1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略
　　 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
　　 擴(kuò)張戰(zhàn)略
　　 防御戰(zhàn)略
　　 并購(gòu)類型
　　 交易估價(jià)
　　 并購(gòu)融資方式
　　 并購(gòu)專家
　　 案例分析
　　2、戰(zhàn)咯并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
　　 ●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
　　 ●培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
　　 √為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 √我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 √培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
　　 ●通過(guò)并購(gòu)重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　 √企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
　　 √核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)力源泉
　　 √通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　3、戰(zhàn)略并購(gòu)的決策過(guò)程
　　 ●戰(zhàn)略并購(gòu)決策特點(diǎn)
　　 √并購(gòu)決策過(guò)程
　　 √機(jī)會(huì)分析階段
　　 √初步分析階段
　　 √詳細(xì)分析階段
　　 ●評(píng)價(jià)與決策階段
　　 ●目標(biāo)企業(yè)選擇決策

　　4、兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
　　 兼并收購(gòu)的模式分類
　　 國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
　　 中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式
　　 對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
　　 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
　　 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
　　 股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
　　 合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
　　 吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
　　 吸收合并的基本方式
　　 吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
　　 吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
　　 財(cái)務(wù)分析
　　 公眾持股公司的估價(jià)
　　 私人持有公司的估價(jià)
　　 稅務(wù)問(wèn)題
　　　 案例：華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)

　　6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問(wèn)題
　　 國(guó)外對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?
　　 我國(guó)上市公司對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失的做法
　　 補(bǔ)償?shù)馁Y金來(lái)源及補(bǔ)償方式
　　 我國(guó)經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式

　　7、管理層收購(gòu)MBO
　　 管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
　　 管理層收購(gòu)MBO的目的
　　 管理層收購(gòu)MBO的融資方式
　　 管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
　　 案例分析

　　8、戰(zhàn)略并購(gòu)事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)--以我國(guó)上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)為例
　　 管理協(xié)同效應(yīng)
　　 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
　　 多角化協(xié)同效應(yīng)
　　 財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
　　 無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)