課程詳情

講師簡(jiǎn)介

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  李富清 老師

李老師是我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域中最具其影響力的講師之一，他首先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)主講教師，中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事。全球人力資源十強(qiáng)華人培訓(xùn)師，改革開(kāi)發(fā)30年企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師。
李富清老師專(zhuān)職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達(dá)22年整。他做過(guò)內(nèi)訓(xùn)的單位有國(guó)家郵政局、國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、天津市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海飛機(jī)制造廠(chǎng)、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京鐵路局、中國(guó)石油管道局、廈門(mén)市經(jīng)貿(mào)委、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、陜西省國(guó)防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國(guó)神華集團(tuán)、德力西集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中電烏江水電公司、安徽省電信公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、北京大學(xué)、中國(guó)煙草工業(yè)公司、東芝家用電器公司、清華大學(xué)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、黑龍江省公路局、中國(guó)福彩中心、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)、河北省化工局、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)華電集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、國(guó)資委、唐山鋼鐵集團(tuán)、空軍實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練基地、山東北洋集團(tuán)、濟(jì)南鐵路局、華電國(guó)際電力股份有限公司、勝利油田、臨沂供電公司、山東省監(jiān)獄管理局、齊魯石化公司、海信集團(tuán)等單位。
♣ 培訓(xùn)后贈(zèng)送的文件目錄：（帶♣ 的文件均為李富清老師自行開(kāi)發(fā)）
1.企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量流程化管理工作一覽表；♣
2.企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)；♣
3.企業(yè)培訓(xùn)途徑文件；♣
4.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的工作流程圖；♣
5.企業(yè)培訓(xùn)組織需求出現(xiàn)的主要時(shí)機(jī)；♣
6.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要內(nèi)容；♣
7.確定企業(yè)培訓(xùn)組織需求的主要途徑；♣
8.確定崗位能力要求應(yīng)考慮的內(nèi)容與途徑；♣
9.崗位能力要求與培訓(xùn)科目的牽引路徑；♣
10.評(píng)審員工能力的主要內(nèi)容；♣
11.評(píng)審員工能力注意的問(wèn)題；♣
12.確定員工能力差距注意的問(wèn)題；♣
13.彌補(bǔ)能力差距的主要方法；♣
14.民主自省法的操作方法與工具表；♣
15.問(wèn)卷調(diào)查法的問(wèn)卷板式；♣
16.人員訪(fǎng)談法的溝通方法；♣
17.江蘇省電力公司培訓(xùn)需求評(píng)估報(bào)告；
18.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的工作流程圖；♣
19.制約培訓(xùn)活動(dòng)的各種因素；♣
20.選擇培訓(xùn)方式應(yīng)考慮的主要因素；♣
21.培訓(xùn)方式的主要種類(lèi)；♣
22.培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容；♣
23.培訓(xùn)計(jì)劃編制的方法；♣
24.培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的樣本；♣
25.選擇采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師的方法；♣
26.培養(yǎng)使用內(nèi)部培訓(xùn)師的方法；♣
27.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師聘用與管理辦法；♣
28.培訓(xùn)教學(xué)協(xié)議書(shū)樣本；♣
29.外部培訓(xùn)講師教學(xué)質(zhì)量要求書(shū)；♣
30.培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃的主要內(nèi)容；♣
31.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)作的工作流程圖♣；
32.參培員工入學(xué)通知書(shū)；♣
33.參培學(xué)員氣質(zhì)類(lèi)型測(cè)試的方法；♣
34.氣質(zhì)類(lèi)型測(cè)試表；
35.為學(xué)教雙方提供服務(wù)的內(nèi)容；♣
36.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的主要方法；♣
37.培訓(xùn)活動(dòng)中信息反饋的主要對(duì)象；♣
38.培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查表及匯總表；♣
39.培訓(xùn)班主任工作職責(zé)；♣
40.培訓(xùn)結(jié)果分析與評(píng)價(jià)的工作流程圖；♣
41.培訓(xùn)效果分析與評(píng)價(jià)的方法；♣
42.培訓(xùn)成果評(píng)估的層次；♣
43.培訓(xùn)效果評(píng)估的方案；♣
44.培訓(xùn)效果評(píng)估的主體與內(nèi)容；♣
45.國(guó)家電網(wǎng)公司的四級(jí)評(píng)估法；
46.監(jiān)督檢查培訓(xùn)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)；♣
47.關(guān)于企業(yè)職工教育與培訓(xùn)工作的建議；♣
48.中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法；
49.ISO10015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南；
50.國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定；
51.關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見(jiàn)；
52.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知；
53.國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)的意見(jiàn)；
54.國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要；
55.2010——2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要；
56.關(guān)于大力推進(jìn)技工院校改革發(fā)展的意見(jiàn)；
57.�？跈C(jī)場(chǎng)培訓(xùn)體系文件；
58.貴州某某發(fā)電公司教育培訓(xùn)管理辦法；
59.廣西電網(wǎng)公司職工教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；
60.某某發(fā)電廠(chǎng)職工培訓(xùn)管理辦法。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)

課程對(duì)象

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人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專(zhuān)員、兼職培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)講師等