在《哈佛商業(yè)評論》評選的"80年來最具影響力的管理思想"中，平衡積分卡穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地。如果對財富500強企業(yè)做一項調(diào)查，會發(fā)現(xiàn)在這些龐然大物中有半數(shù)以上是平衡計分卡的信徒。平衡積分卡的出現(xiàn)克服了財務指標的滯后性，又引入了客戶、內(nèi)部流程和學習與成長這三方面的指標，為企業(yè)的績效評測管理提供了立體、前瞻的評測依據(jù)，這套績效管理體系已經(jīng)演化為一種高度有效地戰(zhàn)略管理工具。

　　本次公開課是國內(nèi)僅有的專門以推動戰(zhàn)略績效管理體系為出發(fā)點的平衡積分卡培訓，幫助學員能在實際工作中真正的運用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績效管理的同時幫助企業(yè)制定和達成戰(zhàn)略目標，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。

　　您不得不參加的課程：
　　◆學習平衡積分卡國內(nèi)外最佳實踐方法
　　◆使用平衡積分卡來聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略
　　◆有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　◆全面了解企業(yè)績效評估，提升戰(zhàn)略性人力資源管理
　　◆掌握有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障
　　◆運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領導力

課程介紹：
　　◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
　　 ●中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
　　 ●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?
　　 ●戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則

　　◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
　　 ●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
　　 ●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
　　 ●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
　　 ●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
　　 ●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
　　 ●中國成功實施平衡積分卡案例分享

　　◆描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
　　 ●將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案
　　 ●戰(zhàn)略因果關系
　　 ●如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略？
　　 ●戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習

　　◆開發(fā)平衡積分卡
　　 ●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
　　 ●將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化具體的衡量指標
　　 ●將行動計劃于戰(zhàn)略連接
　　 ●平衡積分卡的實施流程
　　 ●案例及開發(fā)練習

　　◆戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
　　 ●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
　　 ●分解、落實戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
　　 ●分解練習
　　 ●與員工績效考核的連接

　　◆管理戰(zhàn)略績效管理
　　 ●戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預算、運營和績效管理合為一體
　　 ●有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
　　 ●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證

　　◆中國企業(yè)實施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
　　 ●集最佳管理實踐于一身
　　 ●運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領導力
　　 ●實施平衡積分卡的成功要素
　　 ●平衡積分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助