人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理.4月6-8日.深圳



舉辦時(shí)間： 深圳:2007年4月6-8日 上海：4月13-15日
舉辦地點(diǎn)： 深圳新大洲酒店 上海金水灣大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用： 3800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

● 背景：
一.為什么有許多人質(zhì)疑人力資源管理的價(jià)值與作用？
1、換湯不換藥——依舊是人事管理；
2、想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃；
3、只有人力資源部門忙——其他部門不參與；
4、為做人力資源管理而做人力資源管理——脫離企業(yè)經(jīng)營；
5、沒有幫助企業(yè)解決問題，創(chuàng)造價(jià)值——沒有體現(xiàn)應(yīng)有的作用；
6、效率較低——跟不上企業(yè)E化管理的節(jié)奏。
二.為什么許多人力資源管理培訓(xùn)難以見成效？
1、分割培訓(xùn)——單個(gè)模塊無法正常運(yùn)作；
2、太學(xué)術(shù)化——好看好聽不好用；
3、可操作性不好——培訓(xùn)者經(jīng)驗(yàn)不足，水平不夠；
4、過于講究培訓(xùn)形式——忽略了內(nèi)容；
5、一知半解——缺乏案例。

● 課程的特點(diǎn)與目標(biāo)
1、既抓住重點(diǎn)，又體現(xiàn)系統(tǒng)；
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)操；
3、打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的做法，讓被培訓(xùn)者回去能操作；
4、杜絕分割培訓(xùn)，幫助學(xué)員統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；
5、使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)
的人力資源管理體系，做本企業(yè)較有價(jià)值的工作；
6、有理論，有實(shí)操，有研究，有案例，有方法，有工具，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)；
7、現(xiàn)場解答問題，提供解決思路；

● 課程涉及的內(nèi)容
重點(diǎn)模塊:
1、HR規(guī)劃 2、職位分析 3、職位評估 4、薪酬設(shè)計(jì) 5、KPI設(shè)計(jì)
6、績效考核 7、任職資格管理 8、長期激勵(lì) 9、面試技巧 10、HR的E化管理
每個(gè)模塊授課方式
1、 價(jià)值與作用；
2、 設(shè)計(jì)與制作的方法；
3、 設(shè)計(jì)與制作的工具及應(yīng)用；
4、 設(shè)計(jì)與制作的步驟及詳細(xì)介紹；
5、 設(shè)計(jì)與制作可能碰到的困難與問題及解決思路；
6、 成功的案例（如華為、萬豐集團(tuán)、大洋集團(tuán)、北方工業(yè)等數(shù)以百計(jì)的案例分享）
7、 案例對比分析；
8、 現(xiàn)場設(shè)計(jì)實(shí)操；
9、 設(shè)計(jì)實(shí)施詳解；
10、 實(shí)施的方法；
11、 實(shí)施中常見的困惑與問題及解決方案；
12、 實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
13、 實(shí)施中注意的問題；
14、 實(shí)施所需的條件與環(huán)境；
15、 實(shí)施的幾大難點(diǎn)；
16、 與其他模塊的關(guān)系與接口；
17、 多種方式與模式及其案例的優(yōu)劣分析；
18、 不同部門與職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與主要工作任務(wù)；
19、 可能的風(fēng)險(xiǎn)；
20、 成功與失敗的關(guān)鍵因素。

可能涉及的案例(所以例子皆來源講師親身經(jīng)歷)
1、 國藥集團(tuán) 2、 中國銀行 3、 華為 4、 萬豐集團(tuán) 5、 粵電集團(tuán)
6、 山海玻璃（中美合資） 7、 北方工業(yè) 8、 富山王氏（日資） 9、 大洋電機(jī)
10、 深圳郵政 11、 運(yùn)發(fā)集團(tuán) 12、 貴研集團(tuán) ……

模塊課程舉例
模塊5
構(gòu)建以KPI為核心的績效考核體系
第一單元：績效管理的八大困惑
◇ 為什么現(xiàn)在企業(yè)界會(huì)發(fā)出一種反績效管理的聲音？
◇ 為什么許多企業(yè)的績效考核不如人意，達(dá)不到預(yù)期的目的？
◇ 為什么績效考核常�！白咝问健�？
◇ 為什么越考核麻煩越多？
◇ 績效考核的功能或目的到底是什么？
◇ 績效考核做到什么程度才叫有成效？
◇ 不搞績效考核行不行？
◇ 績效考核難以堅(jiān)持下去，怎么辦？

第二單元：什么是KPI及如何設(shè)計(jì)KPI體系？
一、什么是KPI？
1、KPI的由來； 2、如何正確認(rèn)識和理解KPI？
3、KPI為什么能在企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用?
二、KPI的價(jià)值：
◇ 使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí) ◇ 使企業(yè)的文化落地
◇ 使管理思想與要求變成員工的行為與企業(yè)的行為
◇ 使員工的工作規(guī)范化 ◇ 使員工的自我管理成為現(xiàn)實(shí)
◇ 使各級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了良好的保障 ◇ 使分配更加合理，更具有激勵(lì)性
三、KPI的多種模式及其分析（舉例）
◇ 某國際咨詢公司以“平衡計(jì)分卡”為“原型”的KPI模式
◇ 某知名大型企業(yè)國際營銷函電部的KPI模式
◇ 國內(nèi)北京某咨詢公司的KPI模式
◇ 某大學(xué)咨詢機(jī)構(gòu)KPI模式
◇ 金方策模式
四、如何進(jìn)行KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)？
◇ 誰來設(shè)計(jì)KPI？ ◇ KPI的設(shè)計(jì)一般程序與方法；
◇ KPI體系建設(shè)的程序與步驟； ◇ KPI的設(shè)計(jì)工具
職責(zé)領(lǐng)域分析法 工作流程分析法 魚骨頭法 圖表規(guī)范法 平衡計(jì)份卡法
◇ 案例分析 ---萬豐奧特集團(tuán)的KPI體系建設(shè)介紹
五、KPI的配分方法
1、經(jīng)驗(yàn)判斷法 2、打分法
六、如何對KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？
1、如何理解量化考核？ 2、碰到難以量化的指標(biāo)怎么辦？
七、KPI是否都通用？
八、關(guān)于KPI指標(biāo)中的關(guān)鍵事件理解
十、如何將KPI指標(biāo)層層分解？
十一、職能與研究人員可以設(shè)計(jì)KPI嗎？？
十二、如何來衡量一個(gè)KPI指標(biāo)是否合理？

第三單元：KPI考核過程中常見的問題及其解決思路
1、 理解失誤； 2、 面面俱到； 3、 數(shù)據(jù)失真； 4、 馬虎應(yīng)付；
5、 避重就輕； 6、 缺乏基礎(chǔ)； 7、 指標(biāo)未考慮應(yīng)用；
8、 碰到問題與矛盾就退縮，否定過去的工作，甚至對績效考核全盤否定；
9、 KPI設(shè)計(jì)階段不參與，實(shí)施階段不理解，設(shè)計(jì)階段不重視，實(shí)施階段有問題；


第四單元：績效考核管理中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及解決方案
1、HR部門不可大包大攬，替代工作：
2、把績效管理當(dāng)作額外工作
3、天真地追求“簡單”、“不投入額外精力”
4、缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐，又不想加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)
5、為考核而考核
6、有人認(rèn)為最好不要有絲毫人為因素，又有人要求由
管理者決定評價(jià)結(jié)果
7、以為KPI是固化不變的
8、考核結(jié)果及考核結(jié)果如何來應(yīng)用？
9、如何確定考核等級？
10、如何減少“強(qiáng)行限制比例”帶來的副作用？

模塊4
動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、薪酬戰(zhàn)略
1.分配與戰(zhàn)略的關(guān)系 2.為什么許多企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)未涉及薪酬管理
3.薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵 4.一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計(jì)薪酬的
5.薪酬戰(zhàn)略的作用 6.如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略 7.薪酬戰(zhàn)略案例與分析
二、高激勵(lì)性薪酬
1.薪酬的高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的
2.激勵(lì)要素 職位 業(yè)績 能力 風(fēng)險(xiǎn) 職責(zé) 潛力
………
3.激勵(lì)要素分解及實(shí)施方法
a)薪酬與職位
如何進(jìn)行職位分析——職位分析方法 職位分析工作在薪酬分配中的作用
如進(jìn)行職位評估——職位評估方法 職位評估實(shí)踐介紹
b)薪酬與業(yè)績
如何進(jìn)行績效考核—— 績效考核常見的方法
如何將薪酬與業(yè)績掛鉤 ——掛鉤方法 常見的困惑；問題與解決方法
c)薪酬與能力
薪酬為什么要考慮能力因素 能力可評價(jià)嗎
如何認(rèn)定能力的高低——能力考察方法 如何將薪酬與能力掛鉤——掛鉤方法
常見的困惑，問題與解決方法
d)薪酬與工作風(fēng)險(xiǎn)
薪酬為什么要考慮工作風(fēng)險(xiǎn) 如何考慮工作風(fēng)險(xiǎn)
e)薪酬與職責(zé)
如何進(jìn)行職責(zé)管理 —— 職責(zé)管理方法 如何將薪酬職責(zé)掛鉤 —— 掛鉤方法
f)薪酬與潛力
薪酬為什么要考慮潛力
潛力可評價(jià)嗎；如何評價(jià) —— 潛力評價(jià)方法
如何將潛力與薪酬掛鉤 —— 掛鉤方法
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應(yīng)是動(dòng)態(tài)的 2.如何“動(dòng)”起來——?jiǎng)討B(tài)方法 3.PCPC是如何實(shí)現(xiàn)的
四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬 2.寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的 3.寬帶薪酬的價(jià)值與作用
五、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表
1.薪點(diǎn)表在設(shè)計(jì)的方法 2.薪點(diǎn)表的運(yùn)用
3.薪點(diǎn)表的維護(hù) 4.如何使用市場調(diào)研成果
六、為什么說薪酬是管理理念與價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)？
1.激勵(lì)向誰做傾斜 2.激勵(lì)如何打破官本位
3.激勵(lì)如何打通職位以掘通道 4.激勵(lì)如何體現(xiàn)管理重點(diǎn)的牽引
5.激勵(lì)如何改變員工行為
七、薪酬方案是如何完成的—— 方法程序與步驟
1.明確問題方向與目的——薪酬?duì)顩r調(diào)研方法與手段
2.內(nèi)部定位——三維定位
3.外部定位——薪酬調(diào)研
4.結(jié)構(gòu)分析與改進(jìn)——確定薪酬的前提
5.分配方式——現(xiàn)代薪酬變革的方向
6.核算方式與方法——“資方”的意向與價(jià)值取向
7.調(diào)整政策與方法——類別與方法
8.薪酬的切換策略——多種模式介紹
八、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
九、長期激勵(lì)
虛擬股權(quán)分配方法與介紹 成功案例分享
十、福利的設(shè)計(jì)方法
十一、計(jì)件工資設(shè)計(jì)方法
十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位 2.工資增長率經(jīng)驗(yàn)法
3.新老員工薪酬倒掛處理法 4.薪酬年度預(yù)算 5.分、子公司薪酬分配控制

● 講師介紹
覃友茂 博士，原華為人力資源高管，南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團(tuán)董事長。
覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、
廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實(shí)施，積累了豐
富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組
織設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)，長效激勵(lì)等，目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級顧問。覃博士的課
程實(shí)用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來自于他20多年的
工作、咨詢實(shí)踐。

覃博士的工作經(jīng)歷：
在華為、太光擔(dān)任過高管
兩家企業(yè)的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業(yè)類型的工作經(jīng)驗(yàn)
有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)
擔(dān)任多所大學(xué)客座教授，有大學(xué)教授管理學(xué)系列課程的經(jīng)歷
倉儲(chǔ)、銷售、研發(fā)、HR管理等多種工作經(jīng)驗(yàn)
有創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

93年開始界入咨詢業(yè)
部分咨詢經(jīng)歷：
中國某特大型綜合性企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃
國內(nèi)最大的醫(yī)藥批發(fā)公司企業(yè)改制、內(nèi)部競聘、人力資源管理設(shè)計(jì)及e_HR系統(tǒng)的建設(shè)
中國最大的核電集團(tuán)任職資格管理體系、培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)
亞洲最大的火力發(fā)電廠整套人力資源管理體系e_HR系統(tǒng)的建設(shè)
國內(nèi)最大的彩印集團(tuán)業(yè)績管理、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)及企業(yè)綜合管理
國內(nèi)最大的智能產(chǎn)品企業(yè)組織設(shè)計(jì)、核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)
曾提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)：華為、揚(yáng)子江藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、云南錫業(yè)集團(tuán)、中
國華電、北方工業(yè)、國華電力、IPM貴研集團(tuán)、大亞灣核電站、南汽、深圳郵政局、萬
豐集團(tuán)、長青集團(tuán)、富山電子（日本）、捷順、潤迅通信、勁嘉集團(tuán)、富士康（臺(tái)灣）、鑫元實(shí)業(yè)等。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年4月6-8日.深圳.人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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