課程介紹：
　　◆風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
　　 ●集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
　　 ●關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
　　 ●集團(tuán)管控體系的建立
　　 ●集團(tuán)管控的運(yùn)作
　　 ●集團(tuán)管控的誤區(qū)
　　 ●集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
　　 ●如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
　　 ●多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控
　　 ●專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
　　◆《內(nèi)部控制規(guī)范》解讀
　　 ●我國(guó)為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
　　 ●我國(guó)制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
　　 ●內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的
　　 ●案例借鑒
　　◆全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
　　 ●風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
　　 ●全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
　　 ●全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟
　　 ●寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
　　◆全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
　　 ●戰(zhàn)略目標(biāo)
　　 ●運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
　　 √經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果
　　 ●報(bào)告目標(biāo)
　　 √財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告
　　 ●合法性目標(biāo)
　　 √符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定
　　 ●其他目標(biāo)
　　◆內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　 ●外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等
　　 ●內(nèi)部因素包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。
　　 ●事項(xiàng)識(shí)別
　　 ●潛在的事項(xiàng)
　　 ●企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法
　　◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
　　 ●風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)級(jí)
　　◆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　　 ●規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解／分散
　　◆基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
　　 ●母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線、財(cái)務(wù)管控線、人力資源管控線、計(jì)劃/預(yù)算管控線、審計(jì)稽核管控線、運(yùn)營(yíng)管控線