想與觀點(diǎn)
得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其務(wù)實(shí)的
培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。

曾培訓(xùn)的客戶
陳老師曾提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有:中國石化、中國移動(dòng)、朗訊、
愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機(jī)、群鑫機(jī)械、五星集
團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰
國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分
行、濰柴動(dòng)力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、
海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。

■ 課程內(nèi)容
2007年3月29日-30日(上午9:00 到 下午5:30)
(一)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位:案例研討
(二)產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣
習(xí)慣之:專注結(jié)果,眼觀大圖
1.習(xí)慣的培養(yǎng) 2.習(xí)慣與原則
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個(gè)好習(xí)慣
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求
5.眼觀大圖對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之:緊扣要事,發(fā)展優(yōu)勢
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的4D原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個(gè)好的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣
5.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
6.發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習(xí)慣之:集思廣益,創(chuàng)造信任
1.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效最大化
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作的5種方式
3.珍惜差異的層次 4.集思廣益的方式
5.組織強(qiáng)大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源 7.信任的基礎(chǔ)
8.情感賬戶
(三)對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理四步法
第一步:計(jì)劃與決策
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員計(jì)劃的種類特點(diǎn)與要素
2.好目標(biāo)的四個(gè)原則 3.現(xiàn)狀分析的幾種工具
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策的過程
5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策工具
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員任務(wù)管理方法
第二步:組織與分派
1.常見產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的步驟
5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的問題
第三步:領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.產(chǎn)品研發(fā)管理者如何塑造領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力
2.如何發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的個(gè)人魅力
3.對研發(fā)與技術(shù)人員的情景領(lǐng)導(dǎo)與管理方格
4.對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的7種海豚激勵(lì)法
5.如何使績效考核成為產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理的有力抓手
第四步:控制與糾偏
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作控制 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員問題管理
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的沖突解決方法 4.研發(fā)偏差發(fā)現(xiàn)與管理
5.研發(fā)工作追蹤步驟
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員中的“牛人”管理方法
7.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作的控制工具
8.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的12種武器


【聯(lián)系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時(shí)熱線:13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站:
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年3月29日-30日.北京.研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.公開課

付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門/職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復(fù)印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會(huì)有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強(qiáng)勢企業(yè)群體,并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

更多信息請?jiān)L問網(wǎng)站:http://www.gfar.com


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升.3月29日—30日.北京       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)