制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練.4月28-29日.上海



舉辦時(shí)間：2007年4月28-29日
舉辦地點(diǎn)：上海金水灣大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人 （包含教材費(fèi)、通訊錄、合影、中餐、課間茶點(diǎn)等）
咨詢(xún)電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員


● 培訓(xùn)目的
根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶(hù)需求變大、技術(shù)更新快、客戶(hù)訂單提前期短，采購(gòu)
周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討
論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市
場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何
建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、
帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，
掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。

● 課程大綱
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)
化
一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、企業(yè)物流的概念
2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
三、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作
1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、倉(cāng)儲(chǔ)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
4、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
五、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
六、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來(lái)庫(kù)存物資報(bào)廢的教訓(xùn)
系統(tǒng)操作常見(jiàn)問(wèn)題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）
非正常借料問(wèn)題
庫(kù)位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問(wèn)題
案例分析：山東某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例
倉(cāng)儲(chǔ)人員執(zhí)行力不強(qiáng)
案例分析：某制造企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)人員不及時(shí)辦理記賬、入庫(kù)、出庫(kù)、退料手續(xù)，帳
物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)
七、如何合理確定來(lái)料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)分工與合作
1、專(zhuān)業(yè)分工制利弊與適用情況
2、小組負(fù)責(zé)制利弊與適用情況
3、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制利弊與適用情況


第二部分 物料入庫(kù)控制
一、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）
3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
4、如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
案例分析：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程
5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
案例分析：上海納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考
核提供依據(jù)成功案例
二、物料接運(yùn)與交接
1、物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2、我國(guó)貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法
三、物料驗(yàn)收入方法
1、計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
2、計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法
案例分析：某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏
洞造成重大損失教訓(xùn)
3、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在
漏洞，缺貨無(wú)法索賠。
4、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制
程序
四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范
案例分析：安徽滁州博西華制冷先進(jìn)的SAP系統(tǒng)成功案例
案例分析：沈陽(yáng)采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范
五、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
1、貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處
理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）
2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，
造成重大損失
3、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能


第三部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。
案例分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫(kù)房安全，盲目?jī)?chǔ)存，導(dǎo)致庫(kù)房開(kāi)裂漏
水、貨物損失的教訓(xùn)
3、在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法
二、物料儲(chǔ)存管理
1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
案例分析：廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，
確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例
3、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、
確定周轉(zhuǎn)率
案例分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)
4、倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理
4、倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、引起物料質(zhì)量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防潮、防霉與防銹的有效措施
案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析


第四部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)控制
一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求
二、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
2、杜絕借料的有效方法（西門(mén)子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）


第五部分 企業(yè)物料配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
三、如何改變傳統(tǒng)發(fā)料方式，實(shí)行配送制
1、如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求信息及時(shí)傳遞問(wèn)題
2、如何設(shè)置在線物料占用量（最小單元）、物料看板量
3、如何確定物料需求拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配送與交接的方式
4、如何解決配送方式下在線物料質(zhì)量問(wèn)題
四、物料配送的方式與運(yùn)作程序案例分析
1、計(jì)劃配送運(yùn)作（上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)利用MRP與看板推行物料配送的成功經(jīng)驗(yàn)）
2、看板配送運(yùn)作（上海科泰空調(diào)器采用看板方式推行物料配送成功案例）
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車(chē)“按燈”配送系統(tǒng)案例）
4、ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作（上海大眾汽車(chē)采用二炮ERP系統(tǒng)（DD方式）拉
動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例）
5、 集貨配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例
案例分析：重慶李爾汽車(chē)裝飾VMI配送成功案例
五、觀看影視資料《一汽大眾精益生產(chǎn)與物料配送》
六、互動(dòng)游戲：拉動(dòng)式裝配與庫(kù)存控制


第六部分 保稅倉(cāng)庫(kù)管理
一、 保稅倉(cāng)庫(kù)的定義（國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件）
二、保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求（如何實(shí)施《國(guó)家海關(guān)總署105號(hào)文件》）
1. 可以存入保稅倉(cāng)庫(kù)的規(guī)定物品
2. 保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的條件
3. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求
三、保稅商品進(jìn)出存操作程序
案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉(cāng)庫(kù)如何規(guī)范管理的成功案例


第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
一、倉(cāng)儲(chǔ)安全作業(yè)
二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管
三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置
四、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火（觀看日本影視資料）


第八部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一、 倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
二、 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

贈(zèng)送附件：
1． 某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》
2． 某公司《倉(cāng)庫(kù)審核條例》
3． 某公司《備品、備件管理辦法
4、論文：《制造企業(yè)適時(shí)供貨、看板管理與零庫(kù)存》 作者：翟光明《中國(guó)水運(yùn)》
5、《倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)》國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材。翟光明主編

● 講師介紹
翟老師——高級(jí)培訓(xùn)講師,翟上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師，某合資企業(yè)
物流總監(jiān)，中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)顧問(wèn)，兼任上海企顧司、上汽集
團(tuán)培訓(xùn)中心物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師、上海市職業(yè)鑒定中心—物流師職業(yè)鑒定專(zhuān)家
組成員。根據(jù)ISO-9000、16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世
界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商
開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
（PMC）等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近十年，推進(jìn)外資企業(yè)本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌，
在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢(xún)領(lǐng)域中享有較高的知名度。
曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)：物流/運(yùn)輸：馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、
中儲(chǔ)股份上海分公司、上海東昌西泰克、中國(guó)長(zhǎng)江運(yùn)輸集團(tuán)
汽車(chē)業(yè)：上海大眾、一汽集團(tuán)、金杯通用、聯(lián)合汽車(chē)電子、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波
天合汽車(chē)、上海匯眾汽車(chē)、埃梯梯汽車(chē)電器系統(tǒng)、上海依頓汽車(chē)、上海倫福汽配、成
都艾特航空、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國(guó)彈簧廠、上海齒輪總、上海有色鑄造、上海采
埃孚、襄樊東風(fēng)康明斯、上�？得魉�、重慶李爾內(nèi)飾、上海龍馬神化工/能源：上海
巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、上海寶鋼集團(tuán)、深圳大亞灣核
電站、湛江石油、
生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、北方制藥、同
仁堂制藥、西安楊森、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、IT/通信：上海西
門(mén)子數(shù)字程控通訊、上海西門(mén)子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州
東方通信、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、北京聯(lián)想、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝
爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、
機(jī)械制造：安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、上海
科泰交通空調(diào)、百得（蘇州）電動(dòng)工具、株州西門(mén)子電力機(jī)車(chē)、長(zhǎng)春阿特拉斯手動(dòng)工
具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器。
消費(fèi)品：上海通惠開(kāi)利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、耐克體育用品、
旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、武漢百威啤酒、中興紡織、上海冠生園食
品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠
2004年3-12月內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)部分企業(yè)案例：山東臨工、摩托羅拉北亞中心（北京備
件中心）、東瑞制藥、中國(guó)石油測(cè)井、西安惠大化工、青島格林瑪特禮品、上海汽車(chē)
總公司、中國(guó)鋁業(yè)、成都泰科閥門(mén)、鄭州宇通客車(chē)、上海飛利普電子、安伏（蘇州）
電子、中盛糧油、蒲田雪津啤酒、廣西移動(dòng)


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■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)

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