開源節(jié)流是經營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業(yè)的競爭力！供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？為什么我們與供應商會經常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
本課程通過學習采購方法和經驗，使學員能夠從企業(yè)和供應鏈出發(fā)，系統有序地開展工作，降低成本提高效率，同時也能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系，從而使學員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

【課程大綱】

采購在現代企業(yè)中的角色定位
采購品質特殊含義
采購管理VS企業(yè)利潤
采購管理新模式
物料采購的步驟與方法
物料采購的步驟
物料采購的主要方法
采購計劃與物資供應計劃
采購數量決定圖
物料采購三法則
經濟批量訂購法
供應商開發(fā)與管理
供應商尋寶圖
供應商開發(fā)流程及權責劃分
選擇供應商的16個問號
供應商評審項目
供應商考評記分方法
供應商級別評審方法
供應商管理的戰(zhàn)略策略
談判與簽約
議價前的3個分析
談判取勝的9條規(guī)律
價格探底9招
談判藝術的7個音階
談判的邏輯策略
采購合約的簽訂
采購綜合管理
品質監(jiān)控要點
交貨期延誤判定及對策
物料跟催三步曲
JIT與收料管理
物料驗收8個要點
物料采購三大成本
物料采購價格的計算方法
物料成本控制策略
ABC類物品管理原則