應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理.3月16日-17日.北京



舉辦時(shí)間： 2007年3月16日-17日
培訓(xùn)地點(diǎn)： 北京理工科技大廈
培訓(xùn)費(fèi)用: 2100元/人，費(fèi)用包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐


● 成功客戶
中國石油 建設(shè)銀行 微軟中國 中國銀行 西門子 大唐移動
中興通訊 松下彩管 石化盈科 斯倫貝謝 鐵三院 福建電信

● 課程介紹
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)用工具的最大效益。在課程中學(xué)員將有機(jī)會根
據(jù)實(shí)際案例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，再通過Project
Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來的價(jià)
值，提升項(xiàng)目管理的能力。

● 課程目標(biāo)
你將了解
·項(xiàng)目管理基本概念 ·項(xiàng)目管理流程
·項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 ·項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)

并將學(xué)會如何
·利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
·在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
·編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
·記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
·應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
·報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
·安裝、配置和管理Project Server


● 課程安排
項(xiàng)目管理知識體系
·項(xiàng)目管理的價(jià)值 ·項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn) ·項(xiàng)目的生命期
·項(xiàng)目管理的過程 ·項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域 ·企業(yè)項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
應(yīng)用Project 2003編制項(xiàng)目計(jì)劃
· 新建一個(gè)項(xiàng)目：輸入項(xiàng)目信息、應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目模板
·任務(wù)
1、編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表
2、找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別
3、固定工期、固定單位和固定工時(shí)以及何時(shí)使用這些類型
4、周期性任務(wù)
·估算
1、估算的過程
2、估算工作歷時(shí)以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)
3、工期估算的困難及解決方案
·依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
1、用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項(xiàng)目中的邏輯關(guān)系
2、如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
3、依賴關(guān)系的類型以及何時(shí)使用每種類型
4、如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
·最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動態(tài)進(jìn)度計(jì)劃
·進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及它們怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小
·資源
1、資源的類型
2、改變資源的可用性和費(fèi)率
3、自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
·工作分配
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
·縮短項(xiàng)目的工期
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
·管理資源的工作量
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進(jìn)行工作量平衡
4、自動進(jìn)行工作量平衡
·降低項(xiàng)目的成本
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
跟蹤和控制項(xiàng)目
·如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實(shí)際工時(shí)傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
·從團(tuán)隊(duì)成員處獲取時(shí)間表
·項(xiàng)目經(jīng)理檢查時(shí)間表及其在PWA中的應(yīng)用
·將時(shí)間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2003進(jìn)度中
·在Project 2003中檢查實(shí)際進(jìn)展并且修訂預(yù)測
·糾正項(xiàng)目偏差
報(bào)告項(xiàng)目
·定制視圖
1、應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能
2、如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
·Project Web Access的項(xiàng)目中心
·公司主管如何分析組合視圖<
管理風(fēng)險(xiǎn)、問題、文檔和狀態(tài)報(bào)告
·共享的工作區(qū)
·匯總和管理風(fēng)險(xiǎn)和問題
·發(fā)布項(xiàng)目文檔和文檔管理
·定制文本的狀態(tài)報(bào)告模板
Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
·Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求
·Project Server的不同用戶
·Project Server的安裝
·Project Server的定制
1、定制企業(yè)模板
2、定制企業(yè)日歷
3、定制企業(yè)域
4、定制企業(yè)視圖
·Project Server的管理
1、管理用戶和組
2、管理安全性
3、管理視圖
4、服務(wù)器配置
5、管理WSS
6、管理企業(yè)功能
7、自定義PWA
8、清理Project Server數(shù)據(jù)庫

● 課程對象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦
公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少
一個(gè)項(xiàng)目。


● 講師簡介
劉大雙 高級顧問，微軟 Proje ct項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家。92 年加入IT業(yè)，曾
任職SAS、惠普等知名IT企業(yè)。 2001至04年任職于微軟公司，任Microsoft Pr oject
產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在中國的推廣與服務(wù)。

劉貴明 高級顧問，知名項(xiàng)目管 理培訓(xùn)顧問，悉尼大學(xué)項(xiàng)目管 理碩士。具有8年
以上世界銀行和亞州發(fā)展銀行 投資的總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)任現(xiàn)代卓越專職項(xiàng)目管理咨詢師。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年3月16日-17日.北京 .應(yīng)用Project2003進(jìn)行項(xiàng)目管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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