2002年，針對安然、世通等財務欺詐事件，美國國會出臺了《薩班斯-奧克斯利法案》，對美國公司加強企業(yè)財務報告責任、管理層對內部控制的評價等重要方面做出了硬性的規(guī)定，該法案也對已經(jīng)在美國上市的公司和擬在美國上市的公司做出了同樣的要求。

　　內部控制體系被稱為企業(yè)的"免疫系統(tǒng)"，而薩班斯法案則無疑成為了這個"免疫系統(tǒng)"的一針"強心劑"，本課程將展示薩班斯法案的出臺背景、重要條款以及條款背后牽扯著的公司整體內控流程和財務體系的重整。

　　課程還將表明內控制度是一個幫助企業(yè)加強風險管理、提高競爭優(yōu)勢的有效工具，在遵循法案的同時，通過內控框架基本理論與實務案例相結合，將公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)節(jié)、財務報告和評估串聯(lián)起來，從而指導企業(yè)更有效的進行內控分析、設計、建立于評價，最終形成企業(yè)風險從戰(zhàn)略到營運的立體防控格局。

　您不得不參加的課程：
　　◆薩班斯法案與企業(yè)實施相融合，更具實際指導意義
　　◆豐富案例講解落實到內控建立與管理的細節(jié)之處
　　◆總結案例幫助學員將內部控制系統(tǒng)的各方面聯(lián)系起來，強化記憶與理解
　　◆通過法案講解明確高層管理人和相關從業(yè)人員所身負的法律責任，加強職工的道德建設

課程介紹：
　　◆薩班斯法案
　　 ●通過立法將惡魔趕出公司--SOX的由來及其主要內容
　　 ●雇員、欺詐與被遺忘的教訓--動機與手法
　　 ●財務舞弊
　 　√直接的舞弊
　　 √盈余管理
　　 ●不能依賴審計師的原因
　　 ●律師同樣不足以信賴--法律責任
　　 ●證監(jiān)會的資源與權力
　　 ●切實有效的措施

　　◆目標向導型的內部控制
　　 ●創(chuàng)造價值企業(yè)的目標與經(jīng)營模式
　　 ●現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式總覽
　　 　√戰(zhàn)略管理
　　 　√經(jīng)營環(huán)節(jié)
　　 　√如何控制
　　 ●從平衡計分卡到戰(zhàn)略計量
　　 　√案例研究：L&P公司汽車集團的KPI的運用
　　 ●COSO 內部控制
　　 　√案例研究：寶鋼國貿(mào)的CSA列示

　　◆公司整體層面的內部控制設計與監(jiān)控
　　 ●戰(zhàn)略控制--戰(zhàn)略定位與運作有效性的結合
　　 　√案例研究：三一重工
　　 ●戰(zhàn)略定位
　　 　√案例研究：西南航空
　　 ●防止高層管理人員的利益沖突
　　 　√案例研究：中國"三九"集團的例子
　　 ●高層管理人道德
　　 　√案例研究：安然事件
　　 ●建立授權和責任條線
　　 　√案例研究：巴林的教訓
　　 ●中國的尼克.里森--中國銀行的高山事件
　　 ●監(jiān)控內外部環(huán)境的威脅
　　 　√案例研究：中國太平洋保險公司案例
　　 ●分析內外部風險的重大性
　　 ●制定處理風險的政策和程序
　　 ●分配內部資源以降低風險
　　 ●支持有效的信息分享和交流
　　 ●監(jiān)控企業(yè)主要部分的業(yè)績表現(xiàn)
　　 　√案例研究：CAO，中國的智慧，世界的經(jīng)驗

　　◆經(jīng)營環(huán)節(jié)層面的內部控制
　　 ●環(huán)節(jié)控制的設計
　　 　√案例研究：L&P在中國子公司L&C的控制描述
　　 ●從戰(zhàn)略到環(huán)節(jié)控制設計的比較
　　 　√案例研究：北大縱橫為某公司制作的關鍵績效考核指標
　　 ●德勤為某公司做的內部控制的自我測試
　　 ●內部控制向企業(yè)風險管理的發(fā)展--以戰(zhàn)略管理為基礎！
　　 ●控制設計要把握總體，但也要精確到局部！
　　 ●有沒有更好的，或可改進的方法？

　　◆對財務報告的內部控制設計與評估
　　 ●手工信息系統(tǒng)與自動化信息系統(tǒng)
　　 ●會計政策的選擇與應用
　　 ●業(yè)績檢查
　　 　√案例分析：預算與實際的比較.
　　 ●業(yè)績指標--指標必須與風險相聯(lián)系
　　 ●職務分離
　　 ●理解內部控制體系
　　 ●GAAS審計
　　 　√案例：L&P的ICOFR 中國移動

　　◆總結案例：中國石油"零缺陷"內控樣本